求职面试后的必备礼仪

许多求职者只留意应聘面试时的礼仪,而忽略了应聘后的善后工作,而这些步骤亦能加深别人对你的印象。面试结束并不意味着求职过程就完了,也不意味着求职者就可以袖手以待聘用通知的到来,有些事你还得干。     

面试中的“无间道”

求职指南、面试宝典、应聘手册……到任何一个书店去转转，总能发现一两本这样的书，有关面试应聘的包装技巧实在太多，既让应聘眼花缭乱、无所适从，也让人事经理头疼，总担心会被应聘的包装所蒙弊。东方控股集团有限公司人力资源部高级主管屈辉在她8年的人力资源从业经历中，面试过不下1000名求职，其中包括不少高层管理。她认为，应聘在接受面试时，关键是要掌握一些简单的方法，这样才能给面试官留下一个好印象。而人事经理想要考出应聘的“真面目”也不难，只需运用一些简单的技巧。本人总结出来的一套招聘和应聘中的“无问道”，不管对面试的哪一方。都很简单实用。     

善待错误

某大公司欲招聘一名文秘人员,由于待遇不菲,招聘信息发布后应聘的人员纷至沓来,其中不乏跳槽精英,也有许多是名牌高校的应届毕业生,可谓是群英荟萃. 经过初审、笔试,最后进行面试.面试的题目很简单:谈谈你生活或以前工作中的错误,许多面试者或说自己没犯过什么错误,或轻描淡写地谈了一点微不足道的错误,或者谈到错误时把原因归结到其他客观原因上,让主持面试的总经理十分失望.     

面试着装要领

面试在应聘成功与否中占据举足轻重的地位.无论你的求职信写得如何出色,主试人还是在见到你的那一刻才对你产生真正的第一印象.而你穿着的服装此时是一种直接又潜在的语言,重要性不言而喻.特别对于刚出校门的学生,得体的着装能助你缩短校园与社会的距离. 面试时应当穿什么?这十分微妙,因为你的穿着很大程度上取决于你面试的工作,取决于你希望给人留下的印象.不难想象,一个申请广告企划人员的着装很可能根本不适用于申请财务统计的人员.     

职场第一堂课

一家大公司招聘企业文员,经过几轮严格的笔试和面试后,最终有三名应聘人员脱颖而出。按照公司的这次招聘规定,这三人将享有不菲的年薪和很好的待遇。[第一段]     

如何准备求职面试

随着企业招聘方式从过去的主观印象型转向技术操作层面,一般而言,应聘管理规范,制度健全的企业,大学生都要过简历、笔试、综合素质、行为面试四关。本文探析了大学生求职面试过关的基本策略。     

人才招聘面试及其方法研究

招聘工作对企业的意义重大,它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘人员做出评价,从中甄选出最适合企业的人才是人力资源部门面临的一个重大问题。面试作为企业招聘的常用方法,是目前平均效度最高的招聘形式之一,在人才招聘中发挥着重要的作用。文章对面试方法进行了系统的论述和分析,并对面试问题的设计和提问技巧进行了研究,总结了面试常见的误区。     

人才招聘面试及其方法研究

招聘工作对企业的意义重大,它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础.如何有效地对应聘人员做出评价,从中甄选出最适合企业的人才是人力资源部门面临的一个重大问题.面试作为企业招聘的常用方法,是目前平均效度最高的招聘形式之一,在人才招聘中发挥着重要的作用.文章对面试方法进行了系统的论述和分析,并对面试问题的设计和提问技巧进行了研究,总结了面试常见的误区.     

机遇垂青有备而来的你

大型招聘会的现场应聘，提供了一个用人单位和求职者的双向接触机会。由于形式直接，成功率也高，故被用人单位和求职者青睐，频繁采用。参加大型招聘会的求职者人数众多，用人单位在短短的一两天内通常会接待成百上千的求职者。他们要收集求职者的应聘资料，同时向求职者介绍其企业的有关状况，根本没有时间进行缜密的面试过程。大多数用人单位不会在大型招聘会现场一锤定音，而是对求职者进行初步了解，留下基本印象，待回去后再仔细斟酌，筛选出复试名单。在大型招聘会上，如何给你中意的用人单位留下良好而深刻的印象，增加自己参加复试…     

