当今广州市房地产开发企业的竞争要素及其战略导向

总结了房地产开发市场的竞争状态，分析了当今开发企业的竞争要素和消费者需求特征，对开发企业应注意的战略导向做了一系列的建议。     

浅析企业的竞争战略

企业要想在激烈的竞争中成长壮大,就必须制定合适的竞争战略.本文对企业竞争战略的类型、影响因素等进行了分析.     

甘肃中小房地产企业发展战略调整对策分析——以兰州企业为例

随着国民经济的不断发展,房地产业已经成为我国国民经济的重要支柱产业。在兰州市,近年来房地产企业为城市的发展和建设做出了重要的贡献,房地产企业的发展壮大已成为带动地方经济发展的一支极其重要的力量。在这个战略制胜的时代,企业之间的竞争越来越表现为发展战略的竞争,中小房地产企业如何在外部环境不断变化的情况之下制定出具有前瞻性的企业发展战略,从而提高房地产企业的竞争力成为研究的出发点和归宿。     

实现由市场追随者向市场挑战者的快速转变——出版企业竞争地位的确立与竞争战略的选择

每一出版企业都应根据自身竞争地位的确立来制定相应的竞争战略。市场追随者在向市场竞争者发展过程中,奉行追随战略的同时,也应选择多方面的竞争战略,来实现出版企业的根本转变。     

旅游电子商务企业的竞争战略

电子商务是我国旅游业参与国际市场竞争的重要手段。企业的竞争战略分业务层战略和公司层战略，业务层上的成本领先和差异化战略仍然是旅游电子商务企业进行有效竞争的手段，而在公司层上的并购与战略联盟则可能给企业创造持续的竞争优势。     

管理信息系统对企业竞争战略的支持

管理信息系统对产品和服务差异化战略、市场细分战略和低成本领先战略起着重要的支撑作用,它对加强客户和供应商的紧密联系,创造“零库存”具有重要意义。     

管理信息系统对企业竞争战略的支持

随着世界范围内信息化的加深和普及，管理信息系统对企业的经营和管理起到了越来越至关重要的作用。企业的经营随着卖方市场向买方市场的逐渐转化，对产品和服务的差异化战略、市场细分战略、供应商管理战略、低成本领先战略和综合管理战略的分析和运作的要求越来越高。管理信息系统可以有效的支持以上企业竞争战略的运作和后续的服务升级，使企业在外部竞争中取得优势。     

纺织企业竞争战略分析

迈克尔.波特的竞争战略理论是应用价值链原理分析一个企业、一个行业和一个国家竞争优势的典范。本文立足于纺织品贸易,从企业战略的角度分析了纺织品一体化后中国纺织企业的发展战略     

洛阳房地产抵押存在的问题

洛阳市房地产抵押业务在逐年增多的过程中暴露出许多问题,如抵押登记程序混乱,金融机构把关不严;房地产抵押贷款方面的规范性文件滞后;房地产多头管理;评估机构无序竞争,超值评估等。这些问题的存在给房地产主管部门造成管理上的混乱,也给金融机构带来不同程度的贷款损失和风险。对此应通过优化银行信贷结构、房地产抵押贷款证券化、加强法制建设、建立以项目为核心的信贷资金管理制度等手段,防范、化解问题和风险,把损失降到最低。     

中小房地产企业发展战略初探

根据中小房地产企业的基本特点和中小房地产企业发展战略的特殊性，提出了人才战略、品牌战略、个性化服务战略、适度的土地储备战略等生存与发展的战略，以及实施这些战略的对策和措施。     

房地产企业实施品牌战略探讨

品牌是房地产行业新一轮竞争的重点，文章从分析房地产行业的品牌现状入手，揭示房地产企业实施品牌战略的现实意义．提出房地产企业品牌战略实施的有效途径。     

房地产公司品牌营销问题及策略

随着竞争的愈加激烈,品牌意识也越来越多地渗入各行各业中,尤其在近几年的房地产行业中,各公司对其品牌营销环节越来越重视。品牌营销已经成为房地产公司必须重视的一个环节,甚至于影响到公司的成败。结合中国房地产行业的现状,陈述房地产公司在品牌营销环节存在的问题,提出解决问题的方法。     

论房产税对房地产市场的调控

房产税被部分人视为打压高房价的最后一根稻草。但目前我国房产税在立法上还不太完善,执法方面还存在诸多不规范现象,正在试运行的房产税地方立法还存在诸多漏洞。真正体现公平、正义的房产税法的产生还有待时日。依据税收法定原则及依法行政原则,税收的开征和收缴都应该有科学的法律依据并严格执法,否则会违背市场规律,难以发挥调控市场的作用。另外,影响房价的因素不仅有税收,还有市场供求、通货膨胀、土地出让金、各种收费等诸多因素。因此,仅对个人所有的非营业用的房产开征房产税并不能解决当前高房价问题。     

金华市房地产经纪企业现状及风险分析

概述了金华市房地产经纪企业的发展现状和经营模式,对企业面临的宏观调控政策风险、财务风险、人员流动风险和交易过程中的风险等进行了详细分析,并提出了相应的对策。     

社会转型时期房地产置业公司女员工的职业变动研究——以郑州市S房地产置业公司中的中高层职位的女性为例

本文以郑州市S房地产置业公司中的中高层职位的女性为例,探讨了社会转型时期房地产置业公司女员工的职业变动。本文认为,作为快速变化中的企业,S房地产置业公司应对转型社会的需求,为中高层职位的女性的职业向上变动提供了宽松的性别环境。为此,本文主要从机会和薪酬的诱惑,职位、压力与稳定性,公司不是家,妻子、事业、丈夫、家务等几个层面探讨了S房地产置业公司中的中南层职位的女性如何用实际行动实践着女性的职业变动,并在内心深处蕴积着积极变动的职业心理准备,从而不断推进女性职业平等地位的获得和性别平等社会的实现。     

我国房地产企业现金储备管理探讨———以万科公司为例

房地产行业是典型的资本密集型行业,对大量资金的需求贯穿于房地产企业的整个生产经营周期,因此,房地产企业实施现金储备管理是十分必要的。通过对中国房地产行业的“龙头”企业——万科公司,自2006年以来一个完整的行业周期的现金储备管理进行审视,其现金储备管理的先进经验对其他房地产企业具有借鉴意义。     

关于我国房地产的发展战略和市场调节研究

由美国金融危机引发的全球金融危机和经济衰退对我国房地产业的发展带来了较大的冲击和影响,我国房地产业的政策环境和市场环境由此也发生了相应的变化。根据新形势,我国政府进一步明确了房地产业发展的政策导向,并结合市场的复苏提供了相应的对策措施,通过投资信贷市场和土地增量适时投放,来确保房地产业的可持续发展。     

我国小额贷款公司的作用、评价与发展策略研究

小额贷款公司推动了金融组织体系的创新,满足了部分民间资本的合理诉求,遏制了民间非法借贷的蔓延,也为社会提供了专业信用信息服务。但是小额贷款公司在目前的发展中面临着性质定位、监管体制、资金来源、经营风险和技术支撑等方面的约束,影响其可持续发展。政府要促进其更加规范化发展,制定相应的法律法规,采取健全制度、改善发展环境以及创新经营模式等一系列措施加以解决。