国际商务企业需要5S管理

本文首先简介了5S管理的背景知识与5S管理的内涵,通过对5S管理的背景知识与5S管理内涵的介绍,说明我国国际商务企业进行5S管理的必要性。5S管理不仅适合于工业企业,国际商务企业也同样需要。本文根据国际商务企业的业务特点,提出了国际商务企业实施5S管理方案和实施细则,意在透过推行5S管理使国际商务企业员工最终获得一种自主意识,培养一种持之以恒精神,塑造一种企业文化,让员工有强烈的归属感。从改变环境入手,不断提高自身素质,培养良好道德品质,最终实现塑造全新国际商务企业形象的目标。     

5S管理的概念、特点和实施

5S管理是一种重要的现场管理方法。从理论角度深入地研究了5S管理的概念、特点和应用状况;从实践角度客观地指出了目前我国一些企业在实施5S管理过程中的问题和如何有效实施5S管理,这对我国企业成功实施5S管理具有重要的参考意义。     

5s在邮政企业管理中的运用初探

本文主要介绍了5S理论在邮政企业管理中的运用与实施,通过5S的实施加强邮政企业的基础管理,使企业的生产现场达到干净整洁,从而达到提高整体工作质量的目的。     

浅论企业基层干部在5S管理推行过程中所起的作用

通过实例介绍了企业基层干部在5S管理推行过程中所起的作用。包钢作为国有大型钢铁企业,2011年5月起全面推行5S管理,经过一年的努力,现场环境改善了,工作效率提高了,跑冒滴漏现象得到有效遏制,企业面貌焕然一新,员工素养显著提升,各项管理取得了明显的成效。在5S推进过程中,基层干部上传下达、身体力行,对5S管理的有效实行起到了积极的促进作用。     

基于B/S模式的企业会计网络化模型

本文给出了会计网络化的概念,探讨了如何将B/S模式应用到企业内部的会计业务中.结合B/S模式的优点,提出了一种基于B/S模式的企业会计网络化模型,该模型有利于企业快捷方便地处理会计业务.     

5S管理理念在高职院校实验教学中的应用

5S管理是源于日本的一种优秀管理方法,是诸多企业提高生产效率,提升员工个人品德的根本途径。文章简要介绍了5S管理理念的含义,分析了职业素质、实验教学与5S管理理念的关系。提出在在高职院校学生实验教学中,可融入现代企业文化中的5S理念,以达到构建高职院校适应企业的桥梁、提高实验教学质量与学生学习效率、培养学生的良好习惯提高学生素养等效果。并提出了在实验教学中实施5S管理方法的一些具体方法以及在实施过程中有可能出现的问题。     

基于自组织理论的企业文化5S

基于自组织理论提出了企业文化5S,即协同(Synergy)、竞争(Struggle)、学习(Study)、制度(Sys-tem)、素养(Style);结合自组织理论中的竞争协同机制构建了"企业文化5S钻石模型"以阐释5S各因素间的作用关系:学习形成了系统的涨落力,协同、竞争为文化系统的演进发展提供了动力,制度是对3S成果的巩固和保障,四者的共同作用形成了组织成员的素养;运用超循环原理解释了文化5S系统的动态演进规律。在理论探讨的基础上,提出了企业文化的建设策略,尝试为组织的企业文化建设提供战略指导和实践帮助。     

基于云计算技术的大数据下企业危机管理系统研究

在大数据环境下,企业危机产生具有突发性、不确定性和危机数据、信息量大的特点,危机应对已经超出了企业的处置能力。为解决这一问题,应用云计算技术构建大数据下的企业危机管理系统,研究云计算平台上Iaa S、Pas S和Saa S三个危机管理云服务平台系统框架建设,并分析其主要实现功能和技术,为企业低成本高效率地进行危机管理提供帮助。     

基于C/S与B/S集成模式的企业竞争情报系统构建研究

随着现代企业竞争的加剧、信息技术的发展，企业更加重视构建自身的竞争情报系统。本文在分析C/S模式与B/S模式的基础上，提出了C／S与B／S的集成模式。以此作为技术平台，按照信息系统的设计思想与生命周期，从系统分析、系统设计等方面，对企业竞争情报系统的构建进行了初步地探讨。     

关于在高职德育中引入5S管理模式的探讨

5S管理是目前运用在企业中较为成熟的,并且行之有效的管理模式,现代企业均将“5S”作为企业管理的基石,培养优秀员工,以实现企业的整体效益。在当今校企合作日益深化的大背景下,引入企业5S管理模式,塑造高职学生的行为素养,是提升高职德育工作实效性的新型模式。     

中小型企业质量检测管理信息系统研究

文章分析探讨了现代中小型企业产品整个生命周期中质量检测管理存在的不足之处,设计出基于C/S和B/S结构的中小型企业质量检测管理信息系统,并对系统的网络构架、功能模型和数据库设计作了详尽的分析。     

