谈“一会两网”职工教育培训模式

职工教育培训网络的建立和健全是保证和促进职工教育培训工作顺利进行的重要手段 ,是把教育培训工作摆在优先发展的战略地位 ,强化对教育培训工作领导的组织保证。目前基层单位只有一个生产培训的三级培训网尚不能构成基层单位教育培训网络 ,要进一步完善和加强。为此 ,我们提出一会 (即基层单位的职工教育委员会 )两网 (即以生产厂长为领导的生产培训三级培训网和以管理厂长为领导的干部培训二级培训网 )的基层单位职工教育培训网络模式 ,供大家参考。“一会”——基层单位职工教育委员会 (简称职教会 )企业职工教育委员会是在党政一把手领…     

领导者个人素质与非权力性影响力

在领导者的领导活动中,既有权力性影响力,又有非权力性影响力,相对于权力性能影响力而言非权力性影响力更能激发下属的工作能动性,更有助于提高领导效能。领导者要提高自己的非权力性影响力,就必须以自身的品格、能力、知识、情感等对被领导者实施影响,非权利的影响力比权力性影响力要广泛、稳定,彼此之间相辅相成。     

现代企业战略的柔性转变

战略管理是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，制定企业长远的发展规划，是对企业生产经营活动实行总体性的管理。但是传统的企业战略管理思想在企业参与世界竞争的过程中已难以适应市场的变化，以有效指导企业的发展。企业必须深入研究外部环境变化，适时地进行战略柔性化转变，促进企业发展和获取竞争优势。     

高中地理下册几个值得商榷的问题

高中地理下册几个值得商榷的问题郭能读高中地理下册（必修）课本主要阐明人类利用、保护环境的活动。由于这些活动带来的变化比自然环境的变化更经常，因此，比起上册课本，下册课本需要经常修改、补充。由于不同来源的统计资料往往不一致，给修改、补充带来困难。本文就...     

浅谈图书馆馆长的素质与非权力性影响力

图书馆馆长在领导、管理活动中，有权力性影响力和非权力性影响力两种。非权力性影响力更能激发馆员的积极性，产生吸引力、感召力、凝聚力，提高工作效率。非权力性影响力是由馆长的自身素质决定的，是馆长能力和管理水平的重要标志。因此，馆长要注重提高自身素质，增强非权力性影响力，做好图书馆工作。     

论领导者提高非权力性影响力的有效途径

本文分析了权力性影响力与非权力性影响力的区列，指出了非权力性影响力在领导活动中的重要作用，并提出领导者提高非权力性影响力的有效途径。     

民族地区县乡党委班子结构优化思考

党委班子结构优化、合理,就容易形成合力、提高领导效能。民族地区县乡党委领导能力建设,必须高度重视班子结构优化的问题。在此问题上,必须在立足于现实主客观条件的基础上,综合考虑“一把手”配备,班子成员性格与能力合理搭配、气质和行为方式契合协调、年龄结构及知识结构优化组合、良好外部环境建构和营造,并与扶贫攻坚、脱贫致富相统一。     

反璞归真 以读为本

长久以来，传统的阅读教学，往往以讲代读，即以教师繁琐的讲解取代学生应有的阅读。时至今日，这种陋习虽然得到了扼制，但在课堂上又出现了另一种不好的倾象，即往往以非语文性的活动取代学生对文本的自主阅读。由此，不得不引起我们的深思，阅读教学怎么了？     

试论校长个性与学校特色

校长个性首先是一种学校领导和管理的职业个性，是校长的心理倾向、心理过程的特点、个性心理特征，以及心理状态等综合的心理结构。它是校长具有一定倾向性的各种心理品质的总和，是其在仿效和实际领导活动中逐步形成和经常表现出来的表征性的行为模式，并对学校领导活动逐步产生影响力。从这个意义上说，校长个性是校长精神面貌的反映，也是校长基本个性在领导、管理学校过程中的集中体现与反映。     

发挥非权力性因素影响力提高班级管理能力

班主任是班集体的领导，具有学．校和社会所赋予的威信和权力，在学生的心目中，班主任经常处于指导和控制的地位。班主任在班级中的影响力，自然是班级管理是否能顺利进行的决定因素之一。影响班主任在班级管理工作中的作用的因素主要是权力性影响力和非权力性影响力。     

浅谈领导者的影响力

领导者的影响力分为权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力的基础包括法定权、强制权和奖赏权,其主要受到的影响因素有传统观念、职位、资历;非权力性影响力的基础包括专长权、感召权,其主要受到的影响因素有品格、才能、知识、情感。这两种影响力在领导者实施领导活动的过程中发挥着重要作用,二者相互补充、相互促进又相互制约。     

论非权力性影响力在高校管理中的协调作用

现代领导理论认为,领导是一种影响力,是领导者有目的、有成效地对被领导者进行思想行为沟通的过程。在领导者的领导活动中,既有权力性影响力,又有非权力性影响力,而随着时代的发展和社会的完善与进步,非权力性影响力的地位和作用已越来越占据着主导地位。本文力图通过对非权力性影响力的深入研究,来揭示其对高等教育中学术权力和行政权力的协调作用,也就是说重点阐述非权力性影响力与现代教育管理工作内在的、必然的因果关系与互不可分性,引导我们从更深的层次来分析非权力性影响力积极的、正面的对学术权力和行政权力的协调作用。这对加强高校领导者影响力水平,激发下属的工作能动性,提高教育管理工作水平有着积极的作用。     

