浅议项目管理中的施工进度管理

在当今科技迅速发展的今天,项目管理中对进度管理要求日益显著,如何在项目管理系统中实施有效的进度管理成为关注的话题.本文从影响施工进度管理的作用,项目施工进度的因素,项目进度计划的编制,项目进度计划的实施控制等四个方面对项目管理中的进度管理进行阐述.     

浅谈“项目进度计划控制”

现代项目管理成功的三大关键要素为项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理。时间管理就是进度计划控制,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本人就项目进度计划控制谈谈自己的看法。一、项目进度计划控制的地位与作用计划管理是现代项目管理中时间管理工作的首要职能,如果没有计划管理,任何有关组织的工作就失去了管理的依据,各种工作就无法很好地开展,就更别说完成计划任务和实现其目标。     

建筑工程项目管理目标控制研究

在建筑工程项目管理中,需要灵活地掌握项目管理目标控制理论。在建筑工程项目的实施过程中准确及时的对项目的成本、进度、质量进行控制,使项目各方关系人动态地掌握项目的实施状态,从而高效地完成项目目标任务。文章从成本控制、进度控制、质量控制等三方面分析,探讨如何最终使成本、进度、质量在建筑工程项目管理过程中得到更加有效合理的控制。     

怎样进行IT项目进度管理

项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。项目进度管理包括两大部分的内容,即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。     

软件开发项目进度管理研究

软件开发项目具有需求不确定性、时间期限严格等特点,由此决定了软件开发项目进度管理非常必要,但同时也存在着一定的难度。重点对软件开发项目进度管理进行分析研究,明确软件开发项目进度管理的4个主要步骤：根据项目目标和现有资源,进行项目工作分解;在项目工作分解结构图的基础上,确认项目活动,用科学的方法估算活动时间并排序;编制项目进度计划和进度管理计划;在项目实施过程中,对项目进度进行跟踪和监控并定期评估,必要时需根据实际情况按一定规则,变更项目进度计划。     

项目进度的动态控制和计划编制

我国的项目管理已经进入了与行业、专业技术相结合的飞速发展时期。但是目前在大多数中小企业中,工程项目的管理还较多地沿用传统的、落后的管理方式,易导致工程项目进度不能如期完成且成本超支,造成时间和资源的严重浪费,影响了企业的竞争力。本文以进度控制理论为指导,对科学编制进度计划和进度控制进行了探讨,为企业按时完成工期的同时能够实现利润目标提供参考。     

项目管理思想下的产品导向教学改革探索

为解决CDIO改革过程中项目进度管理、资源编制、项目质量、团队管理等问题,文章探讨在“网站媒体应用”课程中实施鉴于项目管理思想的产品导向有效教学方案。改革项目生命周期中调研、策划、实施、运作等阶段进度计划编制、资源计划编制、项目质量管理以及沟通管理等全过程动态跟踪与管理实践。     

网络计划技术在工程施工项目中的应用分析

本文在建筑工程施工中,网络计划技术在项目实施过程中对进度和费用的控制,以及有限资源的合理配置起着重要的作用,本文通过对网络计划技术在具体施工项目管理中的应用进行了分析,提出了如何优化工程进度。     

软件项目管理中工期问题研究

软件项目管理进度计划把控是软件行业难题,其中最难把握的是项目的时间工期问题。从软件项目进度计划方法、影响软件项目进度计划编制方法选用因素等方面展开了分析,重点介绍了网络计划技术,通过一个实例分析了应用网络计划技术管理项目时间工期问题。     

基于项目时间管理的进度计划方法研究

工程施工的重要组成部分及其核心就是工程项目进度计划管理,通过对项目进度计划的执行和检查、协调及编制,有效的组织物力、财力和人力等资源,这样才能实现最优工期,为工程项目创造最佳经济效益.企业对于每个项目都有一个目标,在一定期限内每个任务都要完成,在项目的完成过程中项目时间管理就显得特别重要,决定着项目的存亡.进度计划管理的任务就是结合工程实际条件,根据工程施工合同的要求,采取合理的措施,进行不断优化,保证企业用最低的成本获得最大的收益目标.     