职场第一堂课

一家大公司招聘企业文员,经过几轮严格的笔试和面试后,最终有三名应聘人员脱颖而出。按照公司的这次招聘规定,这三人将享有不菲的年薪和很好的待遇。就在三人喜形于色的时候,公司人事部的工作人     

沉默换来的聘书

报纸上登了这样一则招聘启事：“本公司招聘一名处理琐碎敏感事物的高级职员……”这家公司知名度很高,因此很多人去应聘。所有应聘者在同一天早上来面试。在等待面试的时候,有很多人在高谈阔论,希望能给公司的其他职员留下深刻的印象。     

消除面试紧张的五种方法

面试是就业的重要环节。对于大多数人来说，应聘一般是面试的被动方。特别是对于首次应聘，面试就可能成为令人紧张的事情。然而，考官并不会因为你由于紧张没有很好发挥而原谅你的不足，那样只会使你丧失应聘的机会。我介绍这样五种方法，或许对你有所裨益。     

求职者不可忽视的“首因效应”与“近因效应”

正求职,现已成为每个人必经的过程,面试,就是这一过程的主要组成部分。作为招聘方,面对众多的应聘人员,是无法实施"日久见人心"的识才策略的,只能依靠各种有形或者无形的资料进行面对面的招聘考核,因此,在面试中脱颖而出,是就业成功的第一步。     

招聘中蕴含着科学道理

正究其本质,招聘其实是一种决策和判断的过程,是面试官对求职者的感知、判断然后决策的过程。要想成功应聘,你应该知道这些面试里蕴含的科学道理。那就要从最初期的面试说起,那真是一个考验精力和体力的挫败感集中营。估计很多人都能回想起那些惨不忍睹的青春岁月,满心欢喜去面试,却败兴而归。失败后,总会开始怀疑人生、怀疑人品、怀疑智商。但是面试失     

于细微处见机遇

招聘单位面试应聘，目的是考察应试各方面的素质。面试的方式以及所涉及的问题通常会有一些共性东西，但是，由于应聘对象的不同，单位需要人才的规格要求不同，招聘面试时考官也常常采取一些另类的方式，提出一些出乎意料的问题。这时，成功的机遇往往在于机敏的应对。     

模拟招聘赛点亮求职路——山东化工职业学院首届大学生模拟招聘赛

招聘考官不时抛出一个个考题：你应聘某某企业,自身有哪些优势？假若所应聘企业与你签订1年或3年合同,你选择哪一种,为什么这样选择？你看重企业的薪水还是发展前景？如果我告诉你,你今天的面试结果很糟糕,你会怎么想？如果用三个词来概括你自己,这三个词是什么？这个教室里能容纳下多少个乒乓球？     

应聘和招生门槛歧视的一个经济模型

从招聘单位经济理性的角度出发,通过建立模型阐述了应聘和招生门槛歧视背后的经济逻辑,得出了两个主要结论:(1)有两类企业,一类企业的低能力职员对企业带来的损失相对较小,另一类企业的低能力职员对企业带来的损失相对较大,那么后一类企业的招聘门槛往往高于前一类企业;(2)对于面试方差小的群体(有熟人介绍),其招聘标准一般低于面试方差大的群体(从劳动力市场直接来应聘)。     

面试全攻略

面试是现在企业人员招聘中最普遍使用的一种方法。找工作,总得经历面试这一关,一次面试或许能改变你一生的命运。     

索尼，创造家庭般的温馨

选人：千甄万别 惟才是举索尼公司非常重视招聘人才的工作。该公司招聘人才不分国籍、年龄、学历、性别以及身体是否残疾，尤其欢迎在目前工作的公司不能发挥潜力的人。该公司对应聘的人选考试极其严格，每个应试人员都要经过30个经理以上干部的面试。而且由这30个面试考官所作的评分表，须在5年的工作过程中一一应验。面试通过后，还要经过集训考试，时间长达三天三夜，内容包括第一天的笔试：第二天的市场调查习作；笫三天作“20     

面试失败个案解析

案例一应聘岗位:采编人员面试表现:面试者在自我介绍时展示了自己应聘采编人员这一岗位的优势:已发表了30万字的文章和书稿。面试官针对这一点提问:“在前面的面试中你一直在强调你发表了30万字的文章,但是我们认为,这仅仅能反映你的写作能力,作为一名采编人员,非常重要的一点是与人沟通、采访的能力,以及敏锐的观察力,你能不能更多地展示一下你这方面的能力?”