煤炭企业物流成本管理对策研究

煤炭一直是我国工业生产和人民生活所需要的重要能源．目前,煤炭市场供大于求,价格一再降低,从物流入手,采取强有力的措施控制煤炭物流成本对煤炭企业来说非常重要．本文在分析煤炭企业物流成本管理方面存在的问题的基础上,提出了革新物流成本观念、提高物流管理水平、建立物流成本核算体系、强化物流管理人才的培养等措施．以降低煤炭企业物流成本,提高行业竞争力．     

浅析山西煤销集团物流体系建设

在山西煤炭运销集团快速发展的过程中,把物流纳入发展的轨道,架构具有中国特色的煤炭产业现代物流业,以采购、承运、销售为依托,在集团公司现有的物流资源基础上,组建包括采购物流、承运物流、销售物流三位一体的大型煤炭企业物流企业,依托企业物流优势、资源品牌优势,开拓社会物流服务业务具有重大现实意义。     

基于经济增加值的煤企绩效管理研究

伴随着煤炭产业基地的建立和煤电热,煤化工,物流等相关产业的发展,煤炭企业的经营结构转型升级、规模持续增长。在这种多元发展的态势下,煤炭企业绩效管理的重要性日益显现。文章分析并讨论了基于经济增加值的煤企绩效管理。     

煤炭企业实现低碳经济的途径——以淮南矿业集团为例

煤炭在我国经济发展中有着举足轻重的地位,我国以煤为主的能源结构在今后相当长的时期内不会改变;推进煤炭企业节能减排、发展循环经济是煤炭企业可持续发展的重大举措,既要加快经济发展,又要保持人与自然生态平衡,我国煤炭企业必须要通过技术改造、加强管理才能更好地推进煤炭企业节能减排的开展,不断健全节能减排管理制度体系,才能使企业节能减排管理工作更加制度化、规范化、科学化,实现低碳经济和节能减排的科学统一。     

从财务管理视角浅析当前经济形势下煤炭企业转型政策建议

当前经济形势下煤炭市场整体疲弱,进口煤优势明显,降价呼声不断,煤款回收异常困难,煤炭企业效益明显下滑,煤炭企业发展进入低谷。对于煤炭企业转型发展存在的制度障碍,相关部门可以从以下几个方面加以改进：加快煤炭价格市场化改革,支持重点国有煤炭企业发展,科学调整税收政策,加快项目审批速度。     

在职煤炭中专班矿山测量课程教学改革初探

针对当前煤炭企业出现前所未有的人才断档和断层的现象,开办在职煤炭中专班在一定程度上缓解了煤炭企业人才奇缺的现状。从实际情况出发,构建在职煤炭中专班矿山测量课程模块化体系,选择和运用不同的教学方式,提高教学质量,以适应煤炭企业技能型人才培养的需要。实践证明:教学效果良好,为测量课程的教学提供了一定的借鉴。     

关于煤炭企业转产分流后人才培训的思考

随着社会主义市场经济体制的确立和逐步推进，煤炭企业正由过去传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的法人实体，步入以煤为主，多种经营的发展轨道。以往，煤炭企业在单一的煤炭生产结构下，人才结构也以“煤”为本而显单一化，而多种经营涉及多个行业、多种专业、多项技术，其结果导致因匮乏多种人才带来煤炭企业多种经营在项目选择、产品开发、技术管理等方面遇到诸多困难的局面。为了煤炭企业转产分流顺利进行，大力兴办非煤产业，促进多种经营发展，亟待进一步依据各矿务局…     

低碳经济视角下淮北煤炭绿色物流发展策略研究

本文主要针对目前淮北煤炭企业物流管理水平低下,对煤炭供应链上各个环节经常发生资源浪费和环境污染的现象进行分析,并提出实施绿色物流的对策.     

皖北煤电集团有限责任公司

皖北煤电集团有限责任公司是安徽省政府授权经营的国有独资公司、是以煤炭生产加工为主,兼营建筑建材、机械制造、化工、轻工、种植养殖、商饮服务等业务的国有大型煤炭企业,总部设在宿州市。其前身是皖北矿务局,1998年5月组建。现有在册职工2.5万余人。下辖8对矿井,总设计年生产能力546万吨,实际年生产能力在600万吨以上;主要产品有气煤、贫煤、焦煤、无烟煤等。拥有两座选煤厂,设计年洗选能力分别为150万吨和60万吨,生产洗精煤、洗混煤等煤炭产品。销售去向以华东地区为主,部分出口日本、韩国、菲律宾等国家。到1999年底,集     

浅谈煤炭行业信息化建设问题及实施对策

我国是世界第一产煤大国,煤炭产量占世界的37％。煤炭是我国的主要能源,分别占一次能源生产和消费总量的76％和69％,随着煤炭工业经济增长方式的转变、煤炭用途的扩展,煤炭的战略地位仍然十分重要。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。随着体制转轨,市场化压力逐渐增大,煤炭企业自身也深切体会到了信息的重要性,对信息化可以促进企业发展基本达成共识。因此,如何利用信息技术来改造煤炭企业,加强安全生产,提高生产效率,减少人为的错误干预,增强企业核心竞争力,是我国煤炭企业需要重点研究的一个问题。围绕煤炭企业信息化建设的相关问题及对策略谈一些自己的拙见。     

构建煤炭企业供应物流的思考--以淮南矿业集团为例对供应物流模式进行探讨

从煤炭企业供应物流的概念、构成和特征出发,分析了目前煤炭企业供应物流存在的一些弊端,结合淮南矿业集团物流管理工作的实际,指出构建新型供应物流模式的紧迫型,重点探讨了目前煤炭企业应建立三集中、三分离的供应物流管理的新模式,以及按照精细化要求,加强物流管理,实行准入制,优选一支稳定可靠的供应商队伍.     

