建筑企业危机管理研究

本文首先分析危机的含义和特质，在此基础上指出建筑企业危机管理的必要性，然后对建筑企业危机的类型进行分析，最后针对建筑企业的危机提出危机管理的策略。     

企业危机及企业危机管理

企业危机严重影响企业的发展，甚至生存。企业可能遭受各种类型的企业危机。企业只有加强危机管理，才会立于不败之地。企业危机管理包括危机防范、监测、预控、决策、处理和总结等过程。     

企业危机管理

企业在发展过程中由于各方面的原因对危机防范意识还很淡漠，我国企业在处理遇到的危机时往往措施不力。企业可以通过对企业危机的预防和准备，做出合理的应对并促使危机的损害尽快恢复，以加强危机管理。     

企业如何实现有效的危机管理

现阶段众多企业危机管理中存在着危机意识淡薄、管理人员危机识别能力低下等诸多问题．为规避、降低危机的侵害，企业应依据有效危机管理的基本原则．抓住危机管理的战略要点．采取各种有效措施预防和处理由宏观环境、企业竞争环境变化以及由自然灾害、媒体不利报道导致的各种危机。     

企业危机管理体系探析

企业经营面临许多危机,如何对危机加强管理是保持企业持续经营能力的一个重要方面.本文通过对企业危机管理的认识,提出建立起危机管理系统,通过危机防范、危机识别、危机分析、危机决策、危机控制来达到对危机管理的目的,提高企业的危机管理水平.     

试析企业的危机管理

本文对企业可能发生危机的情况进行了分析，并提出了企业危机管理中的几条具体措施，希望对我国企业危机管理有一定的启示作用。     

企业危机的类型及其对策

本通过对中外28家衰败企业或某一时期陷入危机企业的综合分析，较为系统地提出了企业危机处理的定义，危机的表现，按企业可影响的导致危机因素将企业危机划分为突发性危机，组织危机，职能危机，战略危机，并提出了预防危机，处理危机的应对措施。     

关于高校危机管理的若干思考——基于过程论的视角

本文将现代西方企业管理中的危机管理理论运用于高校管理工作中，在过程论的视角下。结合高校自身特点，探讨在高校危机发生的不同阶段，如何采取切实有效的措施，适时地对高校危机进行管理。     

试析企业的危机管理

危机管理是现代企业的一个薄弱环节，当前对于一些企业还是比较陌生的概念，尤其是国内企业。当他们遇到突发事件时，心理准备和措施准备都远远不足，使企业的品牌形象和企业信誉都受到致命的打击，甚至危及生存。本从危机预测、危机处理及恢复三个方面分析了危机管理的流程，旨在为企业决策提供一点借鉴和参考。     

建筑企业危机管理研究

本文首先分析危机的含义和特质,在此基础上指出建筑企业危机管理的必要性,然后对建筑企业危机的类型进行分析,最后针对建筑企业的危机提出危机管理的策略。     

论企业成长与衰退的生命周期——以日本嘉娜宝公司为例

为了对我国的企业经营及决策能提供有益的帮助,剖析了日本知名百年大企业嘉娜宝公司的生长期、成熟期、衰退期和破产期等四个周期的发展和兴衰历程,从中找出百年企业经营成功的经验与失败的根源。并从经营战略、经营者的责任以及财务政策等方面进行失败的原因分析,最后得出对中国企业的启示。     

基于企业生命周期阶段的成本粘性研究

成本粘性是成本管理中一个新的研究领域,企业生命周期是企业管理的重要工具,将二者相互结合,在对企业进行生命周期划分的前提下,研究企业成本粘性。我国上市公司按生命周期划分为成长期、成熟期和衰退期,各个周期阶段的成本粘性是不同的,处于成熟期阶段的上市公司的成本粘性程度要小于其他阶段的粘性程度。针对各生命周期阶段的成本粘性的不同,力求给企业管理者带来更具针对性的成本管理策略和建议。     

