国有企业党员目标管理路径思考

中国共产党是我国的执政党,近几十年,我国共产党员数量逐年增多,党员队伍逐年扩大。截至2014年,全国党员约达到8700万人。其中,企业党组织日渐完善,在全国21．5万个公有制企业中,有19．5万个已建立党组织,占90.8％．随着党员数量的逐年增多,对党员的要求与管理需做一个明确的规定,使优秀的党员能更好地发挥党员先锋模范作用,更好地为企业服务。因此,构建与企业发展战略和掌控模式相适应的党员队伍管理新机制,进一步加强党员队伍建设,在国有企业中广泛开展党员目标管理是非常有必要的。     

激励机制在国有企业人力资源管理中的应用

在经济快速发展,企业竞争环境日益激烈的环境下,良好的奖励机制可以成为企业留住人才,引导员工行为和激发员工潜能的一种有效方法。但在改革的过程中国有企业仍有很大一部分问题需要改正,这些问题导致国有企业人力资源管理的激励机制不利于国企的长久发展,未能及时跟上市场经济发展的步伐。本文根据分析人力资源管理激励机制问题,并且提出建议,保证国有企业的奖励机制长期合理的发展。     

开展党员对标领航争创专业管理标杆

党员标杆管理是长期融入到党员日常工作和生活当中的一项常抓不懈、持之以恒、持续发展、历久弥新的确保党员长期受教育、永葆先进性的党员管理的有效抓手。国网阳泉供电公司调控中心开展党员对标领航活动推进中心创先争优活动的做法和案例,体现了党员对标开展的基础建设、目标管理、企业文化及专业对标等方面取得的成效和亮点。     

管理会计在国有企业成本控制中的应用

随着社会科技水平的提高及互联网的不断发展,我国进入了“互联网+”的新时代。在这新环境下,企业间的竞争模式日趋多元化,宣传途径增多,这导致企业的经营成本迅速上升。同时,国有企业作为国有经济的重要组成部分,推动国有企业发展,促进国有企业改革,提高国有企业成本控制力是极为重要的。因为管理会计具备提高效率、控制成本的多重功效,在我国和世界各国大型国有企业中已获得广泛应用,因而,对管理会计在国有企业控制成本层面的应用进行全方位的解读就显得尤为重要。     

谈国企流动党员管理的思路与措施

近些年来我国社会经济发展速度迅猛,为我国社会经济体系的构建打下了坚实的基础,对于时代的发展来说,国有企业的社会责任和历史责任不言而喻,它不仅仅要保障我国社会发展的稳定,还需要宏观调控市场摒弃影响市场的不良因素.所以社会各行业对国有企业的关注力度与日俱增,文章主要从国有企业中的一个特殊群体——流动党员群体展开分析,希望结...     

加强国有企业党员先锋模范作用的问题与思考

现代国有企业的生存和发展。离不开企业党员的政治导航和全力支持。国有企业党员无论是在困难时期,还是在改革开放年代,都起到了不可忽视的先锋模范作用。随着改革开放步伐的加大,国有企业经济体制改革进程的深入,企业党员的先锋模范作用应该得到更充分的发挥,在这个关键时刻为企业的重大决策引领把关。企业的党员要想在企业的改革与发展中发挥其先锋模范作用,就得解放陈旧的思想,改变旧的指导思路,     

全面预算在国有企业成本管控中的应用

随着全球经济竞争的日益激烈和市场环境的快速变化,国有企业面临的成本管控也日益严峻,有效的成本管控成为确保企业经济稳健运行和可持续发展的关键要素。在这样的背景下,全面预算作为一种现代化的管理工具,逐渐成为国有企业成本管控的重要手段。文章旨在探讨全面预算在国有企业成本管控中的应用,并深入分析其优势和效果。全面预算不仅是预测和规划财务状况的工具,更是一种有效的管理方法,能帮助企业在不确定和复杂的经济环境中做出明智的决策,优化资源配置,降低成本,提高效率。文章探讨了国有企业成本管控的现状和问题,分析现有成本管控模式的局限性,以便在引入全面预算时更好地解决现实挑战;详细介绍了全面预算在国有企业成本管控中的实践;重点评估了全面预算在成本管控中的效果与影响,探讨其对企业经营业绩和决策的积极推动作用。     

党组织在国有企业人力资源管理中的地位和作用

在我国现代化建设的过程中,国有企业党组织既是“桥头堡”,又是“先锋队”,在国有企业的人力资源管理过程中发挥了重要的作用。     

精细化管理在企业管理中的应用

随着市场经济的发展,各行各业的市场竞争力在不断地加剧,企业要在市场的激烈竞争中占取一席之地,就必须不断强化自身的经营能力。在这种情况下,企业若想实现其可持续发展,不仅需要优化完善其经营模式,还需要给予内部控制足够的重视,并在各项管理工作中应用精细化管理,从根本上解决企业的内部控制问题,推动公司的健康发展。本篇文章主要分析探讨精细化管理在企业管理中的应用,保障精细化管理在企业中的有效性,从而提升企业在市场中的地位。     

