论房地产开发工程的管理

我国经济的快速发展提高了人们对居住环境的要求,促进了我国房地产市场的发展。随着近年来建筑工程材料与人员成本的上涨,房地产开发企业如何进行工程开发管理成了企业提高经济效益、提高综合市场竞争力的关键。文中就房地产开发工程的管理进行了简要论述。     

浅谈房地产方向的工程管理

房地产项目的开发,需要协调众多部门、单位、工程技术人员以及广大建筑工人,其工程管理更是涉及方方面面,是一项庞大的系统工程,而其工程管理则是其中重要的环节。随着社会的发展,随着人们生活水平的提高和科学技术的不断进步,房地产业中的工程管理必将面临更多的挑战,也必须要适应更多元化的需求。因此,房地产企业要不断总结经验教训,学习国外工程管理的先进模式,与国际接轨,才能创造出更多、更精良的工程项目。     

浅论房地产开发工程的技术管理

一个房地产开发企业的工程技术管理好不好,产品有高附加值,质量好,经营对路,3个效益就会有很大提高。与之相反,在很多情况下会造成产品成本加高、质量降低、生产周期长、甚至成品滞销。由此可见其重要。     

浅谈房地产开发项目建设管理

我国的房地产开发是改革开放后新兴的产业。二十几年来,发展速度较快,呈现出勃勃生机,已成为拉动经济增长的主要力量。本文就房地产开发项目建设管理的内容、意义及方法等问题进行研究和探讨。一、房地产开发项目建设管理的主要内容和意义 1、房地产开发项目建设管理的概念。房地产开发项目是指在城市规划区取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的项目。它是将一定量(限额以上)的投资,在一定的约束条件下(时间、资源、质量),按照一个科学的程序,经过决策(设想、建议、研究、评估、决策)和实施(勘察、设计、施工、竣工、验收、动用),最终形成固定资产特定目标的一次性建设任务。房地产开     

房地产开发项目工程管理问题分析

城市化建设的脚步走的越来越快,同时也为我国建筑行业的发展带来了巨大的机遇,房地产开发项目越来越多,市场竞争空前激烈。开发商想要增加自身的市场竞争力,从而获得更多的经济效益,就必须要不断地加强管理工作,其中最为重要的就是公关管理问题。工程管理工作设计到的内容很多,工作难度系数很高,如果管理工作落实不到位,很可能造成工程项目造价过高等等问题,为开发商带来严重的经济损失。相应的房地产开发单位虽然一再注重工程管理工作的重要性,但是仍存在诸多问题,导致管理工作没有发挥出应有的作用,本文就对房地产开发项目工程管理问题进行深入分析。     

浅谈房地产开发企业项目工程的成本控制

成本控制是一项科学的管理活动,是房地产企业达到预期盈利目标的有效保证手段,本文通过对房地产开发项目的各个不同阶段的成本构成进行分析,着重探讨了开发项目设计阶段和施工阶段开发成本的控制机制和方法。     

浅谈房地产开发企业工程技术管理的重要性

针对房地产开发企业工程技术管理的重要性展开论述。     

浅析工程管理在房地产开发中的重要性

文章首先分析了房地产工程与一般工程在管理方面存在的差异,总结为过程差异、侧重点不同以及监控对象不同。其次重点介绍房地产项目管理的有效措施,提出加强过程管理,强化监理单位作用等方面建议。可帮助提升房地产工程施工质量,成本支出也能得到控制。     

沟通管理在房地产开发项目工程管理中的应用

以汇鑫国际大厦为例,汇总了房地产开发项目工程中沟通管理的特点,分析了项目沟通管理工作中存在的问题,并将和谐管理理念引入项目工程管理中,提出了搞好项目沟通管理工作的对策,以供参考借鉴。     

浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用

国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理。本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力。     

浅谈房地产开发中电气工程前期管理注意的问题

由于我国经济社会的不断发展,人民生活水平的不断提高,城市化建设的步伐不断加快,直接捉进着我国的房地产的发辰.房地产开发的前期阶段,电气工程的设计、决策的优劣直接决定着发地产的质量.下面介绍房地产开发中电气工程前期管理注意的一些问题.     

浅谈房地产工程管理存在的问题及改进措施

在我国经济产业中,房地产作为其领域内的支柱性产业,它对我国的经济领域的发展起到了举足轻重的作用。在当今时代,各个行业都需要管理,而房地产的工程管理里的公用就是为了提升工程项目整体的竞争力,在一定程度上提高其经济效益。本文就是在此背景下,通过讨论我国房地产在工程管理上存在的一些基本问题,再找到解决问题的可行性办法,来促进我国房地产的健康可持续发展。     

房地产开发项目管理及其在房地产开发中的应用

随着我国房地长项目的不断增多,房地产开发项目的管理工作也越来越重要,通过房地产项目的管理能够更好的保证房地产开发的质量,并且可以有效的控制工程的施工进度和工程的施工成本,因此做好房地产开发项目管理也有着非常重要的意义。本文主要介绍了房地产开发项目管理的作用以及在房产开发中的具体应用。     

浅谈在俄罗斯开发房地产

目前,很多国内商业性质的建筑开发商都有到俄罗斯去投资,搞房地产开发的意向。国内土地紧张,开发虽然没有饱和,但经过十几年的发展,已经到了成熟的地步,开发商积累了一定的资金。国内在土地审批、户型比例、市场需求等方面都已经很成熟,很难有大的利润空间。国内由于百姓对商品房产的需求,他们对这方面的知识了解的也越来越专业。法律法规政策方面也是众所周知,家喻户晓,普及程度很高,已经不再是专业人员的专业知识。     

房地产开发项目设计管理

阐述了在房地产开发中项目设计的管理.     

房地产开发项目设计管理

项目管理是一种新兴的管理方法.在房地产开发项目设计管理阶段引入成熟的项目管理方法,将对设计进程中的科学决策、资源优化及质量扣成本控制起到积极的促进作用.     

房地产开发项目设计管理

随着我国经济水平的发展,人民生活水平的不断提高,社会对住宅商品的需求日趋高涨。这几年住宅小区项目的开发红红火火,设计、生产和管理取得了长足的进步。然而,随着竞争变得越来越激烈,市场逐渐走向成熟,客户购房理念也日趋理性,房地产开发商对住宅小区项目开发策化和     

谈房地产开发质量管理

房屋质量的好坏,直接关系到经济效益和广大业主的切身利益。作为房地产开发经营者,不仅要牢固树立质量第一的观念,而且还应以战略眼光探索和研究技术质量管理策略和措施,把提高房产质量作为己任。质量管理贯彻房地产开发始末的各个阶段。其中设计阶段,施工阶段和房屋交付后的售后阶段尤其重要。     

房地产开发项目的成本管理

成本管理是房地产企业中十分重要的工作。企业要想取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,切实提高成本管理水平。许多人还认为,本文从房地产项目的开发程序中最容忽视的两个方面来阐述应如何进行房地产开发项目的成本管理。     

浅谈房地产项目风险管理

本文借鉴现代项目风险管理理论,以房地产行业为研究对象,分析了房地产项目风险产生的原因及特性、房地产项目风险类型。文重点分析了风险分析、风险预防、风险转移、风险管理、风险抑制等五种风险管理与控制的方法。以期最大限度的把握与防范风险,提高收益的可靠性,达到收益最大的目的。