成长型企业ERP新样板

在大企业ERP实施告一段落.中小企业ERP方兴未艾的今天.ERP需求逐渐向中小企业迁移.而成长型企业近期将成为ERP需求生力军。 对中国的成长型企业而言.一方面他们的经营业绩迅速攀升,公司规模越     

企业ERP项目中的人才培养模式创新研究

随着社会经济的不断发展,ERP（企业资源计划）项目在我国企业资源管理中运用日益广泛.ERP是一种新时期产学结合的一种新型的企业资源管理模式和手段,而ERP人才培养的创新是企业管理模式创新和变革及企业竞争力提升的关键点.本文通过阐述ERP项目的概念、培养目标,分析ERP项目的人才培养方式,并提出了相应的培养模式创新方法,以期为ERP人才培养模式创新提供一定的参考.     

ERP项目推进与变革资源管理

ERP是企业资源管理的e化,ERP项目的推进本质上也是变革和重塑企业资源管理的过程.国内企业实施ERP失败的比例居高不下,其原因与对ERP这一本质认识不清及资源管理的辅助工作不够密切相关.在回顾ERP成功实施的相关研究和案例、综合前人研究成果的基础上,把ERP的实施看作企业变革资源管理的过程,认为ERP实施过程中的资源管理变革由变革主体、变革内容、变革方式、变革阻力4个要件构成,阐明ERP实施的基本原则、流程,确定相应的组织安排,并从组织优化和人员调整的组织资源管理方面提出措施建议.     

从高等教育出版社ERP项目看我国出版企业信息化建设

知识经济和信息时代的来临,使传统出版企业面临严峻挑战.面向供应链管理的企业资源计划--ERP代表了企业在信息化时代管理革命的发展趋势.本文通过对我国一家实施ERP的大型出版企业--高等教育出版社的调研,提出了我国出版企业在实施ERP项目和信息化建设方面应注意的问题.     

印刷企业ERP在路上

这几年略显沉寂的印刷企业ERP（Enterprise Resource Planning企业资源管理计划）市场最近似乎有了复苏迹象。在经历了ERP进入印刷企业初期的失败,迷茫和反思之后．有迹象显示．印刷企业新一轮ERP选购热潮正在悄然启动。部分乐观的印刷企业ERP供应商甚至将2008年视为印刷企业选购ERP的“井喷”之年。包括科网联．北大方正等在内的主流印刷企业ERP供应商纷纷厉兵秣马,     

《ERP项目选型与招标》

ERP是信息时代企业提升竞争力的有效管理工具,也是现今越来越多的企业渴望上马的大项目。ERP项目中有众多的角色,在进行ERP选型和招标之前,明确各种角色在项目中的地位和重要性,是将项目推向成功所必须的功课。     

三思而行的ERP

ERP实施中首先是选型：根据企业特点、发展战略和投资预算,选择适合的ERP系统.这里可能会出现矛盾,作为CIO,需要考虑ERP系统是否功能强大,性能稳定、生命周期、可扩充性、与其他应用系统的整合难易度等等问题.但这可能会与投资预算发生冲突。     

ERP泛化的终结

凡提到“企业管理信息化”必等同于“ERP”已经成为一种普遍现象,但是 ERP 并不能承载这么多使命。经过几年的普及,ERP 虽然被越来越多的企业所接受,但它的众多弊病也纷至沓来:ERP 系统跟踪计算机技术不力,对于以电子商务为代表的协同商务理念的支撑乏力,固化的模块设置、参数化实施导致与用户实际需求不匹配等问题越来越严重。     

ERP在油田的运用及发展

油田企业的发展已成为一个国家的重要产业的一部分,ERP在该企业中的运用也日渐显得重要,本文主要是从人力资源管理的角度上探讨ERP在油田企业中的运用和未来的发展趋势.     

集团企业ERP系统架构部署模式及驱动因素

集团企业是由多个独立经营的企业构成的企业联合体。由于集团企业规模较大,在其ERP系统建设时,确定架构模式就成为了项目建设最重要的工作之一。目前,全球范围内的集团企业所采用的ERP系统架构各不相同,并无统一的模式可循。本文结合实际的案例进行分析,总结出了集团企业ERP系统架构不同部署模式的评价以及模式选择的驱动因素。     

ERP：出版业信息化的未来之路

ERP是当前国际上通行的一种现代企业管理信息系统,自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件以来,MRP Ⅱ／ERP在中国已走过了20多年的风雨历程,目前国内已有700多家企业购买或使用了这种先进的管理软件。在各行业都在加紧实现信息化的今天,ERP的原理及其相关的先进管理思想已不仅仅是属于制造业的专利,还可以同出版业结合并产生深刻影响。ERP在出版业的运用应早日浮出水面。     