系统工程管理在油田企管中的应用

就我国的企业管理实践而言,管理水平落后于企业发展的需要是目前企业管理的最大障碍．这意味着在我国大部分企业中,提高管理水平是一个重要的途径资源,同时也可以得到较好的效益回报。怎样提高管理水平、向管理要效益,对各企业来说却又都是不同的,在众多成功的管理经验中。如邯钢、长虹、格兰仕、春兰等成功经验并不都能应用于各企业之中,各企业有自己的特点。不能直接套用别人的经验。     

充分发挥党员在企业发展中的先锋模范作用

企业的发展靠人才,企业的政治建设、人力资源建设是企业发展的基石,应充分发挥企业基层党组织培养人才的作用,从发展党员开始,严格要求,精准培养,将人才培养成党员,将党员培养成人才,将优秀党员培养成企业干部,充分发挥党员在企业发展中的先锋模范作用,使党员的形与神成为企业文化的驱动力,带动企业员工思想、工作、生活进步,使企业政治建设与经济建设相互融合、相互促进,推动企业顺应时代新形势,把握时代新思想,着力工作创新,推进企业快速发展。     

人本管理在企业管理中的应用

本文针对人本管理在实践中存在的问题,对当前企业人本管理现状进行分析,并从三个方面提出在企业管理中运用人本管理的措施与途径：确立人本管理理念、构建特色企业文化、充分开发人力资源。     

国有企业中“以人为本”的管理理念

人作为企业中的主体和基础,企业的生存与发展的同时应加强人的管理,企业的管理倡导“以人为本”,全面理解掌握以人为本的理念内涵和精髓,创建以人为本的现代企业管理机制,可以充分调动企业员工的积极性,发挥员工的最大潜质,提高企业的业绩。本文将以人为本的理念引入到国有企业管理之中,探讨其在企业管理中的作用和具体实施办法。当今社会的竞争是人才的竞争,人才是每个企业中的重要资源,在企业发展具有举足轻重的地位。因此,企业管理核心必须以企业的员工为基础,形成共同的价值观,认同企业的管理理念。企业要想实现科学发展,必须以人为本,建立一套完备、高效、适应企业发展的运营机制,利用多种手段,搞好人力资源开发和管理,促进企业健康、安全发展。     

如何做好国有企业离退休党员的思想政治工作

思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线,是中国改革和现代化事业JIb~lJ进行的根本保证。本文论述在当前深入推进改革开放的新形势下,如何加强和创新企业党建工作,做好国有企业离退休党员的思想政治工作。     

浅析全面预算管理在路桥项目建设中的应用

路桥施工单位通过实施全面预算管理,适应市场变化,在推行的过程中逐步转变管理层和员工的观念,可以极大的提升企业的竞争力,因此,在路桥施工过程中加强全面预算管理具有十分重要的作用.     

精细化的行政管理对国有企业的积极作用

当前,伴随着国有企业改革的不断深入以现代企业制度的建立,国有企业面临的形式发生了很大改变。国有企业为了更好的适应形势发展的需要。就要通过精细化的行政管理来增强企业的核心竞争力、保证企业平稳有序地健康发展。这也是国有企业适应当前市场经济发展的重要环节。鉴于此,本文从国有企业行政管理入手,对精细化企业管理对国有企业发展的积极作用进行了探讨。     

关于国有企业绩效管理问题的探讨

文章认为在中国国有企业中实施的绩效管理存在制度虚空、无法落实的问题,并分析了这些问题存在的根本原因、主要原因和深入原因,并根据所分析的原因,提出了相应的解决之道.     

计算机技术在企业管理中的应用研究

新世纪以来,计算机技术在我国取得了较大的发展和普及,从最初的军事领域和科研领域逐渐发展到了民用领域。近些年来,一些企业的管理和经营也大量地运用计算机技术,计算机技术已经成为了企业发展的不可分割的重要组成部分。计算机技术的优势在企业管理中越发显现出来,它的信息和数据的处理更为精确和稳定,人与人之间的连接更为便捷,企业内部的管理活动更有成效。当前的企业无论从哪个角度来看,都已经离不开计算机技术。本文就计算机技术的基本情况引出话题,分析企业管理运用计算机技术的可行性和必要性,进而分析当前企业管理中出现的问题和解决对策。     

国有企业的精细化管理

精细化管理是一种企业管理理念,它以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为目的,立足于常规管理,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,它包括社会分工的精细化和服务质量的精细化。现已逐渐成为一种企业文化,精细化的管遥模式越来越受到企业管理者的青睐。     

国有企业通讯员创新管理之路径

本文研究的是国有企业通讯员创新管理问题。宣传思想工作是国有企业的政治优势,是国有企业改革发展稳定的有力保证。是党宣传思想工作的重要组成部分。在全球经济复苏力度依然偏弱、国内需求存在一定下行风险、国有企业盈利能力下降的新形势下。“创新国有企业通讯员管理,实现由依靠领导干预向积极主动作为、由依赖物质奖励向个人价值体现的转变,不断提高宣传思想工作科学化水平”成为国有企业政工人员亟需解决的课题。在本文中,作者结合通讯员文字功底、文学素养等方面情况,创造性地提出了“分级管理”的新工作理念,采用“因人而异、量才而管”的新管理方法,推行“夯基础、重实务”的新培训模式,对于加强国有企业宣传思想工作具有重要的现实意义。