企业管理

企业管理是门大学问,由人及事,由事及人,方方面面都要理顺,否则企业内部混乱才是企业最大的内耗。     

企业管理

企业管理是门大学问,由人及事,由事及人,方方面面都要理顺,否则企业内部混乱才是企业最大的内耗。     

怎样做好新时期一人一事的思想政治工作

企业员工队伍的建设直接关系到企业的稳定与发展,做好员工的一人一事的思想政治工作,已成为企业管理的一项重要内容之一.文章对如何做好新时期一人一事的思想政治工作进行了探讨.     

浅谈如何做好新时期企业思想政治工作

在企业改革进入攻坚阶段,发展处于关键时期时,尤其是要开展好群众性的思想政治工作,解决好一人一事的思想问题.这必将对解决利益格局调整过程中产生的矛盾起到不可低估的积极作用,也有助于企业持续稳定发展.要做好新时期的思想政治工作必须要适应形势发展需要,创新工作方法.     

论企业管理中企业文化战略的重要意义

企业管理的职能是计划、组织、领导和控制,具体由管理者对企业的人财物进行合理分配和调控,都需要"人"来实施.而个体的人,在创造社会价值的过程中,不但有物质方面需求,更有精神方面需求.企业文化就是把包括管理者在内的企业员工凝聚在企业核心价值观的精神导向.文章主要以企业文化和战略关系为主,论述了企业文化战略在企业管理中的重要...     

浅谈如何做好新时期企业思想政治工作

在企业改革进入攻坚阶段,发展处于关键时期时,尤其是要开展好群众性的思想政治工作,解决好一人一事的思想问题,这必将对解决利益格局调整过程中产生的矛盾起到不可低估的积极作用,也有助于企业持续稳定发展。要做好新时期的思想政治工作必须要适应形势发展需要,创新工作方法。     

基于现代管理方式的企业文化变革

企业文化的实质是人本管理,是现代企业管理方式的必然变革.现代企业管理理论的发展演变,体现出对人本身的不断重新认识,人的本体地位不断提高,是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程.     

坚持以人为本构建企业文化

企业是社会的细胞。建设“企业文化”是构建“和谐企业”的重要基础,也是企业自身发展的内在要求。一、以企业文化为源,加强文化建设,夯实建设和谐企业的思想基础先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑。是构建和谐企业的重要内容。我们在构建和谐企业过程中,坚持以文化铸魂,积极倡导和谐理念,培育和谐精神,建设和谐文化,营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围,营造鼓励人千事、支持人干成事的工作环境。     

员工培训管理初探

员工培训,是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。通过培训,可以增强职工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神,提升员工技术、能力水准,达到人与“事”相匹配。     

现代企业人本管理的五项修炼

一切经济行为,都是由人来进行的,人没有活力,企业就没有活力和竞争力.现代企业管理的重心必须是以人为中心的人本管理.现代企业管理者必须懂得理解人、尊重人、培养人.     

将企业文化与人力资源管理有机结合

企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人,人力资源管理是一项非常重要的工作,它是研究并解决企业中人与企业是否适应,企业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人,企业文化是人力资源管理的导向和支撑,人力资源是企业文化的载体,它们之间是相互联系,相互作用的.可以说企业人力资源管理体系构建的过程.同时也是企业文化的建设与整合再造的过程.     

人本管理的作用和实施策略

文章强调现代企业管理是以人为核心的管理,如何有效地开发、利用、激励人力资本,是实现企业经营目标的关键.强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化最现实的选择.     

坚持“以人为本”企业管理的新理念

一、树立企业管理的“人本观”,构建“人性化”管理的氛围 “以人为本”强调人是企业的根本。既是企业的“人本观”,是企业的重要价值观。树立“人本观”,管理行为要体现尊重作为企业主体的人,重视企业生产经营中人的重要性,发挥人的积极性、创造性,把人作为最宝贵的“资源”,实现战略发展。     

推行人本精细化管理,提高企业核心竞争力

推行精细化管理已成为现代企业生存与发展的基本条件,是强化企业管理,提高核心竞争力,实现企业长远发展的重要保障.作为企业.人是最活跃的生产要素,实施精细化管理必须紧紧抓住"人"这个中心,坚持以人为本,推行精细化管理.     

浅析企业文化在农电管理中的主导作用

企业文化是企业管理方法和管理艺术的灵魂,它以人为中心,以其特有的张力和弹性,由表及里,纵横交织,延伸贯穿在农电管理的各个层面各个方位,成为激发农电管理的内在动力.文章对企业文化在农电管理中的主导作用进行了探讨.     

新形式下我国企业信息化管理

企业管理实现信息化,能够降低管理成本,提高企业竞争力,是企业取得最大经济效益的有力保障,同时也是传统企业向现代企业转化不可缺少的重要条件.文章由现代企业信息化管理的内涵、现状、存在问题分析出发,进一步提出了搞好信息化管理的一些措施.     

试论企业坚持以人管理为中心

现代化企业必须确立以人为中心的管理理念.企业确立以人为中心的管理理念,是现代化企业管理的需要,是学习型、知识型员工发展的需要,是现代社会劳动复杂性的需要.企业以人为本就要注重人文关怀.     

企业文化落地难的五个“缺乏”

由于认识上的偏差,一些部门认为企业文化建设是企业文化部门的事,或是党群部门的事,因而不重视     

企业法律风险管理

企业真正开始从风险管理的角度来研究和改进企业法律工作还是近十年的事。2000年前后国际资本市场出现的一系列丑闻,不仅直接导致了安然等一大批世界级企业的破产。而且催生了在企业风险管理领域具有标志性意义的萨班斯法案,风险管理从此不仅是企业自身管理的需要,也是法律强制性的要求。     

新时期信息集成的企业信息管理

企业信息管理的发展企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。以系统的观点来看,它是由若干要素按照一定联系结合所构成的开放性的转换系统,其构成要素包括人、财、物和信息。企业的日常运作及发展,必须以获取所必需的信息为前提。而对信息的有效管理及充分开发利用,会提高企业自身的竞争力,进而提高生产效益。