跨国公司的本土化采购战略

随着全球市场经济的不断发展,国际市场成为每一个志在扩展市场范围、扩大产品和服务销售范围的企业而言必须竞争的市场,同时为了提高企业的竞争力,跨国公司不断采取本土化的竞争战略,其中包括产品、技术、文化、管理等各种领域的本土化,通过从这些角度的本土化去服务当地的人民,同时也通过这些本土化战略措施尽可能利用当地的资本、人力资源去实现企业的战略目标,下面从跨国公司本土化战略的主要原因、主要内容、在华企业本土化战略选择和跨国公司本土化战略的启示四个方面来探讨以下跨国公司的本土化战略.     

跨国公司人力资源本土化战略成因分析

在跨国公司“思考全球化,行动本地化”理念的指导下,人力资源管理本土化战略已成为影响最大的跨国经营人力资源管理战略。论文分析了跨国公司的四种战略类型,认为跨国公司实施本土化的主要成因是母公司与子公司所处环境的差异性、文化差异和文化冲突、海外派遣导致成本的升高及东道国政府的影响。     

跨国公司本土化战略对东道国的影响

随着我国加入WTO,越来越多的企业将走出国门,开展跨国经营,借鉴本土化战略,可部分解决当前我国跨国经营中所存在的问题,积极融入全球经济一体化的浪潮。因此中国跨国公司应制定因地制宜的战略,实施本土化经营战略。而跨国公司的本土化战略势必会对东道国产生一定的影响。本文主要研究跨国公司在当前的新的战略动态和措施下对东道国的正反两方面影响,以及作为东道国对于跨国公司这一影响所应该采取的对策。     

跨国公司人才利用本土化战略的实施

跨国公司实施人才本土化战略,有利于文化的交流与融合,有利于人力成本的节俭与降低,有利于本地人员熟悉当地消费心理与市场需求。跨国公司实施人才本土化战略的过程中,会存在文化摩擦、公司内部不平等和歧视现象,可通过对员工进行跨文化培训,或为员工创造和谐平等的工作氛围等措施来应对。     

谈跨国公司人力资源管理本土化

人力资源是企业最宝贵的资源,正确的选人、育人、留人、用人、考核人、奖惩人是人力资源管理的全部内容,科学的人力资源管理需要健全如下体系：人力资源战略和目标规划;工作分析及员工能力素质模型;员工招聘系统;员工培训系统;科学的薪酬管理系统;基于战略的绩效管理系统;员工职业生涯规划设计系统。     

跨国公司面临的本土化困难及对策

跨国公司在中国的独资或合资企业随着中国的经济不断发展壮大，在降低生产成本和提供就业机会的强大压力下，迫切需要解决管理人员本土化的问题，本讨论本土化的必然性，所面临的困难和我们的对策。     

跨国公司如何顺利实现本土化

20多年来,中国凭借改革开发的政策和巨大的经济潜力,吸引着一批又一批在国际经济舞台上叱诧风云国际会的跨国公司前来投资,成为一块神奇的投资热土。随着我国加入WTO以后,越来越多的跨国企业加快对中国的直接投资和全面进入中国市场。然而,进入一个陌生市场,着实令跨国公司感到有些茫然,如何让茫然化为自然,尽快熟悉中国市场的营销方法,开发适合中国人口味的产品,成为跨国公司化大气力去探讨的问题。     

跨国公司经营本土化的路径选择及其决定因素

经营本土化战本是跨国公司面对经济全球化浪潮的一种战本性选择，也是一种不可阻挡的国际趋势。本文较详细地介绍了跨国公司经营本土化战本的路径选择，并对经营本土化的决定因素进行了分析。     

跨国公司人才本土化背景下的中国人力资源对策

正当我们徘徊在中国入世的绵长思考中时,新的问题接踵而至,其中以跨国公司在华投资建厂招用中国人才的本土化的影响问题最为迫切。我们必须在正视问题的基础上,做出相应的对策。本文注重从中国企业的人力资源管理改善的角度谈及对策。     

可口可乐的人才本土化战略对我国企业的启示

本文将通过可口可乐人才本土化战略的成功案例,引出在华跨国公司对我国企业的启示,并进一步提出应对在华跨国公司对我国企业造成的威胁.     