创建临港物流企业精细化管理体系——天津港保税区金茂物流发展有限公司

一、创建临港物流精细化管理体系的背景天津港保税区金茂物流发展有限公司,自1997年创业开始,至今已经走过14年的发展历程,逐步由煤炭能源贸易发展成为以煤炭采购、仓储运输、第三方物流、矿煤加工配送为主的物流发展有限公司。走出一条由创业扩张到创造延伸、创新发展的＂三创＂发展模式,企业经济效益、社会效益、生态效益显著提升。     

煤炭企业供应物流体系建设浅析

目前,我国大多煤炭企业对现代物流的认识还比较滞后,与其他行业相比差距较大。同时,随着煤炭企业现代企业制度的建立和完善,传统的物流管理模式已经不能适应企业发展的要求,严重影响着企业的经济效益。煤炭企业要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存与发展,就需要建立适应新的管理环境的企业供应物流体系。     

适应煤炭产业现代化矿井建设要求的“送教下矿”人才培养体系研究与实践

山西省煤炭职业中等专业学校针对山西煤炭资源整合以及煤炭产业转型升级对于技术技能型人才的迫切需求,形成了独具煤炭行业特色的"校企共办、学工结合、理实一体、校企同考"的"送教下矿"办学模式,建立了以创新办学模式、课堂教学改革、课程改革、教材建设、考核及评价体系、"双师型"教师队伍建设为支撑,以行业企业需要的技术技能型人才为培养目标适应煤炭产业现代化建设矿井建设要求的"送教下矿"人才培养体系。提出"送教下矿"理论体系,率先采用课堂在煤矿,教师到坑口,实训在岗位,考核在一线的教学方法,促成了现代职业教育与煤炭行业的紧密对接。"送教下矿"得到了煤矿从业人员、煤炭企业及涉煤省份职业院校的广泛认可和高度评价。     

浅论煤炭企业的安全管理

从煤炭事故时有发生且伤亡损失惨重的背景出发,运用安全管理和管理学的基本知识,结合对煤炭企业在安全管理上的落后现状的分析,提出了安全管理是企业工作的重中之重,新时代要求以人为本,和谐发展,煤炭企业如何适应新形势的要求,如何提高安全管理水平的问题。根据对煤炭企业的分析,发现其在安全管理方面存在制度和体系上的问题,针对这些问题,从提出深化新理念、完善健全安全管理制度体系和安全文化建设三个方面提出了一些建设性的具体解决方法,基本解决了煤炭企业在安全管理方面所存在的问题,解决了煤炭企业如何加强安全管理,提高管理水平的问题。     

浅论煤炭企业的安全管理

从煤炭事故时有发生且伤亡损失惨重的背景出发,运用安全管理和管理学的基本知识,结合对煤炭企业在安全管理上的落后现状的分析,提出了安全管理是企业工作的重中之重,新时代要求以人为本,和谐发展,煤炭企业如何适应新形势的要求,如何提高安全管理水平的问题。根据对煤炭企业的分析,发现其在安全管理方面存在制度和体系上的问题,针对这些问题,从提出深化新理念、完善健全安全管理制度体系和安全文化建设三个方面提出了一些建设性的具体解决方法,基本解决了煤炭企业在安全管理方面所存在的问题,解决了煤炭企业如何加强安全管理,提高管理水平的问题。     

对我省重点产煤市、县人才与科技需求的调查

振兴老工业基地关键在于人才与科技。我省是以煤炭为主的能源大省，煤炭企业严重缺乏人才，制约了企业的发展。通过对我省24个重点产煤市、县和4大煤炭集团人才需求情况调查分析，只有加大引进人才力度和提高人才待遇，才能振兴我省。     

加强煤炭企业经营管理的途径分析

煤炭是我国重要的能源支柱,市场经济的发展,国家煤炭产业政策的调整,给煤炭企业带来了新的机遇和挑战,而企业经营管理对于企业的生存发展起决定性作用,因此,本文在分析煤炭企业经营管理状况的基础上,探讨如何加强煤炭企业管理的有效途径,以提高煤炭企业经济效益,促进煤炭企业长远健康发展。     

浅谈煤炭企业内部市场化运作——以淮南矿业集团为例

近年来,宏观经济增速放缓,煤炭产能区域过剩,进口煤量增加等多重因素影响,煤炭市场持续低迷,产品供过于求,库存不断攀升,积压严重,煤炭价格持续下滑,煤炭企业经营越来越困难;煤炭企业"开源"受到抑制,做好"节流"是企业当前应对困难的重要举措;为积极应对当前困难局面,淮南矿业集团大胆创新,积极变革,实行内部市场化运作管理,从粗放型管理向现代化集约型管理迈进,充分挖掘企业潜力,增强企业活力,大大降低作业成本,提高企业市场运作效率,提高企业整体经济效益。     

现代煤炭企业教育的成就评价

一、煤炭企业教育的特点1、职工文化程度总体较低,教育培训任务繁重。资料表明,全国国有煤矿职工平均受教育年限约为9.2年,中专以上文化程度者占总人数的15%。煤矿用工制度的改革,农民轮换工大量引入,是导致这一状况的重要原因。2、煤炭行业产业结构调整,对职工培训提出了新的要求。随着煤炭产业结构的调整,非煤产业的产值比重加大,煤炭深加工带来了煤炭产业链的延长,于是诞生了煤电、煤化工的产业新布局。煤炭企业内部出现了众多的机关型岗位群。3、煤炭企业教育培训,自力更生为主外培为辅。至今,煤炭行业仍然没有摆脱生产环境危险、工作条…