基于企业品牌的职业经理人个人品牌塑造策略

我国职业经理人市场机制还没有完全建立的现状决定了职业经理人要想塑造自己的个人品牌,最终要依赖于企业,企业为职业经理人个人品牌的打造提供平台,给予职业经理人施展自身能力的空间。此论文首先论述了职业经理人个人品牌塑造的外在因素和内在因素,在此基础上,提出了职业经理人塑造个人品牌的品牌力策略。     

职业经理人与MBA

职业经理人,从字面上看,就是以担任管理职务为职业的专业人才。职业经理人的职责定位是以其专业管理能力,协助企业最高管理层执行管理职责,并在依靠自己的能力协助公司经营的成功。一名合格的职业经理人必须具备良好的个人素质和较高的专业技能、管理才能、较强的敬业精神、责任感和事业心、丰富的工作经验和     

中国经理人的本土化之擎

很多跨国公司的CEO可能意识不到，一样用筷子吃饭的港台经理人和内地经理人有什么差别。其实．中国最早的职业经理人群是靠跨国公司在华设立机构而培养起来的：同时．中国企业自身也逐渐培养出了一批具有职业经理人素质的人才。但是由于诸多的原因。跨国公司的中国区CEO在本土化的问题上总会出现这样或者那样的问题。     

从职业经理人到企业家

人们普遍认为职业经理人是指在企业里担任中高层管理人员,有一定的专业知识与技术背景,并把管理作为终身职业的人。而企业家是指创立新型企业,拥有企业所有权的老板。许多人仍然对企业家与职业经理人概念不清,尤其是对国营企业或其他类型企业中担任总经理,带领企业走出困境,并快速成长的人不知道用什么称呼。 职业经理人的英文直译是profes-     

培训前沿扫描系列(一):行业新锐——职业经理人

职业经理人起源于20世纪50年代,已逐渐发展成为一个全球流行的概念。职业经理人走上中国经济舞台只有几年的历史,一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。在我国,职业经理人概念更侧重于民营化的中小企业管理者。     

职业经理人的游戏规则

职业经理人（Professional Executive）是相对于企业的股东或所有者而言的，他们是借助于他们所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上管理岗位的人。所有者的职能是提供资本，而经理人的职能是运营资本。职业经理人之所以出现，是因为企业的发展需要更多的专业化管理人才，而企业的所有者要么因为种种原因不再适合某管理职位，要么自己难以承担所有的管理职能。     

中国旅游职业经理人现状分析及发展对策

旅游职业经理人是旅游企业人力资源的重要组成部分,是旅游产业核心竞争力,但目前中国旅游职业经理人在数量和质量上都不能满足旅游业要求,面对前所未有的旅游发展机遇,必须从社会、行业、企业乃至旅游职业经理人个人多方面共同努力,实现旅游职业经理人队伍的培养和塑造。     

中国旅游职业经理人现状分析及发展对策

旅游职业经理人是旅游企业人力资源的重要组成部分,是旅游产业核心竞争力,但目前中国旅游职业经理人在数量和质量上都不能满足旅游业要求,面对前所未有的旅游发展机遇,必须从社会、行业、企业乃至旅游职业经理人个人多方面共同努力,实现旅游职业经理人队伍的培养和塑造。     

中国经理革命

我们为什么要谈中国经理革命这个问题?在座的各位应该很清楚。做为企业来讲,人才资源最关键的核心就是企业的职业经理人。近两年来,关于职业经理人的话题与争论多了起来,职业经理人与资本之间产生了一些矛盾。我认为出现这个现象正是意味着中国经理革命即将来临。 目前职业经理人与资本之间的矛     

论企业家和职业经理人的关系

本文围绕企业成长，立足企业家精神和专业化管理。分析了企业家和职业经理人融合的三种路径，揭示了“融合陷阱”的存在及其认识误区．进而提出．创业管理是企业家和职业经理人融合的新路径取向，并从企业内外部角度展望了公司企业家精神以及创业教育在企业家和职业经理人融合中的重要作用。     

