对我国人力资源管理教育现状的思考

人力资源管理专业人才是目前市场急需的人才之一。本在考察我国人力资源管理教育现状的基础上，从人才培养的定位、课程设置、师资建设和力量整合几个方面分析了我国在人力资源管理人才培养中存在的问题，并提出了明确培养目标、建立和完善独立的人力资源管理教育体系，采用先进的教学方法、整合人力资源管理教育资源、建立多样化的师资队伍等对策。     

国外大学生创业教育人力资源整合的策略

目前,大学生创业教育师资力量薄弱已成为我国高校开展创业教育面临的挑战之一,因此,对创业教育人力资源的整合迫在眉睫。国外高校整合大学生创业教育人力资源的策略主要有三方面:校内人力资源和校外人力资源的整合、课内人力资源和课外人力资源的整合、国内人力资源和国外人力资源的整合。     

如何实现市场条件下人员的合理配置

在中石油大刀阔斧地进行内部专业整合重组,努力深化企业改革的新形势下,现行人力资源管理制度和配置方式的不足日益凸现。如何实现市场条件下人力资源的合理配置,首要课题就是研究市场经济。     

高科技企业并购后人力资源整合策略

近年来高科技企业并购日渐增加,但许多高科技企业的并购以失败告终,缺乏有效的人力资源的整合是一个重要原因。高科技企业并购后全面的人力资源整合内容包括心理整合、人员整合、人力资源政策整合等,具体的人力资源整合策略包括并购前目标企业的选择中应考虑企业文化和气质特征、挽留核心人才、并购企业人力资源管理政策的调整、整合团队有人力资源专业人员的参与等。     

浅谈市场观念下的高校人力资源管理

随着市场经济的不断发展,市场观念更是逐渐深入人心,而高校的人力资源管理已经不同于传统的人力资源管理,比传统的人力资源管理更加的市场化、全面化,除了对于高校内部的管理,还要包含人力资源分配的外部环境也是要考虑的,也就是说,市场观念下的高校人力资源是需要结合市场机制来整合的,这样才能优化高校人力资源,得到更高的工作效率.     

韩国和印度人力资源发展战略的经验及其启示

为了提升国家的创新竞争力,一些新兴的人力资源大国借鉴发达国家的理论和实践,构建人力资源强国的发展战略。韩国在21世纪初提出国家人力资源发展战略后,着力构建国家层面的人力资源整合和协调发展机制。印度则动员、发展和整合各种力量构建多元化的人力资源发展体系。我国人力资源建设需要构建科学的人力资源发展体系,整合全社会的人力资源...     

企业并购中的人力资源整合策略

人力资源整合是人力资源管理的发展,是指导组织内所有成员的目标与组织目标朝同一方向靠近,从而改善各成员行为规范,提高企业绩效的过程,人力资源整合对保证企业并购整合的成功至关重要,要选择适当的整合模式和策略才能实现企业并购的目标;企业并购过程中应根据并购过程可能发生的人力资源变动来制定切实可行的人力资源整合策略。     

邮政储蓄银行的内在缺陷及改革创新

邮政储蓄银行在快速发展的同时,还存在着管理体制不健全、市场定位不准确、人力资源匮乏、软硬件设施不齐全等方面的问题,针对其尚存的内在缺陷,邮政储蓄银行应深化体制改革,健全内部控制制度,增强内部管理的独立性;完善经营目标,大力开发城市市场,积极推广中间业务;整合人力资源,完善人力资源管理体系;加强基础建设,推进邮储银行信息化建设。     

高校人力资源的优化整合及其策略研究

人力资源是高校的第一资源,正确开发和利用人才是高校发展的关键,而人力资源的整合和优化是提高人力资源利用率的重要途径。本文通过一个分类例子阐明整合优化的必要性,分析了高校人力资源存在的问题,从观念、管理体制及师资队伍等几个方面,对高校人力资源的整合和优化进行了探析,并提出了一些探索性的建议。     

高校体育人力资源市场化客观性分析——基于学校发展和社会需求视角

以社会学、经济学、管理学、市场学和体育产业理论为依托,兼顾目前对高校体育人力资源市场化研究的利弊,笔者从学校发展和社会需求两个方面对高校体育人力资源走向市场给予客观分析,整合整体的概况,归纳出高校体育教师走向市场所产生的问题及制约因素,在此基础上对高校体育人力资源服务的领域及市场化的运作给出相关的建设性意见．     

