农产品加工企业全面薪酬体系设计

构建全面薪酬体系,吸引和激励人才,对促进农产品加工企业发展具有重要意义。文章分析了全面薪酬体系的内涵;提出了全面薪酬体系设计的原则;从基础薪酬、激励性薪酬、间接薪酬、非货币性薪酬等方面,探讨了农产品加工企业全面薪酬体系的构建内容和思路。     

XX工贸有限公司薪酬体系研究

薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分,只有良好薪酬体系才是有效的。如何实现准确的薪酬定位和同工同酬、如何确定各类人员工资收入倍数关系以及进行薪酬制度调整等问题是企业在薪酬体系中经常会遇到的问题,本文尝试通过对问题的分析提出解决方案,提出薪酬体系中许多具体问题的思路。解决方案是科学定位薪酬。企业要想建立薪酬体系,就要找出企业中薪酬体系存在的问题,同时分析问题及解决问题。企业能否建立起完善的薪酬体系,将直接影响到其生存与发展。如何使企业中薪酬与激励工作行之有效,如何让企业的薪酬投资带来满意的激励效果,从而提高企业整体的竞争力和凝聚力是建立科学合理的薪酬体系的初衷。建立科学合理的薪酬体系对于公司具有相当的重要性,因此,探讨和研究薪酬体系的理论和实践问题对企业来讲都是至关重要的。     

薪酬激励发展新趋势

薪酬激励是发挥人力资本作用的重要手段,也是企业管理机制的核心内容。随着时代和需求的变化,薪酬体系也发生了一系列的变化。薪酬体系的建立能否达到激励员工和提高组织绩效的目的,是企业界亟待解决的重要课题。通过与传统的薪酬体系比较,探讨了现代薪酬体制的特点和发展趋势。     

基于高新技术企业生命周期的研发人员薪酬设计

在考虑高新技术企业生命周期的发展变化基础上,保持高新技术企业特别是研发人员薪酬体系的相对稳定性,对于高新技术企业的持续、稳定发展至关重要.本文首先设计了高新技术企业的薪酬设计模式,并通过分析高新技术企业生命周期变化对企业薪酬体系稳定性的影响,论证了建立具有企业生命周期的相对稳定的薪酬体系的可行性.接着,选择研发人员作为研究对象,通过选择稳定的薪酬设计基础及原则,建立相对稳定的薪酬结构,设计随企业生命周期变化而规律变化的薪酬水平,为实现高新技术企业研发人员相对稳定的薪酬体系提供参考.     

基于高新技术企业生命周期的研发人员薪酬设计

在考虑高新技术企业生命周期的发展变化基础上,保持高新技术企业特别是研发人员薪酬体系的相对稳定性,对于高新技术企业的持续、稳定发展至关重要。本文首先设计了高新技术企业的薪酬设计模式,并通过分析高新技术企业生命周期变化对企业薪酬体系稳定性的影响,论证了建立具有企业生命周期的相对稳定的薪酬体系的可行性。接着,选择研发人员作为研究对象,通过选择稳定的薪酬设计基础及原则,建立相对稳定的薪酬结构,设计随企业生命周期变化而规律变化的薪酬水平,为实现高新技术企业研发人员相对稳定的薪酬体系提供参考。     

浅论宽带薪酬

随着知识经济时代的到来,管理环境的变化带来了企业薪酬管理的一系列变革,传统的以职位等级为特征的垂直型薪酬体系所隐含的弊端已逐渐显现,以个人绩效为基础的水平型的宽带薪酬体系则体现了更大的优越性。本文将环境的变化与宽带薪酬的相对适应性作为阐述的切入点,分析了宽带薪酬体系的特征、作用和设计流程,并提出了实施宽带薪酬应注意的问题。     

浅谈以员工需求为导向的薪酬体系——自助式整体薪酬体系

一个企业如果单纯依靠一个好的薪酬体系,不一定能够获取在人力资源方面的优势,因为物质报酬不是唯一的员工激励手段;然而,一个企业如果没有一个好的薪酬体系,是绝对不能获取在人力资源方面的竞争优势的,因为薪酬管理以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。然而,沿用至今的传统薪酬体制已不能起到吸引、留住和激励现代雇员的作用。自助式整体薪酬是一种崭新的、多样化的薪酬制度,它解决了传统薪酬体制中一些紧迫的薪酬矛盾,同时为探讨薪酬体系提供了一个全新的视角。     

