沃尔玛的创意

美国《财富》杂志刚刚公布了2010年全球500强排行榜,沃尔玛以4080亿美元的年销售额位居榜首,皇家壳牌石油退居第二,埃克森美孚跌至第三。沃尔玛现在是财富500强的常客。但许多年前它刚创办的时候可不是这样的,它曾饱受非议。     

地产玩家——沃尔玛如何“零租金”运营？

要做到“零租金”，首先要自己买下物业。但在美国拥有物业要交大笔物业税。而以零售业为主业的沃尔玛，购进大量的物业是个好的选择吗？沃尔玛如何解决这一系列问题呢？[编者按]     

信息技术与零售之王沃尔玛

近年来，零售业的飞速发展及其所带来的经济效应引起了众人的关注，特别是零售之王沃尔玛获得的巨大成功。沃尔玛能够在2000年获得世界500强之首，以及其不断的发展，最大的原因是它能够在新时代的环境下，时刻跟踪信息技术的发展，领先竞争对手充分把信息与信息技术用于经营中，增加信息化的投资。本文主要探讨沃尔玛在经营过程中对信息技术的应用，以利于我们国内零售行业的学习。     

“沃尔玛”进入中国市场的战略及我国商品零售企业如何应对的探讨

针对沃尔玛、家乐福等外资跨国商业集团进入中国市场的步伐速度加快，研究超大零售商业企业的经营战略、营销策略，对于帮助我国商品零售企业找到自身的不足，为今后发展和规划起到很好的借鉴作用。探讨了我国零售企业如何采取积极有效的应对措施，旨在对保护发展我国民族企业提供有益的帮助。     

从沃尔玛的物流模式看现代物流的发展趋势

近年来，物流需求的升温导致大批物流企业和企业物流的出现，而在供应链物流管理方面取得巨大成功的典范无疑是海尔的制造业物流模式与沃尔坞的零售业物流模式。通过对沃尔玛成功的物流模式的学习，对国内物流企业的现状加以分析并对其将来做出展望。     

在沃尔玛旁边开超市

有这么一家超市．店面不到沃尔玛的十分之一,商品数量也比沃尔玛少很多．却不知死活地将店址选在沃尔玛旁边．试图虎口夺食。大家鄱知道．沃尔玛打出的招牌就是“天天低价”。那么,这家敢和沃尔玛PK的小超市,又将打出怎样别出心裁的招牌呢？出人意料的是．它的卖点也是低价．并且比沃尔玛更低．每样东西都只售一美元。     

从沃尔玛的物流模式看现代物流的发展趋势

近年来,物流需求的升温导致大批物流企业和企业物流的出现,而在供应链物流管理方面取得巨大成功的典范无疑是海尔的制造业物流模式与沃尔玛的零售业物流模式。通过对沃尔玛成功的物流模式的学习,对国内物流企业的现状加以分析并对其将来做出展望。     

信息技术促进流通企业创新——以沃尔玛为例

信息技术在流通企业的广泛应用,提高了流通效率和经济效益,降低了流通企业的成本。现代的许多交易技术、流通模式和营销理念都来自沃尔玛的创造,沃尔玛在配送中心、条形码、电子数据交换系统（EDI）等方面都是同行中的领先者,这些新型信息技术的采用和推广有助于流通企业的创新和效率提高,同时也对我国的流通企业的发展起到一定的促进作用。     

加入WTO与我国零售业发展战略研究

本文对我国零售业现状,竞争态势及发展战略选择进行分析研究,百货商店长期是我国零售业的主力业态,WTO入关后其面临的冲击最大,本文分析了我国零售市场的经营格局的变化,对大型的百货的发展提出了对策建设,重点讨论了百货商店建构竞争优势的关键是塑造核心竞争力。     

入世与中国零售业的发展

经过20多年的改革开放,中国的零售业得到迅速发展,壮大和完善;但是与国外同业相比,中国零售业是落后的。随着中国加入WTO,外国零售业将逐渐大规模地进入中国市场,在中国零售业总体发展相对落后,国有零售业还处于改革与调整的情况下,国外零售业的大举进入,必然会给我国零售业带来巨大的冲击和挑战。中国零售业要面对挑战,必须深化改革,开拓创新,提高其竞争水平和促进中国零售业的发展。     

