创新性实验的项目化管理初探

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过专门的组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。本文对创新性实验的项目化管理必要性、实施方式和应用价值等方面进行了初步的探讨。     

骨干高职项目组织结构的实证研究

骨干高职项目是一项复杂的系统工程,立项院校面临着运行多个项目时产生的资源(人力、资金、时间等)配置和部门协调困难。采取何种组织结构,如何进行组织管理,某种程度上决定了项目建设的成败。因此,对骨干高职项目组织结构进行研究具有重要的意义。应用项目管理理论和方法,以宁夏工商职业技术学院骨干高职项目管理实践为例,提出骨干高职项目组织结构模型、阐述项目组织结构的核心——项目管理办公室(PMO)职责及项目组织运行机制等。     

提升职业教育管理质量的新机制：项目管理

项目管理则是作为管理理论的一个新的研究方向,能对项目的实施提供一种有力的组织管理形式,改善了人们对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法,是以项目为对象的一种系统管理方法。面对职业教育在发展过程中碰到的一些问题,结合项目管理特点,笔者提出了运用项目管理来提升职业教育管理质量的新机制。     

项目教学法在课间实习中的应用研究——以“地籍管理”课程为例

项目教学法是以师生共同通过实施一个完整的项目来组织教学活动的一种方法。本文在分析＂地籍管理＂课程自身特点、传统课间实习教学方法的不足以及项目教学法优势的基础上,将项目教学法引入＂地籍管理＂课程课间实习中,尝试构建以确定项目任务、制订项目计划、实施项目过程、展示项目成果和总结评价项目为主要环节的＂地籍管理＂课程课间实习,并阐述了各环节教学的具体内容、方法和任务。     

项目管理在园林建设工程中的应用初探

工程项目管理是我国市场经济条件下工程行业必须实行的一种较为先进和有效的管理模式,是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,对项目进行有效的计划、组织、指挥、控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化,项目管理的通用方法就是目标管理。我国虽然在20世纪80年代就引进和学习国际项目管理先进理论和方法,但项目管理往往在大型工程公司或较大的工程项目中才得以应用。     

企业制度设计方法新探

我国对企业制度设计方法的研究主要是基于组织结构来进行的,本研究的企业制度设计方法另辟蹊径,以管理项目为主线,围绕管理项目的五个核心要素分别构建企业组织结构和进行权责分配,生成职能制度、流程制度、标准和专业规范制度,并以项目为基准形成立体的考核激励制度,最终构建整体系统的企业制度体系。这种新的设计方法让制度更具科学性、系统性和可操作性,促进工作进一步优化和提升。     

当今国防项目管理大全《国防现代项目管理》出版

《国防现代项目管理》一书由沈建明、关保昌主编,军队院校、机关、研究所及国防工业部的同志共同研究编写,军事科学出版社出版。该书主要针对国防项目管理的特点及实际需要,以流程为主线,系统地介绍了国防项目管理的知识、方法和工具。同时,从型号级项目管理到组织级多项目管理,采用实际案例的方式,具体诠释了国防项目管理的基本内涵、主要内容和管理过程。     

学校管理新视点——项目管理

项目管理起源于建筑业。美国项目管理专业资质认证委员会主席鲍尔·格雷斯(Paul Grace)认为:“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。”美国《财富》杂志预言,项目管理将是21世纪首要的职业。由此推断,项目管理不久将被更多的领域所熟悉,学校管理者也必然会关注这一领域。一、项目管理项目管理是以系统管理的方法,通过临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的优化。所谓实现项目全过程的动态管理,是指在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断作出科学决…     

学校项目管理的实施程序

项目管理最早应用于工程建筑业,20世纪七八十年代,项目管理被广泛应用到各个领域。项目管理是对项目进行科学和规范化管理的一种理论和方法论体系,是现代管理学科中一个重要的分支,通过一个临时的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。与传统的部门管理相比,项目管理更加注重综合性管理,有严格的时间限制,项目管理通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制与基本任务展开的。一、酝酿准备。立项前的长期酝酿和广泛调查是项目成功的基础,在此…     

