精益思想在关键链管理中的应用研究

计划是管理的依据和影响企业绩效的关键因素。通过分析传统关键链管理在实际运用中存在的缺陷,将精益价值的理念、小批量和拉动模式等融合到关键链管理中。形成包括:精益价值网络形成、网络优化、网络计划控制及计划实施的支撑条件四个方面的精益关键链管理体系,用以缩短总项目工期,提高计划的有效性和可控性。     

利用关键链技术进行科研项目计划进度管理改进探索

基于某科研项目的实际实施情况,总结传统方法带来的问题,提出引入新的计划进度管理方法——关键链技术,通过考虑资源约束和设置缓冲管理,进行科研项目计划进度管理的改进探索。对比传统方法效果表明,关键链技术能够更科学的制定科研项目计划并实现进度控制目标。     

基于模糊理论的关键链管理研究

针对关键链管理在现代项目应用中的不足,提出一种改进的基于模糊理论的关键链管理.该方法使用模糊语言时间值表征活动工期,并给出与模糊语言时间值对应的梯形模糊数,以此为基础计算活动的最可能时间和安全时间.基于活动最可能时间制定项目进度计划,考虑资源约束确定项目的关键链.以活动的安全时间为基础,为项目配置项目缓冲和接驳缓冲,吸收不确定性对项目进度的影响.通过监控缓冲区,实现对项目进度的控制和管理.案例演示了该方法的使用过程,证实了该方法的有效性和实用性.     

关键链项目管理在船舶预舾装中的应用研究

针对船舶预舾装工程资源受限项目调度问题,结合关键链法和遗传算法,提出了一种基于资源转移的资源优化配置办法。首先根据项目优先权对项目逐个进行资源的初始分配,进而识别关键链,最后确定资源分配计划。通过算例将资源配置方法应用于预舾装工程的项目管理中,提高了多项目管理中的资源利用率,缩短了项目工期,并为在多项目并行条件下进行关键链多项目管理提供了理论参考。     

关键链项目管理评价

关键链项目管理方法是由约束理论在项目管理中的应用发展而来的,它强调在制定项目计划时要考虑现实存在的资源约束。本文在对关键链项目管理方法的理论基础和主要措施分析介绍的基础上,就工序工期估计、缓冲估计、关键链以及并行任务等问题对关键链项目管理进行了进一步的研究和评价。CCPM在很多方面取得了成功,但是在如何更合理的设置和确定缓冲的大小以及怎样使用缓冲才能更合理的监控项目进度等方面,都还需我们作进一步深入的研究。     

关键链项目计划调度方法研究

关键链方法是在约束理论基础上发展起来z-种项目进度计划技术,作为一种全新的项目管理哲学,已引起众多学者的关注和探索.然而,目前文献对关键链的介绍主要集中于应用层面,对关键链管理思想与关键链方法是在约束理论基础上发展起来z-种项目进度计划技术,作为一种全新的项目管理哲学,已CPM/PERT管理思想的区别关注较少.首先简要介绍关键链近5年的国内外研究概况;其次从对待资源的态度、对人行为特征认识、对风险的态度、在网络图中的表现形式及确定过程等多个角度阐述关键链法对传统项目计划调度方法CPM/PERT的改进之处;最后分析得出输入缓冲区尺寸具有一定的区间限制,并且提出确定输入缓冲最小值的方法,即当项目缓冲为0时,各条非关键链上输入缓冲的最小值由最优项目调度计划确定.     

关键链法在检测机构检测任务进度管理中的应用研究

为解决传统方法存在的计划时间过长,时差不合理使用的问题,提出基于关键链法的检测任务进度管理方法。本文以检测机构检测项目进度管理为蓝本,通过对关键链技术的原理、实现步骤、时间计算、关键链识别、缓冲管理技术分析,探讨在检测项目进度管理中应用的的可行性;通过对实验室检测项目进度管理的特点和存在问题的深入分析,以应用实例证明了关键链法对检测项目进度管理水平带来的提升,降低了项目超期的发生率,总结了关键链法在检测项目进度管理中的应用的合理性和实用性。     

基于优先级的关键链多项目管理研究

作为约束理论在项目管理领域应用产生的新方法,关键链技术在其诞生之初便引起了广泛关注。在简要介绍关键链的基本思想后,提出关键链在单项目和多项目环境下应用有区别,探讨多项目环境下基于工序优先级的关键链方法,并通过案例来验证所提出的方法,能够有效地解决项目间的资源冲突。     

IT项目组合及进度管理的双模型设计与算法实现

为解决IT软件开发领域中多项目并行时的收益及资源冲突问题,提出构建项目组合及进度管理的双模型理念。以最优组合作为项目进度管理的输入,以关键链技术建立多项目在资源约束下的进度模型,同时设计遗传算法对模型中的关键链进行了识别。最后以实际项目为例,应用Java语言对该算法进行了编程验证。实践结果表明,该方法能有效识别出高净收益的项目组合,提供满足资源约束下的最短多项目进度计划。     

管理实际问题与理论研究脱节及滞后模型研究

当今众多学科的多数理论来源于学术界的实验和研究成果,这些成果所解决的问题是人们在实践中所遇到的实际问题。然而管理学科却是个例外,其实际问题与理论研究之间存在着严重的脱节。利用文献研究、访谈和问卷调查等方法对问题进行分析和深入研究,并从管理的实际工作者和理论研究者两方面对这一问题进行全面论证,建立了管理实践问题与理论研究脱节和滞后过程模型。这个过程模型中存在着两条关键链,直接决定了管理实际问题与理论研究之间的转化是否成功。在已经建立的过程模型及两条关键链的基础上,进一步对脱节与滞后问题进行成因分析。     

