浅析如何创建有效的企业激励机制

人力资源是现代企业管理的战略性资源,因此如何通过各种有效的激励方式调动员工积极性,不断提升企业的核心竞争力,是每个企业都必须面对的一个十分重要的问题,从激励机制的建立、激励方式的运用、企业文化的建设和绩效评价的建立等四个方面对企业激励机制的创建问题谈点看法。     

民营企业有效激励机制的建立

改革开放以来,我国民营企业取得了较大的发展,但激励机制的缺失已成为民企发展的一个瓶颈。从激励理论入手,分析了民营企业在激励机制方面存在的问题,从物质和精神等几个方面提出了解决问题的具体办法。     

论企业的激励机制

文章论述了企业的激励机制,强调了物质激励与精神激励相结合,要根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来。通过创造适合企业特点的企业文化,制定精确、公平的激励机制,多种激励机制的综合运用,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。用科学的手段去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成各项工作任务,实现企业的目标。     

浅谈如何建立激励机制调动职工积极性

文章论述了如何采取一整套公平有效的人力资源激励机制,把职工潜在的积极性,最大限度地激发出来,对本单位各项工作任务的顺利完成,起到积极的推动作用.     

浅析思想政治工作中激励机制的运用

本文阐述了激励机制在思想政治中的应用。对激励进行了简介,并论述了思想政治工作中激励机制的运用及需要注意的问题,管理者应因时、因事、因人制宜地采取激励方法,以激发职工工作的积极性。     

试论企业激励机制

建立有效的企业经营管理者的激励和约束机制是实现企业持续发展的关键之一，合理的激励机制是通过企业家选拔的市场化，企业家年薪制，股票期权等途径建立的。     

如何设计有效的员工激励机制

随着知识技术全球化创新的涌现，企业的生存和发展离不开高效率和高素质的员工。因此，如何设计有效的员工激励方案，挖掘员工的潜能，已成为现代企业人力资源管理的核心内容。在详细分析了员工与企业发展关系的基础上，提出了有效的员工激励方案应该按照系统性、制度化原则进行设计的观点。     

浅析企业激励机制理论与方法

随着市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展,任何企业要想在竞争中获得生存与发展,必须采用合理而且行之有效的激励方法,以此来获得人力资源管理中的核心竞争力。本文主要对企业激励的功能、类型以及激励机制等相关问题进行了分析,从而提出了企业应建立人性化的激励机制。     

论有效激励机制建设

激励就是充分调动人们的积极性，发挥人的潜力和能动作用，提高企业的社会经济效益。企业的效益取决于生产力水平的高低，而影响生产力水平的重要因素就是员工的工作积极性和创造性。     

企业人力资源管理中的激励机制探讨

现代企业制度要求实施科学的人力资源管理,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强。而企业人力资源管理的重要一部分是有效的激励机制的建立。激励不仅有物质的激励还要注重精神的激励。对于良好的激励机制而言,首先是其有效性,只有有效的激励机制才可以促进人力资源管理目标的实现。而在企业人力资源管理的激励机制建设中还要注意对激励原则的运用。本文就企业人力资源管理中的激励机制的建设问题进行了分析,进而提出调整途径。     

论中国博士后创新人才培养的激励机制构建

中国博士后事业经过20多年的快速发展,虽然取得了显著成就,但由于缺乏有效的激励机制,目前也存在着许多问题：博士后激励机制涉及物质激励、精神激励和社会待遇激励。通过制度创新,实现博士后人才自由流动;加大政府财政投入,改善住房条件,构建以政府投入为主的博士后投入保障机制;建立博士后激励考核机制,不断提高博士后社会待遇。只有对博士后进行必要的物质激励、精神激励和社会待遇激励,才能构建起促进中国博士后健康、快速发展的激励机制。     

浅谈我国企业员工有效的激励机制

在现代企业发展中,激励在人力资源管理中占有重要的位置.如何有效的发挥激励的有效性,提升员工的创造力,发挥他们的积极性,是人力资源管理的最高目标.     

企业技术创新激励机制设计

文章根据技术创新活动特性和技术创新收益特性，从创新活动主体从事创新活动的外在性需求和内在性需求两方面，构造了个人激励因素集合。在内在性需求方面，特别提出了企业创新文化对创新主体的自激励作用。针对个人因素集合，从提供外在性诱因和内在性诱因两个方面，构造了企业技术创新诱因集合。以建立企业技术创新目标管理体系为切入点，构建了企业技术创新激励模型。     

浅析企业文化对公司的正激励作用

人力资源管理一直为企业界高层管理者所推崇,他们相信企业只要能合理、有效地运用好人的资源,企业利润就可以成倍增长,企业的发展之路就更加广阔。因此,建立起一套适合企业需求的激励机制,使人力资源的功能得到最大程度的发挥,已成为国内外众多现代企业在市场经济环境下谋求生存与发展的珏然选择。     

论人力资源管理中的激励机制

人力资源，是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。在人力资源管理中，激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此企业实行激励的最根本的目的是正确地诱导员。     

激励机制对企业执行力文化建设的作用

建立有效的激励机制是企业执行力文化建设的重要手段,从激励机制中存在的问题、激励原则和激励方法出发,在总结前人研究成果的基础上提出新的需求激励模型,并运用需求激励模型对企业员工的需求心理和相应的激励方法选择进行了分析。实现企业目标和员工自身需要的统一,谋求企业利益和个人利益的一致,激发企业员工的积极性和创造性,提升企业的综合实力。     

如何完善企业的激励机制

本文首先阐述了什么是激励机制;然后以作者所在企业为例,具体分析企业中通常采用的激励形式,以及激励制度的有效性;最后提出了一系列完善企业激励机制的有效方案。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。本文针对企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，保持和发扬他们的积极性和创造性问题做了论述。     

浅谈IT企业如何激励员工

IT企业属高科技企业，在我国国民经济中具有重要的地位和作用，甚至在一定程度上影响着地区乃至国民经济的发展和稳定。党的十六大明确提出以信息化带动工业化，给信息产业带来前所未有的发展机遇和舞台，同时随着中国人世，外国IT企业的进入，中国IT企业也将面临巨大的挑战。能否吸引、培养、留住优秀人才，并激发优秀人才的潜能得到充分发挥是关系到IT企业能否长期生存与持续发展的最为重要的因素。笔者从激励理论和IT企业员工特点人手，对IT企业在员工激励方面存在的问题及对策等方面进行探讨。