我当班长

自从我因实行分层目标管理以来,我一直担任班长工作。开始,我认为只要在园长领导下各人尽心尽力,把工作完成好就行了,不必再设什么班长。但几年实践下来,我越来越体会到实行分层管理的优越性。一个班虽小,但它担负着几十名幼儿的保教重任,牵动着几十位家长的心。要想顺利完成这一重任,必须有一个团结和谐的班集体,必须有人负责班组内外的协调工作。如果每个班组都能在班长带领下相对独立地开展工作,园领导就能从琐碎的事务中解脱     

提高班组长素质和调动班组积极性的途径

没有战斗力的班组不是一个完善的班组,在提高班组长素质的同时,还要在调动班组积极性上下一番功夫,只有抓好这两方面的工作,才能相得益彰。一、提高班组长素质须从四个方面入手1、打破常规公开竞聘班组长。选拔班组长要打破年龄和进厂早晚的界限,选拔德才兼备、技术过硬、政治合格、文化素质高、有进取心和创业精神、责任心强、以身作则、敢抓敢管的人员,并通过群众民主选举方可担任班组长。班组长不是任何人都可以干得了的差事,只有整体素质高的职工方能胜任。一些单位认为选老职工、选年轻职工都一样。一些进厂几十年的老职工虽在操作技术…     

“天府”班组长成长诀窍

蓬安天府机器有限责任公司的各级领导十分重视班组工作,在班组建设中,他们着重抓了以下工作: 一、明确权力。这个公司实行产权制度改革以后,切实加强了班组的领导,进一步完善了三级民主管理,明确了班组长的职责和管理权限。因此,在班组内部有“四权”。即工作调配权、奖金分配权、调资建议权、评先推荐权。与此同时,在制定经济责任制中,公司领导对各种类型的班组长都制订出岗位目     

班组长谈“班组长”

不断提高自己的业务及管理水平,把自己培养成为一名优秀的班组长是我不断追求的目标。作为一名优秀的班组长,要做好以下几项工作:一、管理技巧是体现班组长管理水平高低的关键,采取何种管理手段,通过何种方式方法来管理班组,效果是不同的首先,作为一名班组长,在管理中要善于交流,加强班组内的沟通,只有会交流才能更好的沟通,采取何种方式交流是更好沟通的前提保障。工作中班长要敢于交流,听取大家的共同心声,放低姿态,平等交流,才会收到满意效果。相反,班组长独断专行,高高在上,则未沟通而渠道已被堵塞。其次,做好交流沟通对培养班组的凝聚…     

班组长选拔的误区及反思

俗话说:"上有千条线,下有一眼针"。不论那个企业,制订的许多大政方针归根结底要通过班组去贯彻落实。班组是企业管理中非常重要的基础,而班组长又是班组的灵魂。因此,考察选拔班组长时必须慎重。当前,某些企业选拔班组长的过程中却存在着"四     

加强班组长队伍建设 提升企业核心竞争力

班组是企业的管理基础,是最基层的执行单元,对确保公司各项目标任务的完成起着举足轻重的作用。而班组长作为企业的“兵头将尾”和班组的“领头羊”,既是生产管理的组织者,又是具体工作的执行者,肩负着重要的督导和管理责任,承担着指挥带领一线职工完成公司各项工作目标任务的神圣使命,在班组建设中至关重要。随着企业竞争的日趋激烈,要有效提升企业管理水平、增强核心竞争力,就必须着力提升班组管理水平,全面加强班组长队伍建设,努力打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、管理能力较强的班组长队伍,为促进企业科学发展筑牢基础。     

企业基层班组长的四种角色和四个典范作用

班组长是企业和基层员工的重要纽带。在新的知识经济时代社会中,班组长要做一个技术全面、管理过硬、作风扎实、善于钻研、肯于思考、奋发向上的领军人物。抚顺石化公司通过开展"王海式"五型班组创建活动,成功地诠释了班组长的秘笈就在于"四种角色"和"四个典范"作用之中。既是班组创建工作"先行者"     