高校重组中的人力资源整合与管理模式研究

高校重组为人力资源的整合和改进管理提供了机遇,如何以此为契机提高高等学校人力资源管理水平是一个值得研究的课题。笔者从实践操作的层面探讨和总结了人力资源整合与管理的方法。首先要真正实现由人事管理向人力资源管理的转变,其次要以胜任力为基础创新人力资源管理实践,再次要用行为科学理论指导人力资源管理活动。     

高校人力资源特征与人力资源整合

人力资源是高校最具竞争力的核心优势资源，是高校可持续发展的根基与关键，因此高校的人力资源管理工作尤为重要。文章依据人力资源的整合理论，分析了高校人力资源的特点和人力资源管理的特殊性，提出了高校人力资源的整合策略。     

高校重组中的人力资源整合与管理模式研究

高校重组为人力资源的整合和改进管理提供了机遇,如何以此为契机提高高等学校人力资源管理水平是一个值得研究的课题.笔者从实践操作的层面探讨和总结了人力资源整合与管理的方法.首先要真正实现由人事管理向人力资源管理的转变,其次要以胜任力为基础创新人力资源管理实践,再次要用行为科学理论指导人力资源管理活动.     

企业并购中的人力资源整合

企业并购是企业发展壮大的重要途径.企业通过并购,可以扩张经营规模、降低经营成本、实现专业化生产、充分利用生产能力;同时可以提高市场占有份额、提高企业自身的竞争能力,提升企业价值,实现跨越式发展.目前活跃在市场上的大公司,很多都是通过某种程度上的并购发展起来的.而现代企业竞争的实质是人才的竞争,在企业生产的诸多要素中,人力资源是最活跃的要素.决定企业并购成败的关键在很大程度上取决于人力资源整合.因此在企业实行并购后,如何对双方的人力资源进行重新的配置和有效的整合,并最大限度的发挥员工的积极性、主动性与创造性以增强企业的竞争优势是关键点.     

零售业跨国公司在我国的本土化战略研究

以零售业跨国公司家乐福和沃尔玛在华发展的本土化战略为例,说明零售业跨国公司通过关系本土化、人力资源本土化、营销方式本土化和物流配送本土化战略提高其市场竞争力和整合资源的能力,使其快速进入目标市场且不断发展;对我国零售企业的发展提出建议。     

宝钢母子公司管控分析

2006年6月底,全球钢铁业整合,矛头直指中国市场,使得中国钢铁业的整合压力陡然增强.宝钢作为中国钢铁企业的龙头老大,不得不承担中国钢铁市场整合者的角色.从宝钢的组织结构、财务管理模式、人力资源管理模式、投资决策管理模式以及利润分配等几个方面来分析以下宝钢集团母子公司之间的管控.     

构建高职培养目标需整合市场与生源的需求

文章从经济学与社会学两个视阈，提出高等职业教育在培养目标的定位除了满足人力资源市场需求之外，必须兼顾生源市场的需求，并从宏观层面探讨了如何整合这两个市场的需求。     

国家重点实验室整合科技人力资源的探讨

加强科技人力资源整合对国家重点实验室建设具有十分重要的意义。通过对国家重点实验室科技人力资源现状及其整合中存在问题的分析,提出了提高国家重点实验室整合科技人力资源能力的有关建议。     

市场经济条件下高师院校人力资源可持续发展思路探讨

对于市场经济条件下的高等师范院校来说,持久的发展优势就是人力资源的可持续发展,在坚持时效性与持续性相统一、市场化与校本化相统一、过程与目标相统一、动态权变与系统整合相统一、外部引进与内部开发相统一原则的基础上遵循高师院校人力资源开发与管理的内外部规律,以市场为导向,建立高师院校人力资源可持续发展的开发与管理新机制,从而实现高师院校人力资源可持续发展。     

经济时代新理念:人力资源整合

人力资源是人自身的一种生产能力 ,被称为人类社会的“第一资源”。在知识经济时代中 ,人力资源越来越成为经济增长的主体力量。要保证人力资源的有效利用 ,必须依靠对人力资源的合理开发和有序的整合。谁拥有人力资源优势 ,谁就占据了最新最高的社会和经济发展平台。因此 ,人力资源开发越好 ,社会发展潜力越大 ,人力资源整合程度越高 ,经济增长速度越快。