江苏卫视2005十项全能创佳绩

项目-100米跑：2005年，江苏卫社在任何情况下，都能够从大局和总台整体利益出发，拿出百米冲刺的精神，一心一意，全力以赴，不折不扣地完成需要频道承担的十运会转播及宣传报道等各项重大宣传任务，各项工作井然有序，成绩显著。     

江苏卫视《人间》栏目的策略

“正在发生的事件,共同经历的情感!”——江苏卫视2007年3月5日21：30推出了全新情感类事件栏目《人间》。节目播出后一直好评不断,电话、短信以及热心网友留言曾在两小时内突破万条的纪录。《人间》在同时段的收视率,一度排在全国19个重要城市中的第一位,也使江苏卫视的晚间时段稳居省级卫视收视第二位。能够取得这样的成就,江苏卫视的《人间》栏目到底有何独到之处呢？     

穿越古今 平台优先——4家省级卫视自制剧特点分析

2011年的自制电视剧市场,呈现出“乱花渐欲迷人眼”的景象,全国有影响有实力的电视台纷纷加入自制队伍,其收视之高、数量之多、品质之精为近年之最。省级卫视剧场,湖南卫视、江苏卫视、安徽卫视、浙江卫视是自制剧的主要出品“大户”,     

江苏卫视情感定位策略

在当下的媒介环境中,电视既要与同类媒体竞争,又要与其它种种媒体竞争。在此背景下,江苏卫视确立情感作为频道定位经营与发展策略。本文从江苏卫视的频道定位和内容设置特色,情感对全国观众收视动机和收视效果的影响,以及情感特色的广众定位三个方面对苏卫视选择情感定位的原因进行深入剖析,为其他卫视频道的经营策略提供借鉴。     

江苏卫视情感定位策略

在当下的媒介环境中,电视既要与同类媒体竞争,又要与其它种种媒体竞争。在此背景下,江苏卫视确立情感作为频道定位经营与发展策略。本文从江苏卫视的频道定位和内容设置特色,情感对全国观众收视动机和收视效果的影响,以及情感特色的广众定位三个方面对苏卫视选择情感定位的原因进行深入剖析,为其他卫视频道的经营策略提供借鉴。     

从“挑战群英会”看江苏卫视的“情感叙事”

由中央电视台三套《想挑战吗》、江苏卫视《激情60秒》、河北卫视《电视大精彩》、河南卫视《武林风》、山西广播电视总台《才艺大比拼》、山东卫视《阳光快车道》、湖南卫视《谁是英雄》、浙江卫视《奇开得胜》八家电视频道联合发起的2006年度首届“挑战群英会”于5月1日至5月7日每晚22:15分连续七天现场直播。此次活动为中国电视娱乐界首次大联盟,八家电视频道选送的近五十项挑战项目,组成五一黄金周的视听盛宴。本文从江苏卫视《激情60秒》在2006年5月1日至5月7日中央电视台第三套“挑战群英会”系列节目中的表现入手,分析江苏卫视这一“…     

江苏卫视品牌定位分析

本文以波特经典的三大一般性战略为工具,分析江苏卫视在品牌确定和品牌升级中的战略定位,并对江苏卫视及其品牌未来的发展给出建议。     

江苏卫视的“幸福”经营

近年来,各省级卫视进入高速发展期,在激烈的市场竞争下,我国电视产业迎来了品牌营销时代。2010年,江苏卫视频道定位从＂情感＂升级为＂幸福＂,本文试从江苏卫视电视节目内容打造设置方面探析江苏卫视的＂幸福品牌＂经营打造情况,并提出有关建议。     

用精品说话 以情感动人——2012年江苏卫视电视剧行销策略分析

序言：变革中的竞争环境——愈演愈烈的购剧战争 近年来,电视剧对于省级卫视的重要性日渐突出。在大多数的省级卫视,电视剧在晚间黄金档（19：30-22：30）几乎占据了完整的播出时段,同样,电视剧的比重也几乎占了一家卫视全天50％的播出比重。     

江苏卫视线上线下的品牌策略

2012年,面对宏观经济形势复杂、实体经济增速下滑与原国家广电总局"限娱令"、"限广令"落地的双重压力,省级卫视的发展遭遇"寒流"。从卫视的整体表现来看,除了限令执行之初略显慌乱外,各家卫视很快找到应对方案,在节目取舍、新节目推出、编排调整上各显神通,效果不一。江苏卫视通过对已有品牌策略进行再策划,不仅打造了独一无二的"荔枝式"编排,而且不断借力新媒体强化品牌的二次传播,大大提升了品牌影响力。     

