企业并购后的文化融合策略探讨

并购是企业整合有效资源、快速做大做强的有效途径之一,近几年来,国内医药企业问的并购重组规模不断扩大,收购兼并浪潮一浪高过一浪。这其中,国有医药企业在很多并购中充当了先驱者、先行者的角色。然而调查却发现,在这众多的并购案例中,成功者有之,失败者也不乏其数,探究起来,很重要的原因之一就是企业并购后文化融合的成功与失败。本文通过对企业并购后的文化冲突进行初步探讨,提出了国有医药企业并购后的文化融合策略,以期对企业并购成功率的提升有所裨益。     

以文化融合促进国有企业产业整合

文化融合关系到国有企业产业整合的成败.既要关注文化融合的过程,更要注重文化融合的结果.国有企业要从产业整合的目标结果来探索更适合推动本企业发展的文化融合方式.     

企业并购重组中的企业文化融合

一、企业并购重组的重要意义和作用并购重组,就是公司通过收买其它企业部分或全部的股份,取得对这家企业控制权,并对企业进行重新整合的产权交易行为。     

论企业重组后的文化融合

企业是一个经济实体。也是一个文化实体,企业重组不仅是一种经济行为。它更是一种文化行为。企业重组表面上看是有形资产的重新配置,而本质上它涉及人们的利益以及人们对利益变动做出的各种价值取舍。这些利益取舍行为是深受以价值观为核心的企业文化所影响。资产重组的过程伴随大量的文化碰撞和磨合,企业重组就其本质而言,也是企业文化的重新整合。企业的领导者应该充分重视重组中的文化整合,并有意识地塑造一种理想的企业文化模式。如果企业忽视重组中的文化整合,将会给企业带来难以弥补的损失甚至造成无可挽回的悲剧。     

加快文化融合 打造强势企业

2007年,原冶建公司、修建公司和设计院三家单位整合重组为攀钢集团冶金工程技术有限公司（下简称攀冶公司）,实现了企业资源要素的优化组合。对于这个整合重组而成的新生企业来说,如何发挥优势,形成合力是发展中必须解决的首要问题。要解决这一问题,在很大程度上需要依靠文化的力量。     

煤炭重组企业中思想政治工作的整合

经验证明,每一次变革和转型。都会有认识上的不一致,思想上的不统一,行动上的不协调。倘若转型发展得不到高度的统一,就会形成“久拖难转”、“转而不快”。对此,企业党组织应尽快加强和创新、改进思想政治工作方式和方法,用思想政治工作的深度,推进煤炭重组企业的安全发展、和谐发展。     

企业党建工作与企业文化的融合路径

在新时期,社会经济转型升级进程加快,企业发展环境发生一定的改变,对于企业内部思想政治建设提出更高要求,需要从全局层面出发,强化党建工作与企业文化的交互力度,借此改善企业内部环境与氛围,让企业竞争力、凝聚力与发展动力可以全面提升。基于此,本文就针对企业党建与企业文化融合的重要意义与策略进行深入分析与研究。     

煤矿企业党建思政工作与文化建设融合探析

随着高质量发展理念的深入贯彻,煤炭产业的发展方向已经不同于以往,我国能源结构和消费需求正在进行着剧烈的转型.在煤矿企业生产经营环境正在经历剧烈变化的当下,加强对企业职工思想政治教育,为企业创造稳定的生产经营环境成为煤矿企业必须面对的课题.文章从煤矿企业党建思政工作与文化建设的内涵和区别入手,阐述了加强两者融合的必要性与...     

施工企业党建和企业文化建设的深度融合

企业党建工作开展成效决定着企业政治方向的正确性,是保障企业稳定经营与长效发展的基础,同时也是企业文化建设的政治保障。企业党建与企业文化建设均属于企业的软实力,二者缺一不可。党建工作能为企业文化发展提供导向,企业文化则可增强党建工作开展的顺畅性。实现二者的融合,可通过二者相互促进作用的展现,为企业发展产生良性驱动。基于此,文章以施工企业为研究对象,分析了党建工作与企业文化工作之间的内在关联,阐述了党建与企业文化建设融合对施工企业产生的积极影响,进而从融合的原则、方式、体制、机构、团队等多个方面提出了推进企业党建与企业文化建设深度融合的有益策略。     

宣扬企业文化建设和谐站队——整合单位在加速企业文化融合方面的几点做法

塘沽油库现隶属于中石化股份有限公司管道储运分公司京唐处,于2007年12月1日根据总部专业化整合的要求。由中石化天津石油公司塘沽油库南疆分库和天津石化公司码头作业部整合成立。截止目前已经运行4年时间,人员由整合初期人员达到197人调整为76人,领导班子人员由最初的9人,调整为现在的4人。     

企业重组重在文化融合——山东海化集团融入海油文化的实践与思考

2009年9月,山东海化集团正式加入中国海洋石油总公司,成为海油大家庭的一名新成员和总公司“两洲一湾”中下游发展战略环渤海炼化产业布局的一个重要基地。加入海油以来,新海化领导班子将文化融合贯穿于企业重组和生产经营管理的全过程,重点推进“四项整合”,努力实现“四个融合”,     

