标杆管理在出版社板块发展中的应用

本文介绍了标杆管理理论,结合笔者部门管理的工作实践,探讨在出版社板块发展中科学有效地应用标杆管理的具体方法.     

大学出版社转制初期过渡性策略评析

大学出版社转企改制工作正全面展开.但作为主办单位的高校和出版社及其员工,其思想观念和转制步骤与出版管理部门既定的规划目标存在一定程度的差异,因此在转企改制初期,很多出版社向主办高校争取了一些"过渡性"政策,或者说主办高校采取了一些过渡性策略,力求兼顾多方的要求和利益.本文本着实事求是的态度,对这种过渡性策略的合理性与局限性进行了分析.     

西方出版管理概说（下）

第三章经营管理经营管理是出版管理的重要内容。在我国,出版社是文化事业,长时期以来都是生产型,即根据社会需求(包括党和政府的文化、教育要求)安排生产,经营管理部门是为生产服务的。图书发行工作,长期依靠新华书店包销,出版社在销售方面无所作为,所以,发行部门成为薄弱部门。改革开放以来,这种状况正在逐渐改变,但在体制上重生产轻经营的状况,并没有发生比较根本的变化。经营管理是我国出版业的一个薄弱环节,这无疑是体制改革的一个重要课题。在西方,出版社是文化企业,赢利是其主要目的,因此,不能不按照商品经济的规律来管理出版     

协调档案行政区域管理和专业系统管理之我见

<中华人民共和国档案法>实施十几年来,档案事业蓬勃发展,取得了可观的成绩,但档案行政管理部门在执法过程中,常常被一些模糊认识和工作中的一些现象所困惑.其中最为突出的是行政区域和专业系统的交叉管理.笔者就此提出一些个人的看法,并与档案界的同仁共同讨论.     

论不良图书经销商的"生死游戏"——兼谈出版社的发行风险与防范

一些不良图书经销商从出版社或供货商那里赊销图书,有意拖欠书款,然后故意被工商管理部门吊销营业执照和新闻出版管理部门取消经营许可证,伪装倒闭,逃避债务,另外成立一家新公司.本文剖析了这种"生死游戏"的表象和实质,提出了一些行之有效的解决办法.     

如何避免“三年之痒”—对出版社管理新毕业生的思考

每年7月来临,不少出版社都会迎来一批新参加工作的大学生,这无疑为出版社增添了新生力量.欣喜之余,一些出版社领导也难免有几许担忧.近年来,业界频频有刚工作几年的大学生就要求辞职而使双方关系紧张的消息传出,甚至双方僵持到只能在人事仲裁委员会见面的地步.这使出版社和当事人都感到有些寒心.对此,有出版社老总戏称为"三年之痒".     

出版社学术影响和发展模式聚类分析

这里所说的专业出版社主要是指那些涉足医学领域的出版社,而不是其他出版社.如何对这些出版社进行学术评估,是出版管理部门特别关注的问题,对于出版社发展和科研管理具有重要意义.     

出版社组织变革的一个新亮点--对国内出版社实行事业部制的分析

近两年来,随着人世引起的出版宏观和微观环境的变化,以及出版社,尤其是出版集团发展战略的调整,国内的一些出版社纷纷加大了组织变革的探索力度.在前几年的市场化过程中,很多出版社的组织创新都围绕着编辑部门中策划与审读的分离、发行部门中营销工作的强化等方面展开.这些组织结构突破的积极作用不可抹煞,但它们在新的背景下也表现出了很大的局限性,出版社组织变革的步伐由此进一步迈开.     

中小出版社仓储管理优化策略

长期以来,中小出版社都将管理的重点放在编辑发行等工作上,而忽视了对仓储部门的管理,以至于仓储管理存在选址缺乏科学性,仓库类型单一;存储布局仅凭经验,搬运设备落后;库存居高不下,退货现象严重;信息技术落后,发货速度缓慢;人员素质较低,管理方式不当等诸多问题.对此,中小出版社应采取实现仓库合理选址,降低仓库成本;合理布局仓库,引进先进设备;实现拉动式生产和存储,合理控制存储量;实现信息化管理,提高订单处理效率;提高仓储人员素质,改善管理机制等优化策略,使出版社的仓储管理高效运作,为出版发行和营销推广等工作提供有力的保障.     

出版管理中的全流程控制

如果说过去出版社没有管理，这也是不客观的，但如果说过去出版社有管理，可一些法人代表离任，审计时总是说“管理混乱”。原因不仅是出资对企业失控，企业领导对企业的经营也缺少控制监督，或说在关键点上没有很好控制，所以导致效益不佳，甚至造成严重亏损。近年来，长江艺出版社在探索科学管理、加强出版全流程控制方面做了一些尝试。     

出版社图书档案数字化管理探讨

随着互联网信息技术的快速发展,我国出版社的图书档案管理已经逐渐进入数字化时代,传统的图书档案信息载体和管理方式将受到冲击,图书档案数字化管理改革为出版社行业带来了新的机遇和挑战,这对推动我国社会文化市场的发展进步具有十分重要的意义.本文首先介绍信息时代出版社图书档案数字化管理的重要性,其次分析出版社图书档案数字化管理存在的问题,最后提出相应的完善对策,以期提高图书档案数字化管理的工作效率.     

