学会认错

CEO不怕犯错,不怕认错,就怕因为没有掌握认错的艺术而错上加错。最勇于认错的中国企业领袖是沈阳飞龙总裁姜伟。他曾公开发表《总裁的20大失误》,将认错进行得轰轰烈烈。但是据姜伟自己说,之后员工敢顶嘴了,社会和政府也不支持了。从此,沈阳飞龙"潜龙勿用"。     

学会了学习,就学会了生存

知识能塑人的性格,学习能更新人的理念.经营好跨世纪的长青基业,必须通过学习不断刷新理念.文章论述了企业要增强自我学习改造意识和明确学习改造的需要,提出了培养员工主观改造的能动和作为,要把改造创新抓在关键上.     

学会自我激励

20世纪作者Ahnais Nin曾写道：沉溺生活的人没有死的恐惧。然而,大多数人对此视而不见,假装自己的生命会绵延无绝。惟有心血来潮的那天才会筹划大事业,将我们的目标和梦想寄托在enis Waitley（丹尼斯）称之为“虚幻岛”的汪洋大海之中。     

学会沉淀自己

麦克失业后,心情糟透了.为了排解心中的苦闷,他找到了镇上的牧师. 牧师听完了麦克的诉说,把他带进一个古旧的小屋,屋子里惟一的一张桌上放着一杯水.牧师微笑着说:"你看这只杯子,它已经放在这儿很久了,几乎每天都有灰尘落在里面,但它依然澄清透明.你知道是为什么吗?"     

学会自我激励

20世纪作者Anais Nin曾写道:沉溺生活的人没有死的恐惧.然而,大多数人对此视而不见,假装自己的生命会绵延无绝.惟有心血来潮的那天才会筹划大事业,将我们的目标和梦想寄托在enis Waitley(丹尼斯)称之为"虚幻岛"的汪洋大海之中.     

让执行者学会执行

<孙子兵法>中说:"道者,令民与上同意也.故可以与之死,可以与之生,而不畏危."可见,将上级的决策与下属的执行统一起来,上下团结一致,同舟共济,才能夺取组织经营和管理的胜利.     

学会与员工谈话

人之才性,各有长短.用人如器,各取所长.这就是最基本的管理才能.假如您是一位企业领导,与不同类型的下属谈话时,建议您采取如下策略:     

王石：学会妥协

王石,深圳万科股份有限公司董事长。1951年出生于广西壮族自治区柳州市的汉族人,军人家庭。     

王石:学会妥协

人物略传 王石,深圳万科股份有限公司董事长.1951年出生于广西壮族自治区柳州市的汉族人,军人家庭. 其后的成长岁月,他当过兵也当过工人,念过大学也干过公务员,后来用倒玉米赚的钱开始了经理人的生涯.1988年,王石领导的万科以懵懂、鲁莽的姿态冲入了房地产行业,并于1991年初在深圳交易所挂牌上市.     

人生需要学会欣赏

茫茫人海,滚滚红尘,回眸四望,欣赏是一道绝美的风景,一隅人人渴望、四季相宜、风味独特的景观。学会欣赏,你便懂得享受;学会欣赏,你便拥有快乐;学会欣赏,你便走近幸福;学会欣赏,便成为一个大写的人!     

从跌倒中学会走路

16岁的他辍学后,到一家修车厂做了一名学徒工,每天1.1美元的薪水让很多人羡慕。他似乎天生就是摆弄机器的料,往往不费吹灰之力就修好了那些老工人都无法修理的机器。结果,学徒到第六天,他就因那些老工人的排挤而被开除了。他又来到了一家历史悠久的制造铜具的小工厂,这个工厂主要生产灯座、门阀、门铃、钟等产品。每周6美元的薪水对于他这样一个学徒已经很优厚了,但他不安分,总想尝试着自己制作一些东西:试制蒸     

学会"培养"对手

朋友建伟在某大学社区开了一家书店。开业一年多来,他诚信经营,薄利多销,并且与校方联合举办了一系列读书活动,使书店的生意越来越红火。建伟开书店之前,这个大学社区已经有三家书店,由于他经营有道,其它三家书店便受到了冲击,后来,这三家书店的营业额加起来还不如他一家高。建伟成了这个社区的“书店老大”。这时许多亲友便建议他采取“进价销售”、“赔本甩卖”等竞争手段,干脆把另三家书店挤垮,自己就可以垄断市场了。让人感到奇怪的是,建伟不但没有排挤对手,而且还经常帮助三家书店策划一些营     

跟坏小子合作

早晨,我破例上街吃早点。我们这一带,住了十几万人。可能是为了促进黎明时的勤奋,锻炼人们在家做早点的能力,中午之前,街区各饭店大多不开门。只有一个小饭铺,卖地     

求同存异的合作

在7年前的一次讨论会上我提出了有关“中国文化与文明”丛书首卷《中国绘画三千年》的计划,我的这个责任能否说是一项荣誉要由其他人来作出评价。计划提出之后我     

精诚的合作

中国对外出版集团与美国耶鲁大学出版社合作编辑、出版的大型系列丛书“中国文化与文明”经过多年努力。首卷《中国绘画三千年》(英文和中文版)终于问世了。中国丰富灿烂的文化     

雇主要学会“养鱼”

作为全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一,翰威特（Hewitt）调查认定的亚洲和中国最佳雇主有一个鲜明的共同特征,就是这些最佳雇主无一例外地“放水养鱼”,演绎着员工高度敬业的神话,是一个个长袖善舞的人力资源专家。     

雇主要学会“养鱼”

作为全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一,翰威特（Hewitt）调查认定的亚洲和中国最佳雇主有一个鲜明的共同特征,就是这些最佳雇主无一例外地“放水养鱼”,演绎着员工高度敬业的神话,是一个个长袖善舞的人力资源专家。