P3项目管理软件在投标阶段的应用

结合甘肃白龙江立节水电站厂房土建工程投标阶段施工进度计划的编制,阐述了P3进度项目管理软件的应用。     

浅谈软件项目的管理

软件项目管理的实质就是软件项目计划的编制和控制过程,这里计划是项目实施成功的指南和跟踪控制的依据,而跟踪控制又保证了项目计划的成功执行.贯穿整个项目开发过程的是项目沟通,本文也将重点阐述项目沟通的分工及其重要性.     

关于项目管理应用的初步思考

项目管理是二十世纪五、六十年代发展起来的一种计划管理方法。它在运作方式和思维模式上最大限度地改善了管理人员的工作流程,提高了工作效率。项目管理是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。它管理的主要内容为目标、进度、成本、资源,是由一组有起止时间、相互协调、有受控活动所组成的特定过程。近年来,项目管理在IT研究开发过程和建设工程项目中得到了广泛的应用。     

基于project软件的工程项目进度管理方法

对于项目的不同阶段所实行的各个过程的管理称为项目的进度管理,工程项目的主要特征是：独特性以及临时性,而且它们的特征决定着多样化的工程项目的进度管理方面,对于项目的费用管理,质量管理以及项目进度管理等一系列关键的项目目标管理具有交互作用和交错重叠特点。Project软件提供了多种进度计划的管理方法,通过使用甘特图,日历图以及网络图等,在用户分解的工作任务之间建立相关性,方便用户对项目进行更加有效的管理。Project软件能使项目进度管理更加简单,容易,能够更好的对项目进度进行控制。本文从以下六方面论述了项目进度管理方法。     

"互联网+"背景下黑龙江省大创项目信息化管理实践研究

大学生创新创业训练计划项目(简称大创项目)以学生为项目实施主体,注重学生自主管理和项目运行的过程管理,通过近几年的建设,黑龙江省逐渐形成了以国家级项目为龙头、省级项目为主干、校级项目为基础的三级项目实施体系.随着建设数量和参与学生的不断增加,项目管理的难度逐渐增大,如何优化项目管理机制、管理模式,促使项目研究达到预期目标,成为项目管理部门重要的研究课题.文章以黑龙江省大学生创新创业训练计划项目管理平台建设为例,阐述了大创项目信息化管理平台建设的必要性和建设的路径.     

学校项目管理的实施程序

项目管理最早应用于工程建筑业，20世纪七八十年代，项目管理被广泛应用到各个领域。项目管理是对项目进行科学和规范化管理的一种理论和方法论体系，是现代管理学科中一个重要的分支，通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。与传统的部门管理相比，项目管理更加注重综合性管理，有严格的时间限制，项目管理通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制与基本任务展开的。     

软件项目中的质量管理及其实现

质量管理关乎软件项目的成败.文章从质量管理的三个方面(质量计划、质量保证和质量控制)对软件项目质量管理原理及其应用进行研究,并结合实际工作,提出软件企业中质量计划的编制、质量管理责任分配以及质量管理实施的具体方法.     

路桥施工项目管理的策略

路桥施工项目,只有进行规范有序的管理,才能使工程建设保质保量.路桥工程在编制施工计划、施工安全管理、项目施工进度管理等方面有效的调控是对其进行管理的最好策略.     

ERP实施总体流程与项目规划

ERP项目周期可分为项目前期、项目规划、业务模型设计、业务模型实现、上线准备、系统上线和项目验收7个阶段,整个实施过程必须有规范的实施流程.项目规划阶段的主要任务是完善项目三级组织、制定整体实施计划、召开项目启动大会;整体实施计划是指导双方项目组进行项目实施的关键资料,也是项目实施进度的控制依据;整体实施计划包括实施主计划、质量控制方案和风险管理方案;实施主计划的主要内容包括项目范围、项目目标和进度计划等.     

探析计算机信息系统集成项目的管理

计算机信息系统项目管理是指通过对人员、成本、质查、进度、风险进行管理和分析,使项目按照预定的成本、质量、进度顺利完成的活动.本文主要对计算机信息系统集成项目的重点方面进行了分析,并预测了计算机信息系统集成项目管理的发展趋势.