关于班组长职业化的思考

班组是企业最具活力的细胞。班组长是班组的核心和灵魂。中央企业60多万名班组长是中央企业的一支重要人才队伍。在新形势下,特别是在中央企业大力实施战略重组、夯实基础管理,推进“做强做大做长”战略,打造一批具有国际竞争力的“百年老店”跨国中央企业集团进程中,应当把班组长的成长和发展作为一个亟须而重要的研究课题,突破传统,大胆创新,跳出“官本位”思维模式,积极推进班组长职业化进程,建设一支优秀的职业班组长队伍,打造中央企业在基础人力资源中的核心竞争力。     

当好班长

当好班长文／杨艳萍起初,我对当班长这项工作不是很重视,认为只要在园长领导下,各人尽心尽力就行了,没有必要再设班长。但经过几个月的实践,我的想法完全改变了。一个班虽小,却担负着几十名幼儿的保教重任,要想搞好班里的各项工作,圆满完成任务,必须有一个团结和...     

班组长培训见成效

<正> 齐齐哈尔市建筑工程总公司的班组长,经过培训后,坚持理论与实践相结合、民主管理与专业管理相结合的原则,提高了班组管理水平,收到了比较显著的效果。许多班组长掌握职工心理,关心职工利益,并能坚持向工人做耐心细致的思想工作;将科学的管理方法运用到班组管理中,大部分班组都建立了图表管理体系,使班组管理初步做到科学化、数据化;普遍建立了“二长”、“六大员”民主管理体制,真正发扬了工人的主人翁精神,给工作带来了生机。班组长的素质提高以后,创造了显著的经济效益。1986年培训的82名班组长,在节能、挖潜、提高产     

西飞集团六项措施搭建班组长培训平台

一、建立企业班组长培训体系 西安飞机工业公司现有职工两万余名,建制班组875个,其中生产型585个、服务型58个、管理型130个、技术型班组102个。1987年,公司按照国家二级企业的要求开始对班组实施综合管理,制定了班组工作条例和考核标准,实行班组长先培训后上岗、上岗后再定期培训制度。经过试点、总结、推广,再到全面深化的发展,不仅建立起了完整的班组管理网络体系,班组长培训工作也得到同步发展,基本形成了适合公司实际的班组长培训制度、方法和体系。     

提高班组长培训效果与质量的方法

加强企业班组长知识、技能、态度的培训,使企业最基层的管理者——班组长充分了解国家、集团公司的有关政策,掌握现代企业基层班组管理的新理念,新知识和新方法,对于提高班组长的工作能力和班组管理水平,使班组成为适应企业发展要求的思想作风、技术技能、管理水平过硬的合格班组具有十分重要的意义。为实现这一目标,抚顺石化公司教育培训中心近年来结合实际开展企业班组长培训,走出了一条适合于班组长培训工作的新路子。一、领导重视是提高班组长培训效果与质量的重要保证抚顺石化公司各级领导对班组长培训给予高度重视,不仅在时间上、组织…     

结合企业实际开展有特色的班组长培训

长治钢铁(集团)有限公司(简称“公司”)为实现“快速发展,做强做大结构钢基地”的企业目标,狠抓企业的班组建设,对班组长的任职提出了明确的标准和要求,并实行班组培训责任人制度,明确班组长就是本班组的培训的第一责任人、是本班组的兼职培训教师,在班组长考核任用上推行培训指标考核否决制,极大地调动了企业班组长参加培训的积极性,并在班组长培训中创出了自己的特色,取得了很好的成绩。一、积极探索符合本企业实际的培训方式尝试开展了三种形式的培训即:“集中培训”+“考察”、“特色培训”+“实践”、“自助培训”+“指导”。公司集优…     

促进班组长责权利相匹配 提升班组管理现代化水平

上海电气所属企业共有4300多个行政性班组建制,有班组长和工会组长7800余名,是一支班组建设的重要力量。近年来,上海市机电工会围绕上海电气建设现代化、国际化一流企业集团的战略发展目标,以及在重点产业企业打造"世界级工厂"的工作部署,以落实生产一线班组长责权利相匹配、调动班组长积极性为重点,以提升生产一线班组现代化管理水平为目标,大力推进了企业班组建设工作上水平,更好适应了企业深化改革、转型发展的新要求,促进了班组长责权利相匹配,提升了班组管理现代化水平。     

