美国传媒集中化成长方式概述

以美国为代表的西方传媒集团遵循一般企业组织发展的经济规律:从自由竞争,经由市场的优胜劣汰,实施并购等集中化的发展战略,走向垄断。美国传媒集团实施全球化、本土化和战略联盟等集中化发展战略,旨在实现传媒行业规模经济和范围经济的要求,增强集团的竞争力,实现传媒集团的总体战略。不过,传媒集团集中化发展过程中也会遭遇各种风险。     

媒介集团的发展路径探讨

全球化的浪潮已经席卷我国,我国媒介面临着国际媒介资本的涌入和国际媒介集团强有力的竞争。文章分析了西方传媒集团发展的特点以及带给我国传媒集团的启示,希望我国传媒能学习西方经验并将其与中国国情紧密结合实现自身的发展。     

媒介集团的发展路径探讨

全球化的浪潮已经席卷我国,我国媒介面临着国际媒介资本的涌入和国际媒介集团强有力的竞争。文章分析了西方传媒集团发展的特点以及带给我国传媒集团的启示,希望我国传媒能学习西方经验并将其与中国国情紧密结合实现自身的发展。     

传媒集团核心竞争力的提升研究

我国传媒业的发展正面临着来自于世界跨国传媒巨头的严峻挑战,应对挑战的关键在于不断增强自身的核心竞争力。本文在介绍传媒集团核心竞争力涵义和特点的基础上,指出我国传媒集团核心竞争力缺失的三大表现,并从组织架构优化、品牌运营、人力资源管理、融资体制四方面提出培育与提升传媒集团核心竞争力的对策。     

论我国传媒集团核心竞争力的培育与提升

我国传媒业已呈现集团化、规模化的大趋势,其发展面临看来自世界跨国传媒巨头的严峻挑战,应对这一挑战的关键在于不断增强自身的核心竞争力.本文在介绍传媒集团核心竞争力涵叉和特点的基础上,指出我国传媒集团核心竞争力缺失的三大表现,然后从组织架构、品牌运营、人力资源管理、融资体制四方面提出培育与提升传媒集团核心竞争力的途径.     

关于传媒专业双语教学的几点思考

由于英语的全球“霸权”和越来越多的中国媒体开始双语运营,以及我国大的传媒集团不断涌现,这些传媒集团势必要走出国门,拓展国际市场。这些因素促使高职传媒专业开创双语教学的新局面。在高职传媒专业双语教学中,要坚持班级小型化,克服教学环境差、双语教学过于简单化等问题。     

文化视线

中国广播影视集团成立我国规模最大的新闻传媒集团——中国广播影视集团日前在北京正式成立。主要成员有中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台、中国电影集团公司、中国广播电视传输网和中国广播电视互联网等，是以事业单位为主体的大型国家级综合性传媒集团。现有员工2万多人，固定资产214亿元，年总收入110亿元。集团的成立是我国实施以组建传媒“联合舰队”，打造传媒“航空母舰”为重点的新闻改革的重要举措。冯巩获中国相声界最高学历日前，相声演员冯巩在华中师大文学院顺利通过答辩，成为我国相声界第一位硕士。1998年，…     

国内

中国科技出版传媒集团成立 7月19日,中国科技出版传媒集团有限公司在京成立。集团公司是以中国科学出版集团为主体,人民邮电出版社、电子工业出版社等单位共同参股设立的中央国有大型文化企业。     

从《读者》看西部经济欠发达地区传媒集团核心竞争力的培育

地域文化的传播与交流拓展了整个民族的文化时间和文化空间,从而不可避免地拓展了这个民族生命存在的时空形态。本文从信息销售规律和传媒集团核心竞争力分析入手,在分析西部传媒集团在激烈的媒介市场竞争中所面临的困境的同时,以《读者》为个案,提出西部传媒在地域文化传承方面必须制定长期的发展战略,整合传媒资源,坚持“文化品位”,提升节目的“特色”和“内涵”,将传统思想文化和地域特色文化作为媒介集团核心竞争力加以培育和拓展,建立文化传播平台,在培育市场和受众群体中拓展栏目的生命空间,在继承与创新中走出西部传媒的发展新路。     

国内文化产业集团多元化经营瓶颈初探——以五大文化企业为例

近年来,中国文化产业兼并、重组现象增多加快,形成了一批结构多元的大型文化企业。本方试以江苏凤凰传媒集团、SMG、华谊兄弟传媒集团、西安曲江文化产业投资集团、万达文化产业集团等个案着手,既梳理其发展历程,亦提示其多元发展的瓶颈所在,目的在探索文化市场体系建设的方向。     

