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相似文献
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1.
我们是谁?我们要到哪里去?我们要怎样去?你有真正的考虑过这个问题吗?这个问题可能困扰了你我一辈子,直到离开的瞬间才知道,这就是人生!  相似文献   

2.
王嬿章 《职业圈》2010,(31):40-43
当我们探讨企业文化建设的瓶颈时,我们发现,一个企业领导者的价值观是决定他所领导的企业行为的根本,企业文化就是企业领导者价值观的演绎。  相似文献   

3.
李俊超 《职业圈》2013,(25):21-21
购物搜索引擎一直被看做价值极高的流量入口,很多公司都对这块市场垂涎欲滴。,然而不管是搜索巨头百度,还是电商大鳄阿里巴巴,在购物搜索领域的探索都不能算成功。阿里巴巴的一淘网虽然一度做得风生水起。但是就其近期的改版来看,一淘似乎也迷失在做导航还是做搜索的抉择中。  相似文献   

4.
在消费不断高涨的时代,消费者对品牌的认定程度逐渐变得深刻;广大普通消费者基本是从无品牌理念消费,慢慢转向了品牌主张消费。这也是随着时代发展,大众消费需求和心理都形成了一种很强的时效性;尤其是在奢侈品疯狂消费的国内,品牌更加深入到了人们的心智。且在非常注重彰显身份、地位和富有的社会环境下,每个人的衣食住行就是这些虚荣心的外在表现,而所消费的品牌即是内在承载者。  相似文献   

5.
创新型产业集群的涵义及理论依据 创新型产业集群,以创新型企业和人才为主体,以知识或技术密集型产业和品牌产品为主要内容。以创新组织网络和商业模式等为依托,以有利于创新的制度和文化为环境的产业集群。  相似文献   

6.
涂方根 《职业圈》2008,(1):71-72
永煤: 从2000年时的亏损企业,到2006年的销售收入200亿;从单纯的挖煤.洗煤,卖煤,到目前业务涵盖煤、煤化工、铝工业.有色金属开采加工、机械制造、国际商务等领域;从偏居豫东一隅,不为人知,到成功牵手两家世界500强名企,这样的速度,怎不是中国煤炭工业史上的一大奇迹?……  相似文献   

7.
随着社会经济以及群众日常生活水平的飞速提升,当前已经进入到了全新的时代环境之中,这就使得企业内部的技术创新以及商业模式创新得到了越来越多的重视,而在我国整体的创新系统当中,企业更是其中的主体所在,这就需要企业加大技术创新以及商业创新力度,使得两者间能够在最大程度上实现协同发展,在科学技术以及运营管理两个角度上对企业产生...  相似文献   

8.
张云龙 《职业圈》2014,(1):45-47
“创业者指望能弄到一本商业模式的葵花宝典,然后一统武林。殊不知欲练神功,必先白宫,但天阉所创神功,不是人人都可以学的;即使自宫,也未必成功。  相似文献   

9.
齐爽  张克然 《职业圈》2014,(28):46-48
格兰仕——一家世界级综合性白色家电品牌企业,立志于“建百年企业,造世界品牌”,从一个7人创业的乡镇小厂发展成为拥有近5万名员工的跨国家电集团,是中国家电业最具影响力的龙头企业之一。格兰仕顺应新时代的发展需要,从制造优势走向制造与创造优势并举,从市场全球化走向市场与品牌国际化并举。现在,世界上每两台微波炉中,就有一台出自格兰仕。格兰仕的成功在于其独特的发展战略和战术。  相似文献   

10.
在如今这个潮起潮落,风云变幻的市场中,今天的明星企业,明天可能就如流星般陨落。很多发出豪言壮语,宣称要做百年品牌的行业领导者几年后就不见了踪影,让我们唏嘘不已。造成这一情况的原因是多方面的,有一种说法是,  相似文献   

11.
史光起 《职业圈》2012,(13):59-61
在如今这个潮起潮落,风云变幻的市场中,今天的明星企业,明天可能就如流星般陨落。很多发出豪言壮语,宣称要做百年品牌的行业领导者几年后就不见了踪影,让我们唏嘘不已。造成这一情况的原因是多方面的,有一种说法是,  相似文献   

12.
柳传志 《职业圈》2011,(34):56-57
有的人创业适合做“将才”,而有的人天生就是“帅才”,你怎么区分这两种创业者?  相似文献   

13.
有的人创业适合做“将才”,而有的人天生就是“帅才”,你怎么区分这两种创业者?  相似文献   

14.
唐文龙 《职业圈》2008,(13):62-63
现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润,阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近乎没有穷尽的力量。但是我们也看到,曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后,企业也跟着消亡,而且这种事例并不新鲜。问题出在了什么地方?肯定是你没有成就你的企业品牌,紧盯着产品品牌,没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。那么,如何去平衡这两者之间的关系呢? 我们邀请唐文龙先生一起来讨论产品品牌和企业品牌之间的差异,以及企业如何来保证产品品牌和企业品牌的同步成长,以保证企业在市场上的“基业长青”。  相似文献   

15.
转型变革不在于理念,不在于开始的时间,而在于如何得到落实,如何形成习惯,如何获得成果,如何被检验以及被证明。最近一段时间以来,每个行业、每个企业都处在格局巨变的考验中,如果说互联网带来了消费市场的变化,那么互联网+则带来了产业领域的深刻革命,而现在人们开始谈论工业4.0又将要带来更大的冲击,这一切只是预示着,变化成为常态的同时,企业需要具备全新的能力。  相似文献   

16.
文章指出目前钢铁行业仍然面临很多困难和挑战,我们一定要坚持弘扬企业精神攻艰克难,进一步解放思想、挑战极限,以形成最佳的经营管理机制,从而追求经济效益的最大化.  相似文献   

17.
潘石屹 《职业圈》2014,(19):37-37
SOHO中国能发展到今天主要依靠的是什么力量?是我们坚定的信念和价值观,这是企业文化的核心竞争力。 SOHO中国的价值观是什么?首先,是我们不断创新的能力。产品和服务是我们与一座城市最重要、也是最基本的联系。北京和上海是我们立足发展的两大城市,这也是当今中国最有活力的两座城市。  相似文献   

18.
就是力量爱     
侯瑞芳 《职业圈》2014,(5):93-94
爱是一个永恒的话题,而关爱文化是康佳企业文化的一大特色。优秀、高效的人力资源是康佳集团成功发展、稳步前进的重要优势,而完善健全的关爱文化既是康佳集团对员工的尊重与重视,同时也是对员工个人能力素质发展的强有力的保障。  相似文献   

19.
马文瑞 《职业圈》2013,(28):20-20
闭店撤离,是企业商业连锁经营中,必然经历的一个阶段。企业无论最初是多么的雄心勃勃,都会遇到黯然低调撤场的尴尬局势,这是连锁经营的一个规律性怪圈,没有任何一家企业可以跳出这个隆圈。因为。任何连锁扩张的企业,都会不同程度遇到因市场波动和变化.近而带来企业内部连锁管控的风险。  相似文献   

20.
熊云南 《职业圈》2007,(19):34-35
品牌是建立在产品和服务的基础上的,任何品牌的背后都有强大的产品和优质的服务来支持.他不仅代表了一种品质,而且也往往代表了一种文化和价值,因而进行品牌管理,创建知名品牌是中国企业的不懈追求和战略任务.  相似文献   

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