企业党建工作与企业文化深度融合探析

在当前复杂多变的商业环境中,企业党建工作与企业文化深度融合成为实现可持续发展的关键。文章旨在深入研究企业文化和党建工作的本质,以及它们如何有机结合,共同推动组织的发展,首先对党建工作与企业文化的内在关联进行分析,然后找出了目前企业党建工作与企业文化融合存在的问题,最后提出了企业党建工作与企业文化深度融合对策,以期为相关人员提供参考。     

企业政工工作和文化建设的融合

面临新形势,企业政工工作以及文化建设等相关工作的受重视程度正在不断提升,也确实发挥着较为理想的作用价值。为了更好凸显这些工作的实效性,积极推动融合发展成为重要手段。文章重点围绕企业政工工作和文化建设的融合,首先明确了两者融合的必要性,然后阐述了两者融合发展应该遵循的基本原则,最后又具体从多个方面入手,探讨了如何积极推动两者融合发展。希望相关策略具备参考借鉴作用。     

企业并购重组中的文化冲突与融合

企业并购重组是当今的世界性趋势。美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主乔治．施蒂格勒说过。“没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的”。但是,大多数企业在并购后。并未能取得预期的协同效应和财务回报。究其原因,没有充分估计到企业文化和管理方式差异所带来的影响,是导致兼并不成功的重要因素之一。因此。做好并购企业之间企业文化的融合,不仅关系到并购重组的全局,而且对重组后企业能否健康快速协调发展和整体竞争力的提升都有着重要影响。     

新时期如何实现企业思想政治工作与企业文化的融合

企业文化是企业特有的组织文化,在知识经济时代,日益成为企业核心竞争力的重要内容.思想政治工作是我们党的优良传统,是经济工作和其他一切工作的生命线,也是企业的具体的生产经营实践与党的思想政治教育理论相结合的重要手段.新形势下,国有企业要创新思想政治工作思路与方法,有必要进行思想政治工作与企业文化的融合,     

企业文化与党建工作的融合路径

近年来,随着社会经济的飞速发展和国家技术的持续升级迭代,各行各业进入了智能化、电子化和数字化的新时代。在企业发展过程中,离不开企业文化与党建思想工作的指导和引领,两者之间存在相辅相成、相互促进的关系。企业文化是企业发展的灵魂和推动企业不断发展的保障,党建工作是引领企业高质量发展的“航向标、压舱石和助推器”,为企业标明正确的发展方向,提高企业的核心竞争力,培养员工对企业的认同感和归属感,增强员工的向心力和企业凝聚力,推动企业在市场发展中脱颖而出,为企业可持续发展保驾护航。文章主要从新时期背景下企业文化、党建工作的内涵、融合的重要性以及融合的路径进行分析和研究,切实发挥好企业文化与党建工作的保障、引导和支撑作用。     

浅析企业文化建设与思想政治工作的融合

伴随我国经济的快速发展,企业的发展规模不断扩大,在企业发展的过程中,建设企业核心文化至关重要,长期以来,在建设企业核心文化的过程中,虽然取得一些成效,但是仍然存在很多问题,阻碍企业核心文化建设的进程。因此,在建设企业核心文化的过程中,应与思想政治工作有机的结合在一起,以不断强化员工的思想政治意识。本文主要阐述了企业文化与思想政治工作的联系,以及在建设企业文化的过程中,如何向员工渗透思想政治理念,进而不断加快企业文化的建设进程。     

企业政工工作与企业文化建设的融合对策探讨

企业思想政治工作从广义上讲属于企业文化内涵的一部分,关系到企业员工的凝聚力,由此可见企业政工工作的重要性.伴随着改革工作的持续推进,企业政工工作在功能范围方面正在不断扩大,尤其是市场经济环境背景之下,有关思想政治工作的开展关系到企业未来发展走向.基于此,文章就探讨现阶段企业政工工作表现出的问题,并结合企业文化建设实现政...     

党建工作与企业文化融合建设的原则与策略

企业要想在竞争激烈的市场环境中保持长期稳定发展,就必须重视企业党建工作,将党建工作与企业文化有效融合,将党建工作作为企业发展的坚强保障,从而促进企业向更高目标迈进。基于此,文章简单讨论党建工作与企业文化融合建设的作用和原则,深入探讨建设策略,以供参考。     

国有煤矿企业基层党支部标准化规范化建设与生产经营的深度融合

加强党支部标准化规范化建设,推进党建与生产经营深度融合,是提高国有企业党的建设质量,推动国有企业实现高质量发展的重要举措。文章从时间轴上对基层党组织的建设脉络做出基本的梳理,指出提升党组织标准化规范化建设与生产经营深度融合的重要意义;结合实际,分析总结出在推进过程中存在的重视不足、能力不足、方法不足的“三不足”问题,提出搭好党建“骨架”、丰富党建“血肉”、注入党建“灵魂”推进基层党支部标准化规范化建设的具体举措;并提出将党的“六大建设”深度融入公司治理各环节,为加强和改进国有煤矿企业基层党支部标准化规范化建设与生产经营深度融合提供参考。