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万圣创建标良企业获“AAA”认证 国内知名音箱品牌万圣公司经过前期的建设,成功创建“标良企业”,现已获得“AAA”认证。万圣品牌隶属于旺兴达（丰顺）电子有限公司,产品在国内外有着较高的知名度,并屡获国家荣誉。     

借势营销：企业提升知名度的道与术

借势营销不只是一种术,更是一种道。因此,借势营销不能只注重炒作的即时效应,而要从战略的层面,通过资源整合,来逐步实现企业品牌与产品销售的双丰收。企业在进行借势营销提升知名度的同时,还要对形象进行提升维护。如何通过一系列的借势营销形成较高的美誉度,并在产品、服务和企业形象塑造等方面求实创新,最终形成品牌忠诚度,才是企业最应关注的。     

企业家形象如何影响企业品牌形象

在这个形象制胜的时代,形象的价值得到人们前所未有的关注。品牌形象是企业品牌资产的重要组成部分。良好的品牌形象,可以提高品牌的知名度和美誉度,提高产品的竞争力,提升企业的形象,为企业带来丰厚的经济效益和社会效益。而良好的企业家形象是塑造品牌形象的重要力量,     

企业实施质量管理体系有效性研究

文章对企业实施质量管理体系有效性的概念进行了概括,对影响企业实施质量管理体系认证有效性的因素进行了分析,并进一步指出了保证企业实施质量管理体系有效性的四个关键因素。     

培育特色企业文化,促进企业成功转型

企业要想在发展中保持可持续科学发展态势,就必须打造形成核心的价值体系,特别是企业处于转型期间.因此,企业很有必要利用转型的契机,建设具有自身特色的企业文化,重新开发制定具有个性的与众不同的新的企业识别系统.正是基于这种共识和定律,新疆油田公司采气一厂精心培育适合企业发展初期的文化理念和文化体系,较好地促进了企业的成功转型.     

浅析企业的品牌管理

品牌是建立在产品和服务的基础上的,任何品牌的背后都有强大的产品和优质的服务来支持.他不仅代表了一种品质,而且也往往代表了一种文化和价值,因而进行品牌管理,创建知名品牌是中国企业的不懈追求和战略任务.     

打造“品牌员工”

要使自己的个人品牌发挥作用,公司职员必须明白企业品牌如何产生效力。企业开发并成功运用多年的品牌原理,同样适用于个人品牌。首先．由于你的品牌是在他人心目中的一种感觉．所以他人怎样看待你就成了核心问题,     

加强企业文化建设 提升企业管理水平

建筑施工企业迫切需要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用．     

联合利华公司品牌在华本土化策略分析及对我国企业的启示

联合利华中国发展进程 联合利华在中国的历史已有80年之久,自从1986年联合利华重返中国以来,它一直将发展中国化跨国公司作为其努力的目标,并取得了显著的进展。     

企业实施质量管理体系有效性研究

文章对企业实施质量管理体系有效性的概念进行了概括,对影响企业实施质量管理体系认证有效性的因素进行了分析,并进一步指出了保证企业实施质量管理体系有效性的四个关键因素.     

浅论企业文化与品牌文化

当今市场的竞争已不只是产品、质量、技术等方面的竞争,企业文化现已成为企业的核心竞争力,而品牌的核心因素就是其所代表和蕴含的文化,具体而言是凝聚在企业之中的企业文化.文章阐述了企业文化与品牌文化的关系,对企业文化建设工作具有重要参考价值.     

浅论企业文化与品牌文化

当今市场的竞争已不只是产品、质量、技术等方面的竞争,企业文化现已成为企业的核心竞争力,而品牌的核心因素就是其所代表和蕴含的文化,具体而言是凝聚在企业之中的企业文化。文章阐述了企业文化与品牌文化的关系,对企业文化建设工作具有重要参考价值。     

企业文化的思考与实践

企业文化对外是一面旗帜,是企业的品牌形象和社会地位：对内则是一种向心力,是企业的底气和人气,是引领企业不断向前发展的动力源泉。随着“三集五大”体系建设不断深化。国网公司形成统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌的“五统一”企业文化,有效推动各项业务的健康发展。     

航天企业品牌的传播策略

作为中国航天事业的继承者与传播者,航天企业肩负着展示国家综合国力、传播航天文化的历史使命。航天企业的特殊性质决定了其在品牌传播过程中,势必会在社会大众心中形成国家层面的符号意义。然而,长久以来航天企业色彩的神秘,使公众缺乏对航天文化的了解,航天知识素养缺失。如何通过品牌传播,在展示国家形象、传播航天文化的同时,打造企业自身的核心竞争力,积累企业品牌无形资产是航天企业亟待解决的问题。在品牌建设与传播中,航天企业一方面要注意技术实力的积累,打造企业核心竞争力;另一方面要充分发掘我国航天事业积累和沉淀的独特航天文化,积极发挥“中国航天”的品牌优势,通过宣传航天精神、开展航天科普教育、发展创意文化产业方式,将航天融入社会大众的生活,在有形的展示中通过无形的传播履行国家所赋予其的特殊历史使命。     

企业班组“五到”管理法

“五到”管理法的内涵,是借鉴国内外先进企业的管理经验,结合本企业的实际情况,制订班组评价体系,实行绩效考核制度,充分激发人的潜能,使班组管理逐步制度化、规范化、科学化。南京白敬宇制药公司工会的做法颇有新意,值得学习。     

新形势下的企业品牌建设

随着社会经济的不断发展,各企业面临更加激烈的市场竞争,除了从企业内部管理、业务提升等方面做出努力之外,企业还应加强文化与品牌建设,根据自身的经营理念、发展战略创建独一无二的企业品牌,开展企业品牌宣传与管理工作,提升企业在行业与市场上的知名度,提升企业经营效益。企业品牌是现代科学管理下的产物,也是其核心竞争力的重要体现,尤其是在更大的国际舞台或市场中,企业品牌将成为其争夺市场与客户的重要资源。文章将从企业品牌入手,介绍企业品牌建设的价值,分析当前我国企业品牌建设现状并提出优化建设的策略,供各企业参考。     

企业的新闻传播

作为企业文化建设的重要内容,企业新闻传播是企业借助新闻媒介及时报道企业信息,建立和发展与内外公众的良好关系,提高自身知名度、美誉度,为提高经济效益营造最佳环境的必要手段。当前,企业的社会交往更加多边化、开明化,     

加强企业文化建设提升企业管理水平

建筑施工企业迫切需要加强企业文化建设,在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用.     

品牌要素与企业文化需一致

用友公司成立于1988年,到现在23年了。我们的发展大概分三个阶段,到1991年我们是国内最大的一家财务软件公司,当时我们的业务主要是财务软件。到2002年我们已经成为中国最大的ERPSD管理软件公司,我们从上世纪九十年代开始从财务软件转型到管理软件,并经过几年的努力超过了国际厂商,成为中国最大的管理软件公司。并且在2005年,成为亚太地区最大的管理软件公司。目前我们公司员工已经超过1万多人,我们现在的目标是成为一家世界级的管理软件公司。虽然我们目前国际化的业务比重还不是很高,但是我们会朝着世界级公司的目标努力。     

明达公司企业文化建设研究

未来企业的竞争是文化的竞争.怎样建设好工程管理服务企业的文化,形成工程管理服务企业的特色,促进企业的发展,提高企业的竞争力等一系列问题给21世纪建筑业的高管人员出了一个课题.文章以明达公司为例探讨了企业文化建设中的问题和解决办法.