入世与中国零售业的对策分析

中国的零售市场规模每七年左右就要翻一番,现在已成为太地区用至具增长潜力的市场之一,随着加入世界贸易组织步供的加快,进一步开放我国零售市场已成为不可阻挡的历史潮流,面临外商巨头们“强军压进”,我国的零售企业必须尽快制定相庆的法规政策,及进调整业态结构,发展连锁经营,运用科学的管理手段,在国际部争中通过综合创新求得生存与发展。     

他喜龙PVC地板在中国市场的发展战略研究

日本他喜龙株式会社是一家综合型塑料制品企业,进入中国PVC地板市场后,主推游泳池用防水防滑地板、公寓用防滑地板和防火聚烯烃地板三种产品.在SWOT分析的基础上为该三种产品制定了适当可行的发展战略,这些战略的制定将有助于他喜龙公司在中国市场的进一步发展.     

以沃尔玛为例看成功企业的人性化管理

所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划等。古语云：得人心者得天下。在企业管理中多点人情味,     

移动支付沃尔玛测试iPhone扫描支付系统

超市里收银台前长龙聚集的情况屡见不鲜,繁琐的收银流程、大量的人力投入以及低下的收银效率,实体商店的购物体验亟待一次变革。     

牵手环保事业 小小便利袋征服沃尔玛

据中国塑料加工工业协会统计。我国塑料废弃量每年超过300多万吨。白色污染问题日趋突出。环境保护迫在眉睫。为防止白色污染,2008年1月8日。国务院办公厅下发了“限塑令”,此“限塑令”一出台便在塑料袋制造行业引起了不小的反响,塑料袋生产快速萎缩。导致一些大型塑料袋生产厂家也不得不停产。正当他们为此伤透脑筋时,浙江义乌一位年轻的女商人却在2005年时就研发了深受环保人士喜欢的新型环保便利手提袋,将生意做得如火如荼,这究竟是怎么一回事呢？     

九十年代中国轻工业发展的战略分析

90年代我国轻工业发展的外部环境和内部条件与80年代相比将发生和正在发生重大的转变,这些转变主要有: 1.从超高速增长向中速增长的转变 80年代绝大多数年份轻工业以超高速增长,1985年和1988年出现两个增长速度的最高峰,增长速度高达22％,只有个别年份增长速度低于9％。1979—1989年轻工业平均增长达14.3％。(数据来源:《中国统计年鉴1990》第58页。)造成轻工业超高速增长的原因主要有:(1)     

论法约尔管理思想与企业管理实践的结合——以沃尔玛为例

“古典管理理论之父”亨利·法约尔在20世纪20年代提出了十四条管理原则,被后世称为“法约尔原则”,法约尔的管理思想在组织管理中产生了深远的影响。沃尔玛是当今全球最大的零售终端企业,2010年出炉2009年度全球财富500强中,沃尔玛位居首位。在全球拥有众多门店和雇员,如此庞大的组织规模,其管理有其可取之处。本文在分析法约尔管理原则的同时,结合沃尔玛管理实践,探寻其中蕴含的管理思想。     

中国医药企业多样化整合战略的实施条件分析

多样化整合战略(也称多角化发展战略)失败的原因经常被误解为一个企业领导者的好大喜功,或者是多角化发展战略本身有缺陷,然而,通过使用案例分析的方法对白云山、三九集团等公司实施多角化发展战略的成败案例进行分析,探讨企业多角化发展战略的成因,发现多角化发展战略的失败并不是因为前述两个因素.通过对白云山和三九集团等公司的分析,得出多角化发展战略实施最重要的一个条件是一个企业的领导层,包括其下属的领导集团必须具备足够的领导能力,以应付不同产业各自的特点和困难.因此,当一个企业在进入一个全新的产业的时候,必须要注意自己的领导集团是否具有驾驭新的产业、找到适合新产业管理方法的能力.