金融危机下高校工商管理教育的思考

我国工商管理教育着重于成熟企业的经营研究,对于前期如何创立企业和后期如何破产清算涉及较少。文章从企业管理的三个阶段和工商管理教育的整合还原视角,研究了以上教学割裂的主要成因,并从引进创业管理和危机管理,整合课内外实践教学,用科研带动教学等三个方面,提出了相应的对策建议。     

企业危机沟通策略研究

随着经济全球一体化迅猛发展以及企业经营环境的多变,企业危机在不断上演,危机沟通作为企业危机管理的重要手段显得尤为重要。企业在危机沟通过程中应避免陷入一些误区：采取鸵鸟政策、在危机公开后才着手处理、被动回应不采取积极主动方式。针对不同的危机沟通对象：企业员工和相关利益群体、消费者、媒体、政府及相关中介组织采用恰当的沟通策略,可以降低企业危机的冲击,赢得社会各界的理解和信任。促使企业尽快摆脱危机。     

公共危机善后期中的国家赔偿问题

公共危机管理中,危机善后管理与其它阶段同样重要。在政府应对危机过程中,因其过错或违法行为而造成社会或公众损失,应开展国家赔偿。这应是危机善后中的重要环节。但在此方面,目前我国危机应对中的国家赔偿制度尚待完善。从国际经验看,对危机应对中政府违法、过错导致损失进行赔偿包括三方面内容。一是国家赔偿责任的豁免与限制,二是国家所应当承担的赔偿责任,三是国家赔偿责任范围的扩展及国家赔偿理论的发展。借鉴国际经验和我国实际,我国的危机应对中的国家赔偿责任应主要涵盖以下四方面内容。一是违法行使或滥用行政紧急权力的赔偿责任;二是未履行法定职责的赔偿责任;三是危机处置中的事实行为因过错而致害的国家赔偿责任;其四是公有公共设施或技术性设施导致损害而引起的国家赔偿。     

多元化经营动因新论

本文对多元化经营动因作了剖析 ,认为企业采取多元化经营战略是由于经理主义的存在、产品生命周期的更替和资本本性的要求而迫不得已的被动选择。并就企业核心能力与多元化经营的关系 ,提出了培养企业核心竞争能力应考虑的因素     

对大学生生命危机的现状分析及管理处置策略研究

随着高等教育社会化的不断加深,高校发生的大学生生命危机事件逐年增加,尽管比率不高,但负面效应却很大。因此,了解高校的生命危机现象,认识危机产生的原因,探索建立科学的生命危机管理及处置机制,有效减少危机事件的发生,已经成为高校新时期思想政治工作的一项重要内容。     

基于PDCA理论的企业廉洁风险防控管理——安徽马钢冶建公司廉洁风险防控工作的探索与实践

随着企业廉洁风险防控管理工作的推进,从管理学视角论证企业廉洁风险可预防性的研究逐步加深,结合PDCA（计划Han、执行Do、考核Check、修正Aa）循环质量管理理论,针对安徽马钢冶金建设工程公司廉洁风险防控管理工作实践,探索企业廉洁风险防控管理工作规律,力图总结出科学、规范、有特点、易推广的廉洁风险防控模式,促进企业预防腐败体系的健全和完善.     

企业经营战略生命周期探析

企业经营战略的发展历程,其本质在于竞争优势的演变过程;从生命周期的角度来看,大致可分为3个阶段,即竞争优势的确立时期、获利时期和衰退时期.企业经营战略生命周期的演变状况主要取决于3个因素,即竞争优势确立所需的时间、竞争优势的规模以及优势保持的时间长短.为了实现长期的战略目标,企业在实施现有的战略过程中需要对战略的实施效果同步进行监控,并在适当的时机组织新的战略行动.成功企业的经验就在于能够实现经营战略生命周期的动态组合.     

企业生命周期与持续发展的应对策略

一个健康长寿的企业 ,并不是简单地逃离企业生命周期循环获得长寿的企业 ,而恰恰是根据企业生命周期的规律 ,在不同的时期采取相应对策 ,以变应变 ,不断给企业注入新的营养、激发新的活力 ,从而使企业生命在不断地循环中一次又一次从即将衰退中走向新生 ,实现了企业的长寿。