媒体非市场战略论

将军决战岂止在战场! 传媒竞争岂止在市场，它在市场所依托的是社区。那些以社区兴衰为己任。将社区发展与自身成长融为一体的传媒，将赢得媒体和社区的双赢。 媒体非市场战略的基本含义，就是回报社区，或者说，为社区公益服务。     

媒体非市场战略

传媒竞争不仅在市场,还在市场所依托的社区。那些以社区兴衰为己任,将社区发展与自身成长融为一体的传媒,将赢得媒体和社区的双赢。媒体非市场战略的基本含义,就是回报社区,或者说,为社区公益服务。具体有六种战术选择:包装社区;公益事业宣传;公益关联营销;变革公众行为;社区工     

少儿媒体创新性发展策略探析

当前,少儿媒体由于特殊的市场定位,虽然在激烈的媒体竞争中压力相对较轻,但面对不断发展的少儿媒体市场,缺乏创新的少几媒体会逐渐不适应市场发展的需求,甚至会被淘汰.因此,创新性发展是少儿媒体必须坚持的重要发展战略,应引起从业者的高度重视和认真对待.     

在深度融合中增强媒体体系作战能力

当前,传媒领域变革加速向深度和广度拓展,将传统媒体推向了“救亡图存”的重要关口。新华社解放军分社在紧跟总社战略转型步伐．全面推进自身媒体融合发展的具体实践中感到,媒体竞争是体系之争．只有实现从个人层面、部门层面到媒体层面、国家层面的深度融合．才能在体系与体系的对抗中站稳阵脚、占据主动．     

地市级报业传媒集团发展战略探析

集团化是扩大地市报业规模、优化资源配置、提升竞争实力的必由之路。面对外来强势媒体的兵临城下,面对同城异质媒体的寸土必争,面对新媒体的剑拔弩张,地市报业只要在集团化的基础上,牢牢扎根于地市,真正做到科学谋划,以综合化战略打造精兵强将,以品牌化战略做强主业。以层次化战略做大多元,使自己足够强大,就定能纵使高手如云刀光剑影．我自横刀立马笑傲江湖。一、主业品牌化战略报业传媒集团的主业自然是“报”,“报”是报业传媒集团的前提条件,是大厦之基、活水之源。所谓主业品牌化战略,是指地市级报业传媒集团在发展过程中,要充分重视主业的品牌化建设,不断提升主业的品牌价值,不断扩大品牌影响力,从而不断提高集团的核心竞争力。使地市级报业集团在竞争中发展壮大,在竞争中赢得未来。     

简析媒体集团本土化进程中的战略变革——以贝塔斯曼中国为例

媒体集团在全球化浪潮下,常常通过资本、产品或渠道的大举扩张,逐步占领世界市场成为国际媒体巨头。但每个国家和地区独特的社会背景和文化环境决定了媒体集团必须要为"入乡随俗"付出代价。身为其中重要的"弄潮儿",贝塔斯曼在中国市场经历了多年沉浮,其发展战略也经历了不断的尝试和调整。本文从媒介管理学视角出发,依托战略管理理论及SWOT分析方法,从贝塔斯曼集团在中国的发展状况、市场竞争格局及战略应对措施等方面,对该集团进出中国市场的本土化历史沿革进行梳理。贝塔斯曼在"内忧外患"之时,多次具有重大意义的战略决策使得它再一次稳定在中国的媒体市场。这也给许多媒介集团制定本土化战略带来警示和经验。     

战略管理,媒体发展的重要手段

中国电视媒体面临着来自国际国内市场的激烈竞争, 同时也面临着一次重大的发展机遇。战略管理不仅能够帮助电视媒体发挥自身的优势、正视自身的劣势,及时抓住机遇、有效规避风险,而且也能使其更好地适应环境的变化, 以实现可持续性发展。电视媒体要获得长远的发展,战略管     

媒体融合发展的方向与路径选择——兼谈四川党建期刊集团媒体融合发展的思路与做法

站在媒体变革的历史拐点上,传统媒体面临着艰难的抉择,此时此刻,传统媒体人特别需要登高望远,放眼未来,顺应历史发展的潮流,拥抱新兴媒体,融入新兴媒体,在融合中思考和谋划媒体发展的走向与战略,迎接传媒集团发展新的春天.     

综合性媒体集团的资源整合战略

“资源整合”是美国各大综合性媒体集团战略和运营当中的重要主题之一,也是贯穿美国传媒娱乐行业发展历程中的基本趋势之一。对美国综合性媒体集团资源整合的模式加以分析,能为我国综合性媒体集团的发展提供一些借鉴。     

发展媒体与企业间的战略合作

在当代大众传播领域,无论是企业还是媒体,要想立于不败之地,彼此需要战略合作才能科学谋划共赢发展。因此,两者能否就此达成共识,双方能否成为战略合作伙伴,已经成为影响或制约战略发展的关键。大量的     

媒体的本质回归与新时代的到来——《中国媒体融合发展报告(2015)》读后感

"媒体融合"是什么?对于媒体工作者乃至整个行业来说,这个2014年8月被提高到国家战略层面的发展思路可能还是一个新概念;然而近年来迅猛发展的"新媒体"却在催促着人们不得不重新思考传统媒体的意义与未来的发展方向.作为这本"媒体融合蓝皮书"——《中国媒体融合发展报告(2015)》的责任编辑之一,笔者在审稿编辑本书的过程中,也在不断思考这样几个问题:何谓媒体?媒体为什么要"融合"?传统媒体与新媒体究竟如何"融合"?     