关键链地铁多项目进度管理研究

地铁项目具有施工难度高,建设周期长,工程风险大等特点,传统项目计划方法与关键链技术很难保障其按计划实施。本文允许资源冲突发生在任意任务间,利用“鼓”资源可抢占的性质使任务被拆分执行,进而提出了多项目关键链模型;对具有开始-开始搭接关系的任务研究后发现,重叠任务间存在的耦合性使前置任务具有可吸收定量滞后工期的资源自由时差;结合冲突任务类型的分析及利用项目延期惩罚函数确定排序策略,提出关键链多项目调度启发式算法。通过实例验证了所提模型与算法的有效性。     

基于关键链技术的多项目管理研究综述

关键链作为一种新型的项目进度管理技术,能够有效地解决多项目进度管理中不确定因素干扰和项目间资源冲突频发等问题。文章对基于关键链技术的多项目管理研究进行了综述。首先介绍了关键链思想,分析、总结多项目管理特性和关键链多项目管理步骤,随后分别对关键链多项目调度模型与求解、调度中关键问题的改进以及关键链多项目管理在实践中的应用等三个方面的研究进行了梳理和评述,最后展望了关键链多项目管理将来的研究方向。     

基于关键链技术的航天型号项目柔性组织过程管理研究

航天型号项目研制是科研院所参与国家重大科技创新的重要活动之一,研制任务具有时间紧、难度大、变量多、经费少等特点,分析和掌握研究过程本身的规律,对于保障科研任务顺利完成具有重要的实践指导意义。本文以科研院所承担的航天型号项目为例,通过梳理项目管理流程和约束条件,并对技术、进度、质量、经费等管理要素进行融合分析,采用权变管理理论、柔性组织理论、风险管理理论等科学管理理论和关键链技术、系统管理方法、统筹分析方法、故障树分析法等多种研究方法,从柔性项目组织管理、关键链进度管控、技术状态控制、面向产品实现的质量管理、风险识别和预防管理、试验管理策划、外协产品供应链动态管理、科研经费风险防控、物资采购支撑保障等九个方面建立全面系统的管理体系,从而保障航天产品按照质量和进度要求顺利交付,圆满完成空间在轨各项工程任务。     

基于关键链法的雷达站模拟训练计划制定方法研究

为解决当前雷达站模拟训练计划制定存在随意性大、训练进度安排不科学以及训练计划安排不严密等问题,采用关键链法对雷达站模拟训练计划的制定进行优化研究,讨论了关键链法应用于雷达站模拟训练计划制定过程中的技术途径,使制定的模拟训练计划更科学、可行。     

关键链技术研究动态评述

对国内外相关文献进行梳理,对关键链技术的研究现状、不同理论的应用、缓冲区的计算方法、目前存在的主要问题和关键链技术未来发展的方向等角度进行分析总结,提出对现有问题以及未来研究方向的思考.     

工程项目进度管理中关键链的识别方法——以启发式算法寻找关键链为例

本文在对关键链技术、启发式算法介绍的基础上,提出了应用序列启发式算法在工程项目进度管理中寻找关键链的方法和步骤。     

项目群视角下大中型工程工期压缩模型研究

针对当前工期压缩模型未考虑各承建单位之间的沟通协调,不利于压缩工期,引入子网络概念,构建项目群子网络。通过分析项目群工期压缩机理,利用关键链法对单一资源约束下项目群工期压缩进行研究,重点探讨资源约束对子网络工期以及项目群整体工期的影响,据此构建基于子网络的项目群工期压缩模型。结合某房地产公司Ⅰ项目群,对该模型进行算例分析,证明经过该模型压缩后的工期比计划的工期短,达到压缩的目标。     

基于模糊模型的工程网络计划技术的算法研究

工程建设过程中的不确定性因素对预测工程建设工期有较大影响，同时也影响着工程网络计划工期计算的可靠性。现行的工程网络计划规范不能解决这些问题。文章采用模糊集合论的理论以及可能性测度法和一致性指数法研究工程网络计划技术并提出基于模糊模型的网络计划技术的计算方法，通过实倒分析模型算法的正确性。研究结论表明基于模糊模型的工程网络计划技术的计算方法简明、数据易于实现计算机处理和软件化。     

基于工序不确定性的关键链缓冲设置方法研究

作为约束理论在项目管理领域的直接应用而产生的新方法,关键链技术在其诞生之初便引起了广泛关注.在简要回顾关键链缓冲设置方法的基础上,分析不确定性的来源及分类,并据此利用熵权TOPSIS方法对各工序的不确定性进行量化,作为缓冲设置的依据.采用本方法能够较好地应付项目管理中的不确定性.最后,通过一个算例验证本文所提出方法的可行性.     

工程网络计划技术在建设工程中的应用研究

本文从网络计划的优越性、在国内外建设工程中应用的情况出发,针对网络计划在我国建设工程中应用情况的现状,提出一些切实可行的方案。提高网络计划技术在建设工程中的应用率,使得建设工程能够通过网络计划技术这种科学的管理方法,实现工期,成本,质量等多个工程目标。