战略性薪酬体系初探

战略性薪酬体系构建已经成为众多企业管理体系中的重要一环,它将为企业战略目标的实现提供最基础的支撑和保障。文章分析了目前企业薪酬体系中存在的问题,对战略性薪酬体系构建的必要性及不同企业战略期薪酬战略导向进行了研究探讨,在此基础上,初步提出了战略性薪酬体系框架在激励约束机制、不同层次、不同层面的搭建设想,以期达到激励员工行为朝公司倡导的方向转变,实现薪酬作为企业发展的基础性支撑体系,能够发挥最佳作用的目的。     

中小民营企业的薪酬目标与策略分析

文章分析了中小民营企业薪酬管理的现状,指出其薪酬管理存在着薪酬体系的设计缺乏科学性和合理性、薪酬支付方式缺乏透明性及薪酬制度忽视内在激励性等问题.在此基础上从薪酬目标和薪酬策略两个方面对中小民营企业的薪酬战略进行了分析.     

鄂西南A企业薪酬体系调查与建议

从四个方面探讨了鄂西南A企业目前薪酬体系中存在的问题,分别是薪酬结构单一化,薪酬缺乏公平性,薪酬无法体现岗位价值,薪酬与绩效严重脱节,并针对这些问题提出了改进对策.     

浅谈企业薪酬体系的合理设置

科学合理的全面薪酬体系是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具,针对这一特点,企业需要明确薪酬体系设置的目标和原则,只有按正确步骤进行薪酬体系的设置,才能建立员工收入与员工业绩、企业效益相结合的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的生存和发展提供重要的制度保障。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

本研究将管理企业人力资源工作作为研究对象,以薪酬管理为核心对企业人力资源的管理进行了现状的描述,列举了当前薪酬管理中存在的分配、水平、体系方面的问题,提供了企业人力资源管理中以分配制度改革、绩效考核、岗位评估、体系建设等手段,实现更为全面而科学的薪酬管理,在达到薪酬管理目标,体现薪酬管理价值的基础上,为企业做好人力资源管理工作,创造人力资源管理新机制和新体系做出思考和探索。     

面向2035年我国青年科技人才薪酬激励研究

聚焦于青年科技人才的薪酬体系,探讨如何利用薪酬体系的信息性和控制性暗示,激励青年科技人才不断创新的机理.基于自我决定理论,深入剖析薪酬体系与创新之间的关系,构建创新驱动的青年科技人才薪酬机制.结果 表明,目前的青年科技人才薪酬构成名目复杂混乱,创新核心价值不突出;资源分配不均,青年科技人才整体薪酬水平有待提升;青年科技...     

关于包钢燃气厂管理人员薪酬体系存在问题的分析

文章针对包钢燃气厂现有管理人员薪酬体系现状,从薪酬水平状况、薪酬构成状况、薪酬管理状况等方面存在的问题进行了分析,并结合人力资源管理的工作实践提出了相应解决问题的途径.     

论企业薪酬制度中的公平性原则

探讨了公平理论在企业薪酬分配中的作用、影响员工感觉中薪酬公平性的管理决策因素及薪酬公平性对员工的工作态度的影响,阐述了公平的薪酬分配体系的重要性,对企业管理人员如何制定公平的薪酬分配决策提出了一些具体的建议。     

企业薪酬体系的实施研究分析

现主要对薪酬体系实施的措施,其中包括规范制度管理,强化薪资管理以及及时的沟通宣传,这些都为企业实施新的薪酬体系奠定了基础。     

扬州市导游薪酬制度设计研究

随着扬州旅游业的迅速发展,导游人员的薪酬问题已成为社会关注的焦点之一。本文分析了扬州导游人员现行的薪酬制度,探讨了扬州导游薪酬体系存在的问题,进而提出可行的薪酬制度。     

基于管理实践的企业薪酬体系设计研究

借鉴当今世界领先国家所提出的"职位、素质、绩效、价值观、市场竞争力"等薪酬管理核心理念,利用"激励理论、公平理论、组织行为、绩效管理"等人力资源管理知识,结合作者多年在大型国有科研企业薪酬体系建设管理工作体会,以管理实践为视角提出了企业薪酬体系设计应重点把握"目标定位清晰、薪酬标准策划、激励模式应用、结构比例调节、岗位层级设置、公平认同关注"等6大管理实践重点,最后提出了基于管理实践有效性为标准的企业薪酬体系设计基本判断。     

高校实施绩效工资的可行性分析

从明确的薪酬理念、公平公正的薪酬管理、开放的薪酬体系、正常的晋升机制等几个方面对高校实施绩效工资的可行性进行了研究。     

关于高校教师薪酬制度设计的探讨

本文归纳了薪酬制度设计的原则,分析了目前我国高校教师薪酬制度设计中所存在的主要问题,在此基础上初步构建了有效激励的薪酬制度体系,最后提出了具体设计上应注意的问题。