大学出版社科技出版基金管理与发展研究——以北京大学医学科学出版基金为例

以北京大学医学科学出版基金为例,对大学出版社科技出版基金的管理以及今后发展中的一些问题进行了探讨,并提出了建议,以推动大学出版社科技出版基金的健康发展,资助更多的优秀图书出版.     

跨媒体经营道路广阔

我一直在光明日报、中华读书报社工作,实际上是在出版界外工作的,半年前才兼任出版社社长。但由于这些报纸的性质,我跟出版界接触比较多,与一些出版社的社长和总编有较多的交流机会,对中国出版有一些不太成熟的想法,在这里与大家一起探讨。一、中国出版业与国产电影的命运类比中国出版业长期被当作意识形态的重要部门来看待,与新闻媒体、影视等生产文化部门一样,由政府进行管理。建国以来,中国出版业的门槛很高,办一家出版社非常的不容易。出版社因行业而设,     

出版社不能取消出版部

出版社的功能,是把作者的稿件排印成书;而这也是出版部的具体工作.在一个出版社中,编辑部门是主体,担任着组稿、审稿、改稿等工作;而其他各部门的工作都是围绕编辑部门进行服务的.     

出版社加强管理之我见

出版社需要加强管理,如果只是不痛不痒地说说,谁都会,但真要去做,就不容易。确实,出版社对人、财、物、编、印、发都得管都得理。从“出版社应以编辑工作为中心”和“生产力中最活跃的是人”的论点出发,那么,对编辑工作的管理和对人的管理则是出版社中最重要和最棘手的事了。“惇论”的惑近年,我们的一些出版社似乎出现了这么一种情形:因甲发稿甚多,故甲工作不错;因甲发稿甚多,故甲图名图利。因乙书稿发排后又大量改动,故乙违反齐、清、定原则;因乙书稿发排后又大量改动,故乙对工作认真负责。囚丙好给社里提建议,故丙积极参与,有主人翁精神;因丙好给社里提建议,故丙怀有野心,只想当     

出版社现代化经营管理模型

一出版社现代化经营管理模型是基于以下两点考虑提出的: 第一,实际发展的需要。随着我国出版业的迅速发展,新成立了一大批出版社。这些出版社的管理干部和编辑大部分是从其他岗位上转过来的,他们对出版社的经营管理和怎样组织书稿尚缺乏经验。而一些老的出版社,尽管那里有经验丰富的管理干部,有从事多年编辑工作的老编辑,但从根本上说这些出版社仍然是旧     

浅探总编室管理功能的转变与加强

总编室的编务工作内容繁多,工作量较大,涉及图书编辑出版整个流程。对于如何做好编务工作,既做好总编室分内的管理工作,又充分发挥总编室在出版社整个运作流程中所处地位的作用,笔者在总编室工作中作了以下一些探索:一是改变观念,树立服务意识。二是充分运用计算机管理,在增加管理内容的同时,提高效率。三是发挥更大的管理作用,推动出版社整体的工作效率。改变观念,树立服务意识管理工作是总编室工作很重要的一方面,但随着出版行业、总编室管理手段的发展,注重管理的编务工作已慢慢不适应形势发展的要求,不适应出版社领导、内部各部门的要求…     

中国出版社管理模式的管理学审视

有一种说法，与大刀阔斧的出版社体制改革相比，中国出版社在管理上的建树要逊色得多，这话无疑是有一定道理的，但是，另一方面，也应该看到，这几年，我国出版社从整体上说在深化体制改革，理顺运行机制的同时，也逐渐走出了用改革取代管理的区，摆脱了行政机关管理或事业管理模式，致力于企业化管理的探讨和创新，不少出版社或建立了新的管理制度，或加强了基础管理，管理水平因此而上了一个台阶，为其他出版社管理制度的建设和完善提供了参照，鉴于此，本文从管理学的角度审视一些出版社加强管理的典型做法与经验，相信对提升中国出版社的管理水平，迈向规范的企业化管理大有裨益。     

职能部室绩效管理思考

一些单位引进全面质量管理和绩效考核体系，实行工效挂钩，但却往往出现了这种现象：创收部门的积极性提高了，任务目标下达以后，一线部门的经营思想、工作方法不断创新，工作业绩也不断提升，但职能部室工作绩效却相对降低了．各职能部室之间在管理接口上常常存在盲区，出现问题的时候总是相互推诿。     

让项目制在中小出版社生根

我国一些出版社如中国人民大学出版社、北京邮电大学出版社、机械工业出版社等纷纷发展编辑部、出版部、发行部等多部门参与、功能齐全、小而灵活的"项目组",初见成效;但更多中小出版社如安徽科学技术出版社在实践操作中将其落实为"策划编辑负责制",其利润考核和分配仍是单独对编辑部门考核,不涉及其他部门.