海派再起东方卫视一周年——上篇 荣耀与失落

东方卫视是一个梦想。一个并不轻松的梦想。对所有投身其间并付诸感情的人来说，这将是一次看不见终点的赛跑，一场用心力体验周遭、用坚韧直面未来的漫长磨砺。它凝聚着我们这一代传媒人的爱与理想。     

上海文广新闻传媒集团进驻开心网

近日,上海文广新闻传媒集团（SMG）正式入驻开心网,成为全国首家落户SNS网站（社交网站）的传媒集团。 此次,SMG率领旗下东方卫视、第一财经、新闻综合、ICS、星尚、纪实频道、新娱乐、五星体育、艺术人文等9个电视频道及广播频率动感101、Love Radio和上海交通台3个广播频道,全面进驻开心网,成为开心网的机构用户。集团旗下媒体主持人、团队成员也纷纷加入,在开心网与“粉丝”实时互动,发布新闻、交流心得。     

SMG电视新闻中心

由上海文广新闻传媒集团整合原上视新闻综合频道，东视新闻娱乐频道和东方卫视的全部新闻资源组建而成。     

说服最大的买家——论传媒产品的集团消费市场和集团消费行为

在传媒产品同质化现象日趋严重和新闻媒体竞争异常激烈的今天,传媒产品的集团消费大客户营销已成为传媒营销制胜的法宝。本文试图通过传媒产品的集团消费市场和集团消费行为的主要类型、决策过程等方面的考察建立分析框架,探究传媒产品集团大客户市场潜力,旨在为深入研究确定方向并为实践提供参考性建议。     

从媒介融合看我国传媒集团的未来发展走向

蔡琪、吴晓珍在《大众传媒》2008年第2期撰文认为,近年来在以信息技术为核心的高新科技的推动之下,传媒产业迅速成为产业融合的前沿地带,由此呈现出一股以     

新形势下未来传媒集团运营战略构想

从报社到报业集团,从报业集团到传媒集团,中国报业正在经历一个由技术和市场双核力量引发的媒体裂变时代。在这个时代背景下,品牌、技术、资本、专业正在成为中国报业创新体制、科学有效整合市场资源,做大做强的“新火力”。由报业集团正在升级的传媒集团正是顺应这一时代背景和文化体制改革的方向应运而生,它将使中国报业产生一次前所未有的“蜕变”。这种“蜕变”需要舍弃,需要阵痛,更需要一种有勇气的创新……凭着这种思考,才有了我们对未来传媒集团运营战略的构想。     

传媒集团的定位转型与资源整合--SMG的现状与未来

从全国媒体市场来说，资源整合是很大的问题。从每一个集团自身内部来说，资源整合是更大的问题。我觉得这是我们目前面临的最要紧的，亟待破解的难题。今天中国的媒体市场机会非常多，这种机会是全球任何一个媒体市场都不会拥有的，而且这种机会是历史性的机会，错过了你可能会花数倍、几十倍甚至上百倍的成本才能整合这些市场资源。对于这些历史性的市场机会，要有清醒的认识。     

全力打造一流区域性现代传媒集团——十堰日报传媒集团改革发展纪实

壬辰龙年2012仲春,十堰新闻传播史掀开最为浓墨重彩的一页! 在“4月28日”这样一个历法节点上,在“人民中路58号”这样一个地理坐标上,十堰本土首艘“报业航母”——十堰日报传媒集团正式成立!     

优势传媒品牌的打造、维护与发展——关于一种传媒发展策略的思考

随着传媒竞争的日益激烈化，有人形容时下的传媒市场已经进入了战国时代。在传媒市场竞争平台上，传媒集团纷纷使出撒手锏，争取在这场没有硝烟的战争中决胜而出，占据有利地位，进而取得“霸权”。有人认为现在的传媒竞争已经到了战略竞争的时代，“这个时代是品牌竞争的时代，建立在品牌基础之上的传媒影响力是战无不胜的……”传媒品牌无疑成为各家传媒追逐的重点，俨然成为立足传媒市场的制胜之道。     

在梦想与现实间行走 访引力传媒集团董事长罗涛

引力媒体在广告圈子里有些名气,编辑部本期有一个区域市场与区域媒体话题的稿约,我正式走进这家企业。一上午与引力的团队聊下来,跑了题不说,却触动了责任的神经,我充分感受到了中国广告企业的未     

节目资源管理是核心竞争力之要素——以上海文广新闻传媒集团为例

受体制、机制、技术、经费等多方面因素影响，各地传媒机构（包括广电集团、电视台、电台、制作公司等）的节目资源管理模式不尽相同，管理水平也参差不齐。许多传媒机构在满足播出需求之后，没有将节目资源的管理融入到传媒产业链中去考量，节目资源管理停留在传统的库房管理、档案管理、后台管理阶段，节目资源无法共享．更无法实现资源的多维度开发与保值增值。为此，如何探索节目资源管理转型之路。夯实传媒内容产业发展的基石，就成为传媒产业可持续发展的重要课题之一。     

