现代企业财务管理目标的合理选择

企业财务管理目标是指企业理财活动最终达到的目的,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,它决定着企业财务管理的基本方向。企业财务管理目标是企业财务管理理论体系的基本要素,是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。研究财务管理目标,既是建立科学的财务管理理论体系的需要,也是优化企业财务管理行为的需要,无论在理论上还是实践上都有重要意义。     

领导与决策

一、领导的主要职责是决策什么是领导?“领导”就是研究战略;制定规划;选择政策;组织管理,提供服务。用这五件事情,二十个字,襄括领导的基本工作职责。首先要研究战略,一个部门与地区,应有一个长期的战略问题。提出一个战略打算,然后制定三、五年的规划,在这规划的基础上,为实现这个规划,就应该用政策,去保证这个规划的实施,继而按着政策的要求,去组织管理,作好服务工作。不论是研究战略,制定规划,选择政策,组织管理,这里面都有一条红线,有一条基本的工作线,那就是决策。有战     

试论企业财务管理创新

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。它直接反映着理财环境的变化,并应根据环境的变化作适当调整。财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向,是财务运行的一种驱动力。不同的财务管理目标,会产生不同的财务管理运行机制,科学地确定财务管理目标,对优化理财行为,实现财务管理的良性循环,具有重要意义。从财务管理观念的创新、财务管理目标的创新等几个方面,论述了现代企业如何进行财务管理创新。     

浅述决策制定过程

决策是管理学中最为关键的环节,决策的正确与否直接关系到项目的顺利进展。决策也是一种管理行为,有诸多类型,其本质是择优,可以把它看成为一个系统,同时又是一个活动过程。选择包括决策目标的选择,决策方案的选择。从拟定出的诸多方案中选择出一个适宜的可供执行用的方案是决策的关键。对决策的制定过程作了详尽的描述,并通过实例,对在决策中会遇到的问题、如何应对、如何避免都作了说明。     

石化企业财务管理的目标选择与对策

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价石化企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，无论是理论上还是实践上，都有着重要的现实意义。本文通过几种财务管理目标的主要观点的比较，探讨我国石化企业财务管理目标的现实选择及其对策。     

论我国企业财务管理目标的现实选择

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。笔者对目前我国学术界存在的几种关于财务管理目标的观点提出自己的看法，认为企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择。     

财务管理目标初探

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。通过对目前学术界财务管理目标的主要观点的分析,认为企业价值最大化是我国财务管理目标的现实选择。     

如何提高车间主任的执行力

车间主任是企业的一个基层管理职位,企业的决策、意图、和战略目标,都要经过车间主任的宣传与组织活动,让员工所接受,进而变为员工的自觉行动,使企业的一切任务变为现实,领导策略的执行效果最直接体现于这一层面上.现实工作中存在着车间主任执行力不强的问题,所以要提高车间主任的执行力就应该有意识地培育和提高车间主任的七项能力.     

浅析项目管理的内外部环境

任何管理系统都存在于一定的环境之中,环境不仅是管理系统建立的客观基础,而且是它生存和发展的必要条件,环境是与项目管理系统联系在一起的,并时刻制约着管理活动。环境影响着管理,甚至决定着管理。     

企业价值最大化是现代企业财务管理目标的最佳选择

企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理有效的基本标准。科学的选择财务管理目标,对优化理财行为、实现财务管理的良性循环具有重要的意义。     

浅析新时期财会规范化管理策略

时代在进步的过程中选择不合适生存的进行淘汰,不论是生物还是规则都是一样,自古至今从来只有一种东西能不断改变但却不断存在我们称之为财富,财富演化的千重摸样都离不开财务,因此伴随社会的发展财务规则会越发达的成熟、严谨,优秀的财务规范有助于财富的更好传承和衍生。企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向,是企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标从它的演进过程来看,均直接反映着财务管理环境的变化,反映着企业利益集团利益关系的均衡,是各种因素相互作用的综合体现。     

如何规范与优化现代中小企业财务管理行为

中小企业财务管理行为是中小企业财务行为主体(财务人员及财务组织)在中小企业内外环境因素的影响和刺激下,为实现中小企业财务管理目标所做出的现实的、能动的反应活动。它是中小企业内部一切经济活动的外在表现形式,决定着中小企业财务运行的基本方向,同时也受制于中小企业总体的发展目标。     

加强财务管理是促进企业经济效益提升的有效途径

财务是在一定的整体目标下,关于资产的购置、投资、融资和管理的决策体系。财务的本质是控制系统,它的基本职能是利用专门的方法,对企业生产经营活动事前进行预测、决策、计划、事中进行控制,事后要进行考核、分析评价。在此基础上,财务侧重于对资金的组织,运用和管理。本文首先介绍了财务管理的概念和加强财务管理的重要意义,并对如何加强财务管理,促进经济效益提高提出了应对策略。     

浅析高校管理与决策

管理职能,指管理承担的功能,现在最为广泛接受的是将管理理解为：计划,就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。组织,服从计划,并反映着组织计划完成任务的方式;领导,运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现;控制,对员工的活动进行监督,判定组织是否正朝着既定的目标健康地向前发展,并在必要的时候及时采取矫正措施。     

浅析高校管理与决策

管理职能,指管理承担的功能,现在最为广泛接受的是将管理理解为:计划,就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。组织,服从计划,并反映着组织计划完成任务的方式;领导,运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现;控制,对员工的活动进行监督,判定组织是否正朝着既定的目标健康地向前发展,并在必要的时候及时采取矫正措施。     

试论知识经济管理

本文讨论知识经济管理的范畴，认为知识经济管理是决策、规划、组织、协调和控制知识经济的活动，并提出发展知识经济的具体政策。     

浅谈企业统计工作的重要性

在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视,事实上统计对于任何一个企业来说都是发展中至关重要的环节。在决定企业发展的各个因素中,企业统计发挥着举足轻重的作用。     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标的制定能够直接影响企业财务活动的方向,现在的企业已经意识到财务管理在企业管理中所占的重要性,所以财务管理目标可以说是企业的战略方向。针对企业特点,制定出相应的企业战略目标是让企业良好发展的基本条件。下面从资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略去剖析现代企业财务战略对于企业来说的影响以及财务管理对企业财务战略选择的影响。     

关于企业财务管理目标的探讨

财务管理是对企业资金运动全过程进行规划和控制的一项管理活动。根本上就是利用价值形式对财务活动和所体现的财务关系进行管理。财务管理的目标就是企业财务管理要实现的目的,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标一致。一、根据现代企业财务理论和管理经验,其中最有代表性的有以下几种观点:1、利润最大化目标利润最大化目标是指企业投资一定的情况下,财务管理的行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展,利润代表着企业新创造的财富,利润越多,则企业财富越多。以利润最大化为目标,…     

跨学科发展与创新的组织形式——美日—流大学的成功经验与启示

跨学科发展与创新是全球化背景下主导科技潮流的主要力量,人类正处在跨学科大力发展的变革时代。跨学科发展与创新必然会受到传统学科体制的制约,必须由政府出面加以调控,首先解决组织管理问题。本文首先分析了美国和日本跨学科发展与创新的主要组织形式与成功经验,并在美日两国经验比较分析的基础上,针对我国跨学科发展与创新的组织形式、运行机制的构建和相关制度提出了具体的对策和建议。