水至清则无鱼

“用人不疑,疑人不用”这句话说得过于绝对,它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”,企业肯定要被整得一塌糊涂,如果哪个老板“疑人不用”,那么,在他公司里除了他自己,再也找不到让他不疑的人,那样,公司里的人都得走掉。凡是说“用人不疑,     

水至清则无鱼

“用人不疑,疑人不用”这句话说得过于绝对,它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”,企业肯定要被整得一塌糊涂,如果哪个老板“疑人不用”,那么,在他公司里除了他自己,再也找不到让他不疑的人,那样,公司里的人都得走掉。凡是说“用人不疑,     

“六脉神剑”破解用人困局

中国民营企业已经占领了中国经济增长的半壁江山,然而,广大中小民营企业在经历创业成功的喜悦和收获硕果的同时,也面临着企业转型做大做强的各种困惑,其中老板的用人困局成为制约企业发展的重要瓶颈。     

小企业更要重视企业文化

小老板就是靠文化,靠自己的价值观来管理这个公司,所以说创始人实际上是这个文化最早出来的基因。你当老板第一天就要培养一种文化,才有可能大,大了以后,文化才有作用。一个企业懂得用文化,它才会成为中型企业、大企业。     

小企业更要重视企业文化

小老板就是靠文化,靠自己的价值观来管理这个公司,所以说创始人实际上是这个文化最早出来的基因。你当老板第一天就要培养一种文化,才有可能大,大了以后,文化才有作用。一个企业懂得用文化,它才会成为中型企业、大企业。     

企业大佬们的用人术

“21世纪什么最贵？人才。”,这句曾经令人耳熟能详的台词,在现在看来似乎略显俗套。但是,这句话所描述的事实,却并不显老套。     

浅析石油企业人力资源的开发

知识经济时代,企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争,更是人才、人力和人心的竞争.人力资源已经成为企业的第一竞争要素,智力资本管理的重要性日渐突出.作为影响企业的关键因素,人力资源的管理和开发利用必须从企业发展战略的高度去认识和管理.     

对增强企业人才吸引力的思考

石油行业地处偏远,条件艰苦,只有更新用人理念,创新用人机制、营造拴心留人的环境,才能为企业的发展提供人才保证.要对增强企业人才吸引力转变用人观念,更新人才理念是前提,建立良性的企业人才运行机制是关键,营造拴心留人的良好环境是保证.     

文化传承的AB面——民企谨防文化“断代体”——访山东东营诚宇金融投资管理有限公司总经理王飞

企业在创建初期,会有老板的影子,这个阶段可以说企业文化就是老板文化。如果老板仅仅是为了做生意,而不是把企业当事业来经营,老板文化就很难进一步上升,但企业文化最终不是老板文化。因为人的寿命是有限的,知识也有局限性,长远的企业发展需要超出老板个人色彩。随着公司发展壮大之后,慢慢形成一套制度化的体系文件。制度,是建立企业文化的基础,也是借此隐忍老板的个性,同时也随着形势的发展不断改变,形成组织文化。     

从王石"捐款门"事件看企业文化建设

文章从万科创始人王石的灾后捐款事件入手,谈了现代社会的企业文化建设.     

从王石“捐款门”事件看企业文化建设

文章从万科创始人王石的灾后捐款事件入手,谈了现代社会的企业文化建设。     

解放老板，成就员工

作为一名企业管理专家,我一直在思考—个问题：我们为什么而工作？ 最后得出简单的八个字：解放老板,成就员工。     

三步扮好中小企业老板角色

老板是企业的领头羊,只有老板的角色驾驭得当,才能让企业在瞬息万变的大风浪中扬帆前进。纵观市场上成功的企业,他们的员工都热爱自己的企业,愿意为企业的发展贡献自己的才能,与企业共进退,而这些企业为何能让员工有这样的行为,这与企业的老板在与员工的日常行为中,在管理的用心上息息相关。     

打造以创造价值为核心的企业文化

一般来说,企业老板比较看重工作的效果与价值,而企业的员工更多地关注任务的完成。所以要想更好更多地创造价值,必须塑造员工的老板意识,只要具备了老板的意识与心态,企业才能像老板一样关注企业动态,竭尽全力去创造价值,推动企业发展。     

用人宜用“有功之人”

在中国的传统观念里通常认为“没有功劳有苦劳,没有苦劳有疲劳”,在企业中尤其是那些能力不够、对待工作不够尽心的人,也常常拿这句话来安慰自己,成为抱怨的借口。但是在当今社会,“莫斯科不相信眼泪”,市场经济只认功劳,不认苦劳和疲劳,没有效率和效益的苦劳和疲劳只是消耗公司资源,影响公司发展。     

“营销至上”的企业有饭吃

笔者发现,很多企业老板在他们看来,自己的产品如何能卖出去就是营销,就好像自己千辛万苦鼓捣出来的东西老是躺在仓库“睡大觉”总不是办法,看看有没有什么“多快好省”的妙计良策让别人尽快认识你,从而迅速把库存变为实实在在的现金,以实现产品向商品的纵身一跃。     

人是万物之本

有这样一个笑话。一位员工向老板请一天假,老板耿耿于怀地说：＂你想请一天假,你知道你在向公司要求什么？一年里365天你可以工作,但一年有52个星期,你每星期休息2天,共104天,还剩下261天。每天你有16小时不在工作,去掉174天,还剩下87天。每天你至少花30分钟上网,加起来一年有23天,剩下64天。每天吃午饭你花掉1小时,又用掉46天,还有18天。通常你每年请2天病假,这样你的工作只有16天。每年有5个节假日休息不上班,你只干了11天。每年公司还慷慨地给你10天假期,算下来你就工作1天,而你还要请一天假？＂     

人是万物之本

有这样一个笑话。一位员工向老板请一天假,老板耿耿于怀地说：＂你想请一天假,你知道你在向公司要求什么？一年里365天你可以工作,但一年有52个星期,你每星期休息2天,共104天,还剩下261天。每天你有16小时不在工作,去掉174天,还剩下87天。每天你至少花30分钟上网,加起来一年有23天,剩下64天。每天吃午饭你花掉1小时,又用掉46天,还有18天。通常你每年请2天病假,这样你的工作只有16天。每年有5个节假日休息不上班,你只干了11天。每年公司还慷慨地给你10天假期,算下来你就工作1天,而你还要请一天假？＂     

人力资源管理

人员是企业生存的主要元素．企业的兴衰成败,关键在于如何用人。要想做到用好人,使企业优秀人才脱颖而出。形成人尽其才的局面,又当如何去做？     

老板如何亲自“相马”？

在现代企业经营理论中,有个著名的“二八定律”,即对企业贡献而言,常常是20％的人做出了80％的企业效益。显而易见,这“20％”就是企业的骨干与核心。老板如何亲自“相马”,关系着企业生存发展,也是老板及其企业经营境界高低的一个试金石。