海派文化的传承者与传播者——上海广播电视台、上海东方传媒集团(SMG)媒介运营管理分析

相信只要一提起海派文化,几乎所有的国人都会立即将她与上海这座城市联系起来。的确,上海历来就是一座中西汇合、别有风格、富有韵味的城市;她代表着"洋气"、"时尚"和"活力",而且随着历史车轮的滚滚向前,她必将与"京派文化"南北呼应、携手并肩,屹立于世界之巅。而作为海派文化背后的助推器,上海本土文化传媒机构和工作者们的辛勤耕耘功不可没,其中最为可圈可点的莫过于上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司(简称"SMG")。作为一家地方性传媒集团,SMG一直领跑于中国的传媒产业,在广播及电视业界的地位始终保持前列,连年稳定高速发展。在2011年,上海SMG传媒集团创造了将近152亿元的总体经营收入,并实现了5年增幅近198%的可喜成绩,备受观众和广告商的青睐。上海SMG传媒集团经过几十年的发展,已经形成自己的文化和品牌特色,在上海海派文化的传承与传播领域发挥着重要的作用。上海海派文化的历史性、传承性和群众性又赋予了上海SMG传媒集团新的历史使命和不断创新的动力。笔者将尝试从上海SMG传媒集团媒介运营管理的视角出发,运用大众传播学的知识对其进行分析,探讨其在文化传播过程中的领先优势及先进理念,全方位地分析、探讨其媒介运营管理的成功之道。     

互联网时代如何打造智慧型县级融媒体中心——以长兴传媒集团为例

加强县级融媒体建设是互联网时代推动传统媒体转型升级的重要战略工程,也是让县级融媒体爆发强大生命力的契机。本文以浙江湖州长兴传媒集团为例,探析其如何充分发挥县级融媒体的优势,通过再造生产流程,有效传播基层声音,抢抓市场机遇。长兴传媒集团以长兴广播电视台为支点,重视技术运用和方式创新,立足本地民生,建设网络互动渠道,寻找到具有可行性的融合传播途径。     

打造市州报的传媒航母——黄石日报传媒集团改革发展纪实

黄石日报传媒集团于2009年9月28日正式挂牌成立。 做出成立集团的决策．出于我们对媒体生态的研判,对忧患的应对,对机遇的把握,对自身发展路径的规划。     

率先完成期刊转企改制,打造广西首家期刊集团——广西师范大学报刊传媒集团揭牌

2013年6月28日,广西师范大学报刊传媒集团有限公司在桂林挂牌成立。广西壮族自治区党委宣传部、广西壮族自治区新闻出版局有关领导参加了揭牌仪式。在全国文化改革发展工作中,广西师范大学杂志社有限责任公司为教育部和原新闻出版总署指定的三家高校期刊改革试点单位之一,在广西师范大学杂志社基础上成立广西师范大学报刊传媒集团,以     

四个整合打造传媒工场——烟台日报传媒集团全媒体新闻中心经验总结之整合篇

实施全媒体战略,从集团层面再造流程,实现内容的集约化制作,是一个崭新的课题。为了把这一课题做好,烟台日报传媒集团在战略实施过程中,采取了循序渐进、稳扎稳打的策略。     

广电传媒改革的动因、方式及目标——以上海文广集团有限公司变革为例

3月31日,上海文化广播影视集团有限公司正式揭牌,原上海文化广播影视集团（业内称大文广）的事业单位建制将被撤销,改制设立的国有独资的新文广正式运营,上海东方传媒集团有限公司（业内称小文广）以国有股权划转方式与新文广实施整合。上海作为中国传媒发达的地区之一,其在广电传媒领域的改革举措,表明了广电传媒产业发展的严峻形势。同时,从其变革的模式,我们也可以进一步管窥当前传媒改革的动因、方式及目标。     

培养传媒未来人才的创新举措——记湖北日报大学生记者团

湖北日报大学生记者团于2012年3月成立．是湖北日报“开门办报”的生力军和党报集团引领主流舆论、服务高校青年的重要阵地以“立足湖北,面向全国”为发展思路,以创建“全国一流、世界闻名”记者团为目标．记者团规模已覆盖省内绝大部分高校．成员已达3000名,本刊为此开辟“未来传媒人”专栏,为大学生记者团提供研究平台,及时刊发大学生记者在新闻传播理论方面的研究成果和新闻实践经验。,欢迎大学生记者朋友积极赐稿.     

内外兼修,打造新型传媒集团——报业上市公司2014半年报业绩分析

2014半年报显示,36家文化传媒类上市公司业绩一致向好,其中归属于上市公司股东净利润5亿元以上的有3家,1亿元至5亿元的有19家,1亿元以下的有12家,亏损的有2家。