经营人才本土化：跨国公司的一致选择

目前,经营本土化和人才本土化已经成为跨国公司全球化经营的一致选择。2004年9月10日,松下电器(中国)有限公司与北京大学光华管理学院举行“高级经营后备人才开     

跨国公司行贿案的思考

随着跨国公司大量进入中国,其本土化问题逐渐显露出来,很多世界知名企业竟然纷纷行贿,以次敲开中国市场大门,引发了一系列严重问题.本文试通过对真实的案例分析来对这一现象作出思考.     

外资零售业对我国零售业的影响

用迈克尔.波特的五力分析法来对比中外零售业的利润水平,使用SWOT分析来比较中外零售企业间的优劣势,结合我国零售业的发展现状认为：面对激烈的行业竞争,国内的零售企业只有通过学习和借鉴国外的成功经验,国家制定相应政策加大对中小零售企业的扶持力度,优化管理结构并注重关系营销,开辟小城镇和农村新市场,才能与外资抗衡并取得长远的发展。     

中资企业走出去后的本土化管理

随着经济全球化趋势的不断加强,越来越多的中资企业走出国门,到境外开办企业,从事生产和贸易.从分析中资企业境外经营实施本土化管理的原因入手,结合中资企业实施本土化管理成功经营的案例,阐释中资企业走出去后在东道国实施本土化管理的内容及启示.     

外资零售业在我国的发展及其对我国零售业的影响

随着我国加入世贸组织和零售业的全面开放.外资零售业正向规模化方向发展.在中国市场,一方面.它们先进的营销方式促进了中国零售企业管理水平的提高:另一方面,它们明显的价格优势、完善的物流配送系统也给我国零售业造成巨大冲击.我国零售业要加强配送中心的建设和管理,加快跨区域的优势企业并购,以提高竞争力.     

跨国公司本土化战略中的文化兼容——基于百胜集团的个案研究

跨国公司在实施跨国经营战略时,首先会遇到母国文化与当地文化的冲突,这种跨文化冲突对公司的生产经营具有非常重要的影响。百胜集团的本土化战略是在跨文化冲突的背景下所实施的一种同本土文化相兼容的一种战略,实质上是在迎合并兼容中国文化心理,使广大中国消费者产生文化认同,从而解决跨文化冲突的一种管理模式。这种模式的推广对于提升百胜集团在华竞争力起到了非常重要的作用。我们国家的企业在参与经济全球化时,应当学习他人之长,补己之短,从而切实提高自身参与全球化的能力。     

跨国公司应对人力资源管理挑战战略分析

全球经济一体化的迅速发展趋势给人力资源管理带来了严峻的挑战,跨国公司的发展和开拓要适应人力资源管理经济一体化发展的新特点和新趋势就应在企业文化的价值观,涉外工作人员的选择和雇佣,涉外工作人员的培训和发展,跨国公司人才引进本土化等方面提出新的战略。     

跨国公司战略演变与跨国公司理论发展关系研究

跨国公司战略实现了向复合一体化、外源归核化和合作竞争的战略演变;跨国公司理论经历了垄断利润导向跨国公司理论、比较优势导向跨国公司理论、差异化导向跨国公司理论和学习积累导向跨国公司理论的发展;跨国公司理论发展是跨国公司战略演变的理论总结。跨国公司战略演变将更注重于合作机制的完善,跨国公司理论将更注重于对区位优势的分析。     

外资零售业对我国零售业的影响

在系统研究的基础上,通过分析我国零售业的行业现状和行业的发展趋势,用迈克尔·波特的五力分析法来对比中外零售业的利润水平,使用SWOT分析来比较中外零售企业问的优劣势.我国的零售企业只有通过学习和借鉴国外的成功经验,国家制定相应政策加大对中小零售企业的扶持力度,优化管理结构并注重关系营销,开辟小城镇和农村新市场,才能与外资抗衡井取得长远的发展.     

外资零售业对我国零售业的影响

面对激烈的行业竞争,国内的零售企业只有通过学习和借鉴国外的成功经验,国家制定相应政策加大对中小零售企业的扶持力度,优化管理结构并注重关系营销,开辟小城镇和农村新市场,才能与外资抗衡并取得长远的发展.