高校图书馆岗位轮换的应用与有效掌控

高校图书馆岗位轮换的应用旨在培训新馆员,培养管理干部,改善岗位固定化弊端,提升馆员素质和激发部门活力。高校图书馆岗位轮换要遵循科学性原则,有效掌控实施过程,削减轮换的阻力,以确保实施效果。     

高校图书馆岗位轮换的应用与有效掌控CSSCISSCI

高校图书馆岗位轮换的应用旨在培训新馆员,培养管理干部,改善岗位固定化弊端,提升馆员素质和激发部门活力。高校图书馆岗位轮换要遵循科学性原则,有效掌控实施过程,削减轮换的阻力,以确保实施效果。     

岗位轮换：提高图书馆服务质量的有效路径

针对当前新形势下如何提高高校图书馆服务质量提出岗位轮换这一措施,并对实行岗位轮换的意义、实施方法以及需要注意的问题进行了探讨。     

图书馆岗位轮换的效应分析与优化策略

图书馆岗位轮换是改善岗位固定化的弊端,合理开发人力资源,提高工作效率,强化图书馆管理的重要手段,其负效应是增加办馆成本,影响工作衔接和经验传承。在分析图书馆岗位轮换效应的基础上,提出了优化岗位轮换的策略。     

馆员岗位轮换实现知识转移探讨

分析图书馆工作岗位轮换的馆员知识转移的实现过程,提出岗位轮换的知识转移对策,并对图书馆开展岗位轮换提出了几点优化策略。     

浅谈图书馆管理中的岗位轮换

本文阐述了图书馆实施岗位轮换的作用、原则以及实施岗位轮换的方法。     

创新弹性管理方式,激发高校图书馆员工的服务潜能

对高校图书馆如何创新弹性管理方式、激发员工的服务潜能进行了研究。阐述了弹性管理的管理理念、管理思维模式、管理制度和管理方法,分析了高校图书馆传统管理方式存在的弊端,提出了高校图书馆创新弹性管理方式的方法,即实施弹性工作时间制、开展技能培训、运用弹性化激励机制、实行岗位轮换制度等,同时指出了实施弹性管理应注意的问题。     

图书馆岗位轮换策略探析——以南开大学图书馆为例

图书馆进行岗位轮换既有优势,又面临着诸多问题。把握好程序过程控制、岗位选择、人员选择与配置比例、时间频度等工作环节的操作尺度,针对常见岗位轮换类型采取相应的策略,转变思想观念,走出认识上的误区。     

关于图书馆岗位设计与管理的思考

图书馆岗位轮换有利有弊,并非实现图书馆员良性循环的首选。科学设岗、实行岗位管理、竞聘上岗是实现图书馆员与岗位匹配、岗位与职责相符的最佳依据。     

基于岗位轮换的图书馆员培训

信息技术下的图书馆，正经历着巨大的变革。这场变革使得图书馆比任何时候都更需要理想的图书馆员。以岗位轮换的方式进行图书馆员的培训是图书馆员培训的可选策略之一。本文分析了以岗位轮换进行培训的现实意义，提出了具体的实施办法以及为保证实施效果而应采取的措施。     

论图书馆岗位轮换——实现图书馆员良性循环的首选

图书馆现有岗位分工体制严重制约着图书馆员的工作积极性和创造性。文章从馆员的工作需求和心理需求等方面，论述了图书馆岗位轮换的必要性和重要性，并结合实际提出岗位流动的具体原则和方法。     

工作轮换——我们的想法和做法

工作轮换是将图书馆人员在近似或不近似的岗位上调动,以达到促进工作和培训人员的目的。我馆期刊部门采用这一方法,有如下几点体会:一、以“小循环”作为“大循环”的基础“小循环”指在近似的岗位上进行调整,“大循环”指在不近似的岗位上轮换。从“小循环”到“大循环”,可以使人有个     