影响ERP的数字化因素

近年来,我国企业,尤其是制造企业的ERP建设正如火如荼的展开,整个ERP市场表现出一片繁荣的大好景象,以至于当企业主管们谈到应用软件时只看到了ERP。然而,一方是市场的欣欣向荣,一方却是企业ERP建设的大批失败——从近年来企业实施ERP的实际效果看,很多企业的ERP项目或相继落马,或运行冗慢。这里面有企业自身管理上的原因,也有对ERP本身认识的问题,而后者往往更决定了企业ERP实施的最终结果。本文详细介绍了一些进行ERP建设需要考虑的因素,意在强化企业主管对ERP的理解。     

企业信息化过程中的ERP系统开发

社会的快速发展给企业自身提出了新的要求,ERP系统作为一种科学的管理理念有着巨大的应用前景,然而由于种种因素并未在国内得到普及和推广,本文通过分析ERP的背景、现状以及所面对挑战阐释ERP的重要意义,帮助提升对于ERP的了解和认识.     

基于ERP的企业管理信息系统设计见解

信息技术快速发展的时代,计算机的普及率越来越高,科学技术的发展进一步推动了计算机的应用和推广.企业信息化水平不断提高,在开展企业经营管理过程中,利用企业资源计划ERP信息管理系统,可以提高企业的管理水平,同时保证企业管理流程的稳定性.现阶段,ERP信息管理系统在很多企业的日常经营管理中都有所应用,但是在很多小批量企业生...     

中国企业的ERP关键成功因素

本文通过对ERP(企业资源计划)概念特征的介绍，探讨了中国企业在导入ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队，正视ERP推进中的起伏，选择合适的ERP供应商，以及高层领导的坚决支持，是企业实施ERP的关键成功因素。     

ERP信息化在建筑施工企业管理中的应用

在电子信息技术和网络发达的今天,以ERP信息化为建筑施工企业经营管理理念在我国快速发展,同时给建筑施工企业也带来了新的挑战。实施ERP信息化,可以加强建筑施工企业的内部管理,与现代先进建筑施工企业管理思想接轨;可以规范建筑施工企业内部业务控制流程,有效防范贸易风险;可以提高建筑施工企业信息化程度,增强建筑施工企业对外服务水平和竞争能力。实施ERP信息化是一个全面的建筑施工企业变革过程,意味着建筑施工企业整个管理业务流程的改变。我国建筑施工企业实施ERP信息化已成为实现信息化管理最普遍的形式。近年来,国际上发达国家的大多数建筑施工企业都采用ERP信息化的管理理论来对建筑施工企业进行有效管理。建筑施工企业在使用ERP信息化的过程中,建筑施工企业管理者必须权衡控制与效率。     

CIO说：“买高价ERP，不值。”

ERP软件价格因素．到底对用户在选型过程中。会起到多大的作用，至今没有一个定论。一些专家ERP厂商似乎认为，企业一旦决心要上马ERP，首要的第一位就是好用．其次是物美价廉。但是不同的企业．由于各自所处的成长阶段不司．使得这样的结论有些脱离实际。延边敖东药业股份有限责任公司在选择ERP合作伙伴之初，公司企业管理办公室．     

金融危机对中国制造业的影响

一些制造型企业未能深化应用以及未能正确深化应用ERP而担优。上ERP容易,用ERP难,这是很多企业的感叹。深化应用ERP是每个企业都要面对和思考的实际问题,但是,究竟ERP应用到什么程度才是真正的“深化”,企业为什么要深化应用ERP,又如何深化应用？     

降低系统开发风险

企业信息系统开发及建设的失败率高已经是一个公开的秘密,来自国外研究机构的资料显示:全球ERP实施失败率一直高达70％以上。我国国内企业20年来在应用MRP-II/ERP系统方面投资达80多亿元人民币,而失败率却达到了90％以上,部分企业因信息系统开发     

浅析Erp沙盘企业模拟经营教学

ERP沙盘企业模拟经营对抗教学不同于传统教学模式,集知识性、实践性和趣味性于一体,已经成为很多高校经管类专业必修的实践课程。本文从ERP沙盘企业模拟经营教学简介入手,分析沙盘模拟经营对抗教学的意义和作用,探讨了高校ERP沙盘企业模拟经营对抗教学还存在的一些问题。