大力开展创争活动提高队伍整体素质为广州社会经济发展提供人才保障和智力支持

自2004年全面开展创争活动以来，广州市总工会高度重视、精心组织，通过建立健全领导机构，完善工作机制，普及活动理念，营造活动氛围，狠抓班组建设，创新活动载体，选树示范标杆，创争活动实现了从试点单位向全市普遍推开，从初步创建逐步向深入推进发展，取得了较好的成效，有了可喜的进展。截至2007年底，我市有28489家基层单位、58323个班组科室开展了创争活动，占基层单位和班组数的95％和84％。通过开展创争活动，广州涌现出一批全国创争活动先进集体和个人，有效提高了全市职工队伍整体素质，提升了机关企事业单位的核心竞争力，为广州社会经济发展提供了坚强的人才保障和智力支持。     

创新形式 打造人才——康佳集团股份有限公司“创争”活动纪实

创建学习型组织、争当知识型职工，倡导工作加学习，全面提高职工素质，是一项具有崭新观念的系统工程，也是上级工会和各级领导对“创争”活动的要求。一直以来，康佳集团都十分注重提升员工的素质，从总裁到各事业部领导，从工会、人力资源部门到各基层单位都把创建学习型组织作为提升职工素质重要工作来抓，从而使“创争”活动得到扎实推进。     

旅游外部环境发展趋势与西部旅游市场可持续发展

从市场营销的角度来看，外部环境决定了旅游市场的发展前景．近几年旅游市场外部环境呈现出的变化趋势，这给旅游市场定位提出了极大的挑战。而对日益变化的市场外部环境，西部旅游市场如何实现可持续发展，是值得研究的问题。笔者认为拓展旅游产品范围，提升旅游产品品位，凸现旅游产品特色与弘扬民族文化等作为旅游市场的定位因素，才能适应快速发展的旅游市场外部环境，才能提高西部旅游市场竞争地位与优势，实现西部旅游市场可持续跨越式发展。     

推进依法执政的重点、难点

第一，当前在党法关系、党政关系方面存在的问题。譬如，一些地方党委权力过分集中，包揽过多，对人大、政府、政协的工作尊重不够，把人大变成党委的二线机构，把政府变成党委的执行机构，把政协变成党委的顾问机构，形成所谓“党委领导、人大举手、政府动手、政协拍手”的不正常局面。而党委的权力又过分集中于常委会，常委会的权力过分集中于党委书记，往往造成重大事项的决策由“一把手”个人拍板儿决定的不正常现象，严重影响党委决策的科学性、准确性、合法性，降低党委的依法执政效能。《决定》要求加强和改进党对政法工作的领导。政法委作为党对政法工作的领导和协调机构，更有责任、有义务做好守法的模范。可政法委的职责里其中有一条规定是：     

加强岗位培训的建议

1.一把手要重视岗位培训工作 实践证明,只要一把手重视,岗位培训工作就能上台阶。例如,我公司供销部领导面对市场的激烈竞争,清醒认识到,没有管理的高水平、职工的高素质、服务的高质量,就会直接影响燕化的整体     

现代企业组织结构发展趋势

企业组织生存的内、外部环境就是组织环境,在全球化、市场化、信息化的今天,组织环境的多样性、互相依赖性、变动性与不可预测性都对企业组织结构提出了更高的要求。同时,企业组织面对这些变化也有了许多技术工具、手段,计算机网络、收益共享制、临时领导、自我管理、重新设计等都成为手段与方法。这些变化呈非层级制的趋势。总的来讲,当今的企业组织结构的发展有以下趋势:扁平化、柔性化、分立化、网络化。     

青岛:“一把手”抓家教

２０００年５月６日，在青岛市召开了该市中小学家长学校研究会第二届年会。同去年一样，青岛市教委主任陈显青、主管副主任韩曙黎都出席了这次会议，并分别做了讲话和工作报告；台下就坐的听众，齐刷刷是全市各区、县、市的教委“一把手”和普教科长及部分重点学校校长。 一个家庭教育的会议，又非首届，能有这样的阵容和浩大声势，着实令人心头一热：管教育的“一把手”能把家庭教育摆上自己的日程，亲自来抓而且抓到位，的确值得大力弘扬和提倡。 其实，在青岛市的家庭教育工作中，这种“一把手”工程已经成了自上而下的惯例。当地家长学…     

励精图治,未雨绸缪,开创就业工作新局面——哈尔滨师范大学学生就业工作简介

一、坚持一把手工程,开创我校就业工作新局面面对就业市场的新形势、新需求、新变化和新政策,哈尔滨师范大学自2007年以来始终站在生存与发展的战略高度,将就业工作纳入了学校整体发展规划的系统工程中,坚持一把手工