汽车4S营销模式的现状及对策研究

文章首先对汽车4S的内涵特征进行了简述,进而对国内外同类企业的现状进行了对比研究,在此基础上分析了我国汽车4S营销模式现状和存在的问题,提出了汽车4S营销模式的相应对策。     

B/S结构质量信息管理系统的设计和应用

通过实例探讨了机械制造企业B/S结构质量信息管理系统的基本要求;分析了质量信息系统中各子模块之间的关系,以质量信息系统和整个企业信息管理MIS系统的关系;总结了模块的设计要点,提出了一种设计B/S结构质量信息管理系统的方法:     

西门子S5-PLC系统的不停产升级改造

西门子S5-PLC系统在我国工业控制系统中占有相当比例,随着技术进步,S5-PLC在控制系统方面的不足逐渐暴露,另由于西门子公司对S5系列产品缩量生产,备件采购越来越难,基于这种原因,很多使用S5-PLC控制系统的企业逐步将S5-PLC系统升级到较先进的S7-PLC系统。但这种升级改造往往造成较长时间的停产,给企业造成较大损失,本文将提供一种不停产改造方案。     

浅谈“5S”管理

通过学习,让管理者及员工认识到"5S"是现场管理的基石,"5S"做不好,企业不可能成为优秀的企业,坚持"5S"管理作为重要的经营原则。     

计量数据采集管理系统的设计与实现

计量数据采集管理系统基于实时数据库和关系型数据库,采用客户端/服务器(简称C/S)结构与浏览器/服务器(简称B/S)结构相结合的方式,使用ASP.NET及AJAX技术,集数据采集、数据管理和报表打印等功能于一体,依托企业局域网,为企业提供了及时、准确、可靠的计量数据,使企业计量数据管理能力进一步加强,同时为企业ERP、MES的实施提供了数据支撑。     

石油企业推进HSE管理体系初探

石油行业作为国民经济的支柱之一,在勘探、开采和加工等过程中,不可避免的产生了许多的水、废气等,对我们人类赖以生存的环境造成了很大的影响。近些年来,随着社会的发展和人们对安全和环保方面意识的增强,H S E管理体系作为一种崭新的现代企业管理模式,逐渐得到了石油企业的重视和应用。本文从HSE管理体系定义、H S E管理体系在石油企业推进的必然性、石油企业推进HSE管理体系过程中的问题、H S E管理体系推进过程中的要素考虑这四个方面进行分析,旨在增进HSE管理在石油企业的应用,为我国石油企业效益的提高和石油行业的可持续发展贡献自己的绵薄之力。     

浅议如何学习5S管理

5S管理方法起源于日本,风靡全世界。5S管理提高了绍兴前进齿轮箱有限公司(简称绍前公司)的管理水平,大幅下降了公司的成本,提高了公司的核心竞争力。目前绍前公司通过学习5S管理知识,使企业管理手段落后于产品质量、技术管理的问题,得到逐步解决。     

B/S结构与企业软件的开发维护

B/S软件结构是Internet技术兴起后产生的一种新的软件体系结构,与其他软件结构相比具有鲜明的特点和优势.本文从介绍B/S软件结构的构成,与传统 C/S结构相比的优势和局限性,系统的分析了B/S软件结构为企业软件开发维护工作带来的影响和变革.     

中国企业数字型跨国并购驱动机制分析——基于fsQCA方法

数字经济浪潮下,以数字技术为特征的企业数字型跨国并购在我国发展迅猛,重塑企业跨国并购活动的同时,也成为传统企业加速数字化转型与数字企业数字研发的重要引擎。然而,驱动企业数字并购决策往往是复杂的,如何考虑数字并购中多重复杂因果之间的联系,从而探究中国企业数字并购活动成为理论与实践关注焦点。对此,以探究中国企业数字并购驱动路径为切入点,基于跨国并购动因理论,以制度环境、企业异质性与资源寻求为并购分析视角,整体性地提出了由数字制度环境、企业数字能力与东道国数字资源构成的中国企业数字并购驱动组态模型。进一步,为对比分析中国传统企业与数字企业数字并购高成效组态路径的异同,使用fsQCA归纳出中国传统企业数字并购高成效的5条组态路径与4类战略,分别是S1（数字能力驱动型）、S2（制度环境驱动型）、S3+与S4（制度环境+数字能力耦合驱动型）与S5（战略自发型）。结果表明,数字制度环境+数字能力耦合驱动型是大部分传统企业数字并购的成功路径。其中,数字能力是其所考虑的重要因素,这与传统企业通过数字并购加快数字化转型目的相吻合。数字企业实现数字并购高成效的共有4条组态路径与4类战略,分别是C1（数字制度...