媒体融合之为与不为

2014年被称为“中国媒体融合发展元年”,媒体融合发展战略第一次上升至国家层面.2014年8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,这无疑是一个极具分量的重要信号.     

上海东方传媒集团的跨区域发展战略

上海东方传媒集团自建立伊始,就制定了明确的跨区域发展战略目标.综观其跨区域发展战略,呈现出明显的从内生性转向外生性、从传统媒体转向新媒体、从单环节转向全产业链、从业务合作转向资本运作等发展特点.作为一个具有代表性的区域广播电视媒体,上海东方传媒的跨区域发展战略值得借鉴和思考.     

规范发行秩序与媒体发展战略

“报业寒冬”的出现虽说有些耸人听闻，但报业市场面临非报产业（广播、电视、网络、通讯等）前所未有的挑战却是不争的事实。在报业媒体的历史转型时期。思考战略性问题比思考战术性问题更重要。只有从发展战略的高度来审视和处理目前报业内部发行市场上出现的无序竞争。才能保持清醒的头脑．增强迎接挑战和创新发展的自觉性。     

媒体的非市场战略与市场战略——访传媒经营研究学者张立伟

访:张老师,2005年您的几次讲座均强调媒体战略的两重性, 但还未形成论文,今天能否请您展开谈谈? 张:中国特色媒体战略,最基本的就是其两重性,它同时需要非市场战略与市场战略的配合。媒体不能在真空中做大做强, 要与建设中国小康社会一起成长访:通常说战略总是指市场战略,这“非市场战略”是什么意思?     

战略和战术：传媒集团发展的关键

探索 目前,传媒业已进入规模化、集团化发展时代.由于跨国传媒巨头虎视眈眈,国内传媒竞争日益激烈,传媒业的竞争形势和市场格局正在改变,我国传媒业集团化的发展面临严峻的挑战,最关键的挑战是我国传媒集团的实力和能力问题.如何培育、提升实力和能力是我国传媒集团必须予以高度重视的战略和战术课题.对此传媒集团要全面贯彻落实科学的发展观,深入研究探讨自身发展的战略和战术问题,努力培育和发展核心竞争力.     

从战略到策略:媒体版权的战略选择与定价研究

媒体版权战略分为进攻型战略与防御型战略,定价策略分为版本划分与群体定价,竞争优势分为差异化与低成本,互相之间存在一定的匹配关系。市场集中度高且资源异质性强的媒体应选取进攻型版权战略,实施版本划分定价策略,寻求差异化竞争优势。市场集中度低且资源异质性弱的媒体应选择防御型版权战略,实施群体定价策略,寻求低成本竞争优势。媒体必须充分考虑外部市场结构与自身资源能力,选择相匹配的版权战略和定价策略,实现从战略到策略的一致性,才能建立起基于版权的长期竞争优势。     

厘清“融媒体”及相关概念

刚刚过去的2014年,被传媒人叫做和“媒体融合元年”。这一年的8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。中国传媒领域的改革不断深化,融合发展力度、深度不断加强,传统媒体与新兴媒体融合发展成为国家战略,媒体融合发展被提升到深化改革的战略层面。互联网等作为创新先导力量,推动着媒体行业的巨大变革,目标直指打造新型主流媒体以建立现代传播体系。当年4月,中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘奇葆同志在《人民日报》发表《加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展》一文中提出五点要求：推动媒体融合发展是一项紧迫的战略任务,努力形成适应媒体融合发展的观念和认识,瞄准和利用最新技术推动融合发展,进一步增强媒体信息内容的核心竞争力,建立适应融合发展的组织结构、传播体系和管理体制。     

2011年五大跨国传媒集团发展概述

面对全球经济危机的影响、新技术推动下传媒市场的变革以及受众媒体消费习惯的变迁,2011年,五大传媒集团按照各自的战略继续对业务进行调整,力图在确保市场地位的同时,开发新的市场机会.     

印度媒体的发展现状与特点分析

在"一带一路"建设中,南亚国家因其独特的地理位置和地缘战略优势,成为中国通过印度洋前往非洲的重要"路口",印度是这条线路上不可或缺的"加油站".与印度的合作离不开各个层面的信息交流与互通,特别是在全媒体时代,中印媒体合作更加迫切和重要.本文立足印度媒体发展现状,分析总结印度媒体的发展特点,为中印媒体合作提供实践依据.