基于人力资源视域探讨高校图书馆的岗位社会化设置

高校图书馆多是区域内最大规模,文献信息服务中心的最高层次。从人力资源视角出发,探寻高校图书馆的岗位社会化设置,有助于促进高校图书馆健康地发展,具有深远的现实意义。文章基于人力资源视域论述了高校图书馆的岗位社会化建设的对策。     

图书馆隐性知识转移机制

图书馆知识服务的效果不仅取决于图书馆的外部因素和技术、管理,更取决于图书馆员的隐性知识及其共享情况。图书馆应该集成所有员工的所有隐性知识,使之共享,成为图书馆的集体智慧,创新图书馆的工作。图书馆员隐性知识的共享必须通过隐性知识的转移。显然,图书馆隐性知识转移直接影响其显性知识的转移,促进图书馆隐性知识转移无疑会提高图书馆的知识服务能力。推动图书馆隐性知识转移机制有:建立共享知识的组织文化机制、岗位轮换和岗位升迁的岗位管理机制,提升知识贡献绩效的激励机制,完善知识转移的沟通机制和增强知识转移主体知识积累机制。     

岗位轮换,造就复合型图书馆员

现代信息技术发展，图书情报事业对人才的需求发生了巨大的变化。针对我国图书馆人才缺乏的现状，探讨了通过岗位轮换，快速高效地培养出一大批高层次、全方位、复合型图书馆管理人才的途径。     

图书馆岗位绩效考核实践与思考——以广西大学图书馆流通阅览部为例

文献资源的流通阅览是高校图书馆文献信息服务的一项基础工作,阐述了某高校图书馆流通阅览岗位实施岗位聘任的绩效考核实施过程,分析了流通阅览部的岗位设置、岗位待遇、岗位绩效考核及其实施过程中存在的问题.     

高校图书馆流通业务岗位社会化研究——以首都师范大学图书馆为例

高校图书馆在开展了物业管理、安保系统、图书编目、数据回溯、盘库、书目加工等岗位社会化形式后,流通业务岗位社会化因其在降低成本、缓解内部矛盾、简化管理、提高工作效率与服务质量和快速解放人力资源等多方面的优点,成为现阶段高校图书馆岗位社会化的重要方法之一。文章通过对首都师范大学图书馆部分流通业务岗位社会化实例研究,探讨流通业务岗位社会化过程中存在的问题及应对办法,藉此为今后需要开展此项服务的高校图书馆提供参考。     

国外高校图书馆数据馆员服务模式研究

[目的/意义]伴随数字化科研的发展,数据馆员成为国内外高校图书馆的一个新型焦点主题。数据馆员服务模式涉及数字馆员的岗位设置、组织管理、服务内容等,对国外高校图书馆数据馆员服务模式进行调研分析和归纳总结,能够为国内高校图书馆设置数据监管岗位、开展数据监管服务提供指导和借鉴。[方法/过程]在调研61所已设置数据馆员岗位的国外高校图书馆数据馆员岗位职责、能力要求基础上,利用典型案例分析法对28所代表性图书馆的数据馆员岗位设置、岗位培训及服务内容进行深入剖析与总结。[结果/结论]总结国外高校图书馆数据馆员组织管理特点以及4个方面的数据服务内容,对国内高校图书馆开展数据监管服务、培养数据监管人才提供参考与借鉴。     

岗位轮换：提高图书馆馆员素质的有效途径

岗位轮换是组织提高员工素质的一种有效方式,它具有经济、快速的特点。文章就如何提高图书馆员素质,提出采取岗位轮换这一措施,并对实行岗位轮换的方式方法、意义及需要注意的问题进行了探讨。     

高校图书馆岗位设置管理工作浅析

从岗位设置管理的角度阐述了高校图书馆岗位设置管理工作的基本做法,分析了因为岗位设置而给图书馆整体工作可能带来的新变化,提出了如何把握岗位设置工作的契机,切实加强和改进图书馆人力资源管理.