班组管理方法探讨

班组长是企业最基层的管理者,他们工作的效果直接影响着企业的业绩。所以,班组长在日常工作中要认清定位,准确把握工作中的关键因素,才能出色完成任务,班组管理才能产生良好效果。     

班组长既要耍好“嘴皮子”也要练好“笔头子”

张师傅是煤矿企业的一名基层班组长,工作很勤奋,但他平日里不爱说话,也不爱写字,班组遇到急难险重任务时,他总是以身作则冲在前。但就是这样一名不错的班组长,却在前不久企业开展的班组长民主测评中成绩垫底,这不仅让他很难堪,也使我们都大惑不解。在该煤矿的一次班组召开的谈心会上,该班的几名职工道出原委,职工小李说,张班长是"闷嘴葫芦",平日里就知道拼命干活,在班组里不跟大家沟通,班组里的氛围     

我怎样做园主任工作

七九年三月份,我从小学调到幼儿园担任园主任,现就这几年,我怎样做园主任工作谈几点体会。(一)坚持集体领导,调动各方面的积极因素我一到幼儿园,感到单位虽小,但事情不少,工作非常具体。加之原有设备条件差,人员编制又紧,要做好全园组织管理工作,改善办园条件,不断提高保教质量,必须充分发挥群众的作用,大家一起来管理好幼儿园。根据规定,我们建立了园务委员会,由教研组长、总务、工会委员和我五个人组成,实行集体领导制度。凡属全园性的重大问题,在认真调查研究,充分酝酿讨论的基础上,由     

培训班组长的几点作法

<正> 在抓企业管理现代化过程中,一个上万人的大工厂,除了要具有领导层的正确决策,管理层的经营素质好条件外,还要具有执行层的基础管理能力。为了打好基础,提高企业管理水平,必须从班组抓起。班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,是企业生存与发展的基础。上有千条线,下穿一根针。厂长的方针目标,方方面面的工作要求,一切基础工作,都要通过班组去实现。班组长是生产第一线的指挥员,是班组一切活动的组织管理者。因此,班组长素质的高低.在企业中起着举足轻重作用。为了有针对性地抓好班组建设,从一九八三年九月份开始,我们组织了调查组,围绕班组结构、职责、制度、管理以及思想政治工作等七个方面,通过座谈、考试、问答、统计等多种形式,对全厂     

加强管理知识培训提升班组长管理能力

中航工业燃气涡轮研究院,是以航空发动机动力技术预先研究、产品研制开发和整机鉴定试验为主业的航空科研事业单位,有一线试车、加工、装配、运行班组一百多个,涡轮院对班组建设非常重视,以班组长的名字命名了四个典型班组。为了有力推动班组建设,重视并加强对班组长的培训力度,近两年开展了“班组长管理技能提升班”培训活动,旨在使全院每位班组长掌握与运用现代企业管理知识,提升班组管理能力。     

班组长培训是班组建设的基石

近几年来,滨南采油厂结合生产经营实际和"五型"班组争创活动,积极开展班组长培训,努力打造班组长培训品牌,为原油产量连续十三年平稳增长提供了强有力的人才保障.班组长培训是班组建设的基石,班组长培训位班组建设作出了巨大的贡献. 一、强化组织运行,确保班组长培训有序推进 精细组织规划,增强培训有序性.采油厂许多油田已经进入二次开采或三次开采阶段,精细管理要求越来越高,作为生产经营管理的具体执行者的班组长,对落实各项管理措施、确保采油厂可持续发展至关重要.但是,许多班组长只会领着干活,不懂班组经营管理,不懂现代化生产管理和技术管理,已经明显不适应采油厂的需要.在这种情况下,滨南采油厂在2005年的职代会上做出了利用五年时间开展班组长大培训的战略部署.班组长培训涉及人员多、工种多、知识多,跨越时间长,操作复杂,必须统筹考虑,全面谋划.为此,采油厂制定出了《滨南采油厂班组长培训五年规划》,同时,搭建了"三段式"的培训架构,第一阶段是为期一周的班组管理知识培训班;第二阶段是为期五天的专业知识的培训;第三阶段是为期五天的相关知识的培训,各个阶段又是相互依存、相互联系,确保整个培训工作有条不紊、扎实推进.