学校项目管理的实施程序

项目管理最早应用于工程建筑业，20世纪七八十年代，项目管理被广泛应用到各个领域。项目管理是对项目进行科学和规范化管理的一种理论和方法论体系，是现代管理学科中一个重要的分支，通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。与传统的部门管理相比，项目管理更加注重综合性管理，有严格的时间限制，项目管理通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制与基本任务展开的。     

动态环境中项目管理组织资本效率的提升

由于项目本身的特点,决定了项目实施过程中组织管理的特殊性。在一般项目管理组织研究中仅涉及组织结构设计、结构模式的选择及人力资源等传统方面,而忽视组织资本项目管理在组织中的作用。本文通过对组织资本的概念界定及其特征的分析,从新的视角探讨在组织结构优化条件下,对项目组织资源进行整合以达到项目组织资本效率提升的目的。     

教育技术项目的矩阵式组织结构及设计原则

组织是一切管理活动取得成功的基础.教育技术项目管理作为教育技术领域一种新型的管理方式,其组织结构与传统组织有不同之处.以"项目经理"为矩阵式组织结核心的"矩阵式项目组织结构"能够有效避免传统职能型组织的缺点.教育技术项目组织设计应遵循权变原则和责权对称原则.     

公路BOT项目建设组织模式创新与实践

BOT模式在我国公共基础设施项目建设中得到广泛应用,其建设管理水平直接影响到项目成败,积极探索适合BOT项目的建设管理组织模式就显得尤为重要。本文通过河南省平正公路BOT项目运作实践,总结出多方投资主体下的BOT项目新型建设组织模式,即以流程管理为导向、合同管理为核心、协调管理为手段的公司与项目管理部双层管理模式。     

企业项目管理及其组织结构选择

按项目进行管理，是一种行之有效的管理方法。项目管理的组织结构形式有职能式、项目武、矩阵式。职能式组织结构比较适用于规模较小，偏重于技术的项目。而项目的规模较大，技术复杂时，应选择项目式组织结构，矩阵式组织结构适用于技术复杂、规模巨大的项目。     

关于项目管理应用的初步思考

项目管理是二十世纪五、六十年代发展起来的一种计划管理方法。它在运作方式和思维模式上最大限度地改善了管理人员的工作流程,提高了工作效率。项目管理是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。它管理的主要内容为目标、进度、成本、资源,是由一组有起止时间、相互协调、有受控活动所组成的特定过程。近年来,项目管理在IT研究开发过程和建设工程项目中得到了广泛的应用。     

动态环境中项目管理组织资本效率的提升

由于项目本身的特点,决定了项目实施过程中组织管理的特殊性.在一般项目管理组织研究中仅涉及组织结构设计、结构模式的选择及人力资源等传统方面,而忽视组织资本项目管理在组织中的作用.本文通过对组织资本的概念界定及其特征的分析,从新的视角探讨在组织结构优化条件下,对项目组织资源进行整合以达到项目组织资本效率提升的目的.     

施工项目管理在企业中的作用

1.施工项目管理概念及特点 1.1概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.     

论工程项目高效管理

建筑业企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标 ,必须改变低效管理的现状 ,提高管理效率。可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面 ,实现工程项目的高效管理。     

住宅小区扩建项目管理的研究与实践

某社区建于九十年代初,很多户型已不适应居民当前的生活需要,为改善现状,我们在原有社区内进行扩建。建设内容主要为:新建700套六层砖混结构住宅楼,建筑面积约9万平方米,总投资7000万元,总工期500天。项目业主在工程建设过程中,对在大型居民小区内进行改造和扩建的工程项目管理的方法,进行了有益的探索、研究与实践。笔者写作本文以期为众多居民小区的可持续发展方向提供借鉴。一、以组织为核心,建立高效率的项目管理组织模式项目的管理组织在建设大型工程中起着决定性的作用。     

关于构建新型技工学校管理组织模式的思考

教育创新和改革的前提是在教学改革过程中推进管理改革,以管理改革促进并落实教学改革。文章分析了技工学校传统管理组织模式的利弊,结合现代教育理念的基本特征对技工学校管理组织模式的要求,提出了一种网络型、项目式的管理组织模式。