构建与现代传媒集团相适应的内部秩序

构建传媒集团的内部秩序,既要遵守一般性原则,又要尊重独特性诉求。现代传媒集团应构建与之相适应的产业秩序、组织秩序和办公秩序。而能否为企业创造价值和效益服务,是检验秩序和流程设计是否科学合理的唯一标准。     

行业动态

要闻速览☆贯彻落实党的十七届六中全会精神积极引领做大做强教育出版产业日前,中国教育出版传媒集团在京举行贯彻落实党的十七届六中全会精神动员报告会,教育部党组成员、副部长李卫红作动员报告。李卫红要求,中国教育出版传媒集团要按     

传媒类上市公司跨媒体经营研究——以博瑞传播2006-2008年的竞争战略为案例

进入21世纪以来,中国传媒业的产业化经营发展非常迅速,而作为与资本市场连接最为紧密的传媒类上市公司,更是借助公募融资平台的强力支持获得跨越式发展,开始逐渐向类似于西方多元化的传媒集团转变。然而多元化也意味着传媒产业经营的风险在逐渐加大。如何避免传媒集团出现多元化失控的危险已经成为业界研究的焦点。文章选取在跨媒体经营方面极具代表性的博瑞传播为研究案例,通过对其在2006到未来2008年有关竞争战略的全面分析,探讨适合于传媒上市公司跨媒体运作的合理模式。     

多管齐下增强传媒集团核心竞争力

我国传媒在集团化建设方面已取得较大成绩，但也暴露出一些问题，其中较突出的是大而不强，缺乏核心竞争力，与西方发达国家的传媒集团相比还有很大差距。我国加入WTO已经两年多，国外传媒正在与我们展开多方面的竞争。要想在竞争中立于不败之地，我国传媒集团应在资源整合、产品质量、积极融资、招揽人才、宣传公关、发行服务等方面进行努力，以增强核心竞争力。     

传媒安全与发展:一个资本运作视角的分析

通过资本运作扩张规模,整合资源,已经成为我国传媒业进一步发展的必由之路。而在西方巨型媒介集团觊觎我国传媒市场、国内传媒业面临巨大挑战的背景下,通过资本运作实现传媒安全、促进传媒发展尤其具有现实意义。     

俄罗斯金融工业集团对传媒的影响与控制

新兴的俄罗斯金融工业集团为了巩固、维护和扩大本集团的利益,一方面积极抢占媒体市场,另一方面试图利用舆论来影响政府决策。银行和工业资本的介入一方面加快了俄罗斯大众传媒产业化、市场化的进程,从一定程度促进了俄传媒与国际传媒的接轨,另一面被其控制的传媒也出现高度的政治化和商业化倾向,媒体成为财团争权夺利的工具,严重影响着俄罗斯的民主化进程,也损害了媒介的新闻自由。     

从媒介融合看我国传媒集团的未来发展走向

在媒介融合所引发的产业融合浪潮的驱动下,我国传媒集团正逐渐呈现出一股以“融合”为显著特征的发展态势。与这一新型发展逻辑并行的是,一方面传统媒体发展模式必将发生一番彻底颠覆以往的新变化;另一方面传媒集团也不得不面临一系列亟待解决的新问题。     

校企合作模式培养广电传媒企业管理人才的方法探索

本文运用合作理论和国内外的实践经验,对我国传媒企业缺少有经验的管理者的现状,进行了适当的分析,提出了解决传媒集团管理人才培养问题的模式和可行的方法.     

“首届全国苏教版小学《科学》教材教学课件大赛”通知

各课改实验市（地区）、县（市、区）教研室： 为深入推进课程改革下的小学科学教学研究,帮助广大小学科学教师尽快实现专业成长,教育部基础教育课程改革南京师范大学研究中心、江苏教育出版社、风凰出版传媒集团教材服务中心、风凰出版传媒集团数字化中心决定联合举办首届“凤凰教育网杯”小学科学课件大赛。具体安排如下：     

传媒大亨的四条建议

鲁伯特·默克多,美国著名新闻和媒体经营者,世界上最大的跨国传媒集团新闻集团的主要股东、董事长兼CEO。能够做到如此成功。鲁伯特·默克多一定有他独特的秘诀。下面我们就一起来看看。