新闻立台,省级卫视的发展趋向——以河北卫视为例

基于目前省级卫视发展参差不齐,强者愈强的内部环境以及央视和外来名牌节目打压的外部环境,以及限娱令的颁布等政策环境,本文对河北卫视节目做简要分析,试发现省级卫视在新闻节目方面可拓展的空间。     

从江苏卫视“崛起”看中国综艺节目的趋势

中国的省级卫视从没像近几年这样成为全国收视的焦点,从湖南卫视的＂不走寻常路＂开始,省级卫视的综艺节目就被置于国内广泛的议题之中。2010年,突然崛起的江苏卫视、浙江卫视各自想方设法地进行收视率之争,像2008年湖南卫视那样独领风骚的年代终于一去不复返了。卫视频道“战争”的主打形式就是综艺节目,这是电视行业最娱乐化的一幕。     

从2013年电视娱乐节目看省级卫视频道专业化发展现状——以湖南卫视、东方卫视、江苏卫视和浙江卫视为例

<正>在央视索福瑞公布的2013年第一季度的综艺节目收视份额排名中,占据前六位的分别是中央台三套、湖南卫视、中央台一套、江苏卫视、上海东方卫视、浙江卫视。除央视外,湖南卫视、江苏卫视、上海东方卫视以及浙江卫视成为省级电视台极具竞争力的代表。本文选取湖南、上海、江苏、浙江四家卫视2013度娱乐节目发展现状作为研究对象,以此来探讨四家卫视频道专业化的发展现状。希望能够通过这样的分析,对省级卫视未来的娱乐节目制作以及频道专业化发展提供一点参考价值。     

江苏卫视“突围”有招

随着视频网站市场化运作不断壮大,定制内容和即时互动成为视频网站绝对领先于电视的“杀手锏”。然而,客厅还在,电视的受众群还在,用户对有效内容的“分拣”存在依赖,因此,电视影响力看似分化,实则碰到了史无前例的机遇。江苏卫视处在省级卫视的第一阵营,在新一轮电视变革中走在前列,以实际行动促进电视业变革。     

从节目构成看江苏卫视的崛起

近年来,省级上星频道发展迅猛,一改长期以来在央视和省市地面频道夹缝中求生存的窘态。从2005年到2008年的市场表现来看,整个省级卫视阵营收视提升明显,尽管2008年中央级频道受益于北京奥运会,收视有昕回升,但省级卫视的收视率和市场份额仍保持了连续4年上升的强劲势头。（见图1、图2）     

江苏卫视的品牌营销

在中国,几乎所有的电视频道都有自己的品牌策略,如湖南卫视是“以娱乐、资讯为主的综合频道”,云南卫视是“浪漫人文地理频道”、甘肃卫视是“以新闻为主的综合频道”、天津卫视是“钻石品质、浪漫生活”、安徽卫视是“电视剧卖场”、湖北卫视是“公益频道”。2010年初,江苏卫视频道品牌定位从“情感”升级为“幸福”,并提出“情感世界,幸福中国”的品牌口号。     

基于波特三大一般性战略的江苏卫视品牌定位分析

美国学者迈克尔·波特于1980年在其出版的<竞争战略>()一书中提出了决定企业盈利能力的五种竞争性力量.在对五种力量进行详细分析的基础之上,波特进一步提出了可以运用于企业实践的三大一般性战略:总成本领先战略、差异化战略和目标聚焦战略.本文以波特经典的三大一般性战略为工具,分析...     

江苏卫视幸福定位下的大剧营销

2008年初,江苏卫视在省级卫视中率先提出“大剧独播”策略;2009年底,江苏卫视试水自制海岩“生死之恋三部曲”,再次拉开“大剧自制”的帷幕。配合频道品牌从“情感”到“幸福”的定位升级,江苏卫视从单纯采购电视剧到度身打造符合频道特色定位的定制剧和自制剧,     

省级卫视如何寻找出路对江苏卫视近期改版的思考

2003年,中国电视的巨无霸中央电视台大规模变脸:直播伊拉克战争,开播新闻频道,一套、二套、三套等纷纷改版,栏目警示和末位淘汰制全力推行……