成就顶尖品牌经理人的十大必备素养

经理人靠经营企业来实现自己的价值,那作为一名成功的经理人他应该具备那些基本素养呢？     

浅议职业经理人的素质

建立现代企业制度是企业改革的方向，也是建立社会主义市场经济的主要环节。现代企业制度的核心问题是确立企业的法人财产权，而企业法人财产权的确立必然形成企业法人财产权的利益主体，这个利益的主体就是企业的经营者。所以，搞市场经济，建立现代企业制度，必不可少的因素之一就是建立一支高素质的职业经理人队伍。针对这种情况，本文作了一定的研究和探索。文章提出了职业经理人的概念；分析了职业经理人在企业和社会发展中的重要作用；阐述了职业经理人应当具备哪些优良的素质；文章最后阐述了知识经济时代职业经理人素质的特殊性，并对我国职业经理人队伍的素质建设提出了希望。     

化解冲突--职业经理人入门之阶

职业经理人(Professional Execu-tive)是相对于企业的股东或所有者而言的,他们是借助于他们所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上管理岗位的人.所有者的职能是提供资本,而经理人的职能是运营资本.职业经理人之所以出现,是因为企业的发展需要更多的专业化管理人才,而企业的所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位,要么自己难以承担所有的管理职能.职业经理人阶层的出现,是企业管理高度专业化的结果,也是企业管理成熟的标志.……     

基于结构方程的职业经理人品牌资产研究

对于职业经理人而言,个人品牌已经成为一个不客忽视的资产.不论是企业对职业经理人的评价,还是职业经理人人力资产的提升,都需要对个人品牌资产进行衡量.本文通过对职业经理人个人品牌资产进行分析,提出了由经营表现、社会形象、认知价值、品牌信任、品牌认同这五个维度构成的个人品牌资产内容,并利用结构方程模型进行了验证性因子分析,为个人品牌资产的测量提供了依据.     

九州撷英

上海出现中国首批“持证"职业经理人 上海企业经营管理人才培养又有创新之举。首批通过专业培训和职业鉴定的46位企业“当家人”,令天拿剑了由上海市劳动和社会保障局颁发的职业经理人国家职业资格证书。职业经理人是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。     

培训游戏——户外游戏：踩数字

中国职业经理人20年来的发展历程表明，中国的职业经理人在与老板的关系上．存在两个极端．一个极端就是跟企业老板“对着干”．被视为“叛逆”，这种职业经理人一般都很厉害，能够在某一领域甚至是全面的领域建立业绩．树立自己的威望。但是，由于不够“听话”，常与老板的意见相左，同时．让老板觉得慢慢失去控制．最后被老板明升暗降，直至被迫出局。     

对企业推进职业经理人制度的思考

职业经理人的产生，是我国经济市场化发展的必然结果。虽然目前我国的职业经理人阶层还没有形成，职业经理人市场还趋于萌芽状态。然而，市场竞争的日益加剧，企业规模的日益扩大，迫使企业对职业经理人需求的迅速增长。要在企业推进职业经理人制度，让职业经理人在事业上得以成就，必须尽快完善现代企业制度，为职业经理人创建一个合适的外部环境，同时，企业法人或董事会与职业经理人也必须在扮演各自的角色中提高素质。     

论道德在企业人力资源管理中的特殊价值

企业人力资源管理的重点就是如何合理、有效地使用企业内的人力，以实现企业的经营目的和体现人的价值与尊严。企业员工忠诚度的滑坡和职业经理人的信任危机危及企业的生存与发展。道德作为一种重要的精神因素，其在企业人力资源管理中具有十分重要的作用；它有助于提高企业员工的忠诚度和职业经理人的信任度，从而有效地降低企业人力资源管理的成本和提高员工的工作效率，实现企业人力资源管理的目标和达到企业经营的目的。     

家族企业引进职业经理人初探

家族企业是现在企业市场上很常见的一种企业结构。自我国加入WTO后,企业外部的经济环境产生了很大的变化,竞争更加激烈。家族企业为了应对更加激烈的竞争,必须积累资本、加大经营规模,这会使原本的管理体制变得不再适应。在进行家族企业管理体制的改革,促进企业管理的现代化的过程中,引进职业经理人是一个不可或缺的步骤。本文分析家族企业的现状,指出引进职业经理人的必要性,说明其中存在的问题,并提出解决途径,为家族企业引进职业经理人提出一个基本思路。     

现代企业制度下的职业经理人

为了适应现代经济社会发展的需要,为了提高企业的管理效率,为了增强企业正确决策的能力,职业经理人应运而生,其队伍不断发展壮大.文章简述了职业经理人的产生及在中国的发展现状,纠正了关于职业经理人的错误认识,详细阐明了职业经理人所需的素质.