首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
《钓鱼》2006,(23):I0001-I0001
2、平等的生活待遇,提高了员工的工作积极性。以人为本、艰苦创业、励精图治、科技创新,是光威集团多年来一直坚持的治厂方略,特别是1993年企业完成股份制改造以后,光威集团不断加式工作力度 ,并采取切实措施,探索出新形势下抓思想政治工作的新思路、新方法、新举措,把企业引入现代化企业的管理上来,走好适合本企业的路子。  相似文献   

2.
《钓鱼》2010,(2)
在光威,这些感人的救助事迹数不胜数。1993年,一位来自安徽的18岁打工者黄镇来干了不到一年多,右腿便患上骨髓炎,医生说要截肢。陈光威先生得知这一消息后,立即到医院求医生设法保住孩子的腿,最后腿终于保住了,共花去3000多元,全额由公司负责报销,此事引起患者家乡和威海社会的极大反响。  相似文献   

3.
《钓鱼》2006,(22):I0001-I0001
二、以人为本的企业文化创造员工地位平等转变 1、加强文化素质教育,创造有利环境。当一个企业的职工素质低下,纪律松散时,决不可能会创造出好的效益和质量过硬的产品,  相似文献   

4.
《钓鱼》2006,(13):I0001-I0001
2006年,光威集团在继续发扬优秀企业文化传统的同时,时刻关注社会现代化发展,在公司领导的积极倡导下,不断将企业文化建设融入到构建和谐社会当中来,取得了良好的效果。2006年1月,光威集团获得威海高区二星级劳动关系和谐企业奖,并在5月31日举行的“威海市高区星级劳动关系和谐企业文化巡展”中荣获先进单位奖。企业文化建设带来和谐稳定近年,公司在各级党政和主管部门的正确领导下,狠抓企业文化建设,大力倡导“一切为了光威公司的整体利益和荣誊”,这就是光威集团抓企业文化建设的中心目的和前提。在实际工作中光威集团又把“自力更生、艰…  相似文献   

5.
《钓鱼》2006,(21)
引言由创业之初负债累累的小厂发展到今天的现代化大型企业,光威集团在一代又一代光威人的努力下.创造了民营企业发展的奇迹。走进今天的光成集团不仅能领略到现代化企业的气息,而且还能感受到浓厚的企业文化底蕴。有别于一般企业的大众文化,光成集团的企业文化被赋予了新的内涵。光威的企业文化既融入了齐鲁文化深厚淳朴的传统精髓、又吸收了欧美文化现代开放的开拓精神,而东西方文化的融合缔造了开放、开明、开拓的光威精神。在深入走访了光成人后发现.光威精神浓缩了光威集团的发展历史.并直接体现了光威人的价值观.是支撑光成集团发展壮大的动力和灵魂。  相似文献   

6.
《钓鱼》2006,(22)
二、以人为本的企业文化创造员工地位平等转变1、加强文化素质教育,创造有利环境。当一个企业的职工素质低下,纪律松散时,决不可能会创造出好的效益和质量过硬的产品,面对光威集团的实际情况,必须采取相应措施来提高员工们的文化素质。在  相似文献   

7.
《钓鱼》2006,(24)
3、注重员工主人公地位,建立和谐稳定氛围。2000年12月底,股东会主席陈光威先生倡议,针对目前国家社会保障体系尚未健全、职工陷入困境时不能得到有效救助之现状,倡议成立光威集团职工工会互助组。根据光威工会会员代表大会全体代表表决,公司于2000年成立了一个自救、自助性质的保障小组,即光威集团职工工会困难互助组。互助组成立之初就得到了公司行政人员和广大员  相似文献   

8.
李绪生 《钓鱼》2005,(13):4-4
时值六月,年度的“安全生产月”又来到了我们身边。以”安全第一,预防为主”为主题的安全生产活动在光威各厂如火如荼地展开。其实,光威每月都有安全方面的检查,但正值盛夏酷暑,高温下的安全作业引起了各级领导高度关注。做好职工的防暑工作,保证职工顺利、安全地生产是光威集团常年来长抓不懈的一件大事,故每年的6月份定为“安全生产月”。  相似文献   

9.
李绪生 《钓鱼》2005,(11):4-4
当人们依然沉浸在“五·一”长假轻松愉快的气氛中时,第三届“光威钓王杯”全国钓鱼巡回赛预选赛第二站比赛在北京常兴庄渔场拉开帷幕。经过北京站承办单位北京上州屋的精心策划,各选手齐聚北京,到场的196名参赛选手展开了一场意志、经验和技战水平的大比拼。7日上午,晴空万里,风和日丽,非常适合比赛。在钓鲫鱼的比赛中,70分钟的比赛时间内最好的参赛选手钓出了198尾的成绩。整个赛场看起来似乎很平静,但实际上竞争却已经达到了白热化的程度。午后,两场比赛刚刚开始,风云突变,开始刮起了5、6级大风,除个别参赛选手因为钓组缠绕、挂树等原因…  相似文献   

10.
光威集团     
《钓鱼》2008,(18):I0001-I0002
光威集团自创建以来,不断加强企业合同管理工作和打造“GW诚信”名牌工作,通过科学管理,规范了合同管理制度,增强了企业依法生产经营的自觉性,提高了企业在经济合同中的知名度和竞争力,通过“诚信”治企,促进了企业实现高速的超常规发展。  相似文献   

11.
《钓鱼》2007,(8X):I0001-I0001
多年来光威集团在争创品牌、多元化发展的同时始终把环境保护和资源节约重复利用结合在一起。多年来公司积极响应政府提出的环境保护政策和可持续发展战略,通过对公司产品废料的回收利用,公司发明了获得国家专利的复合材料井盖,大大减少了对环境的污染,获得较好的经济效益。2007年5月,光威集团获得威海市颁发的环保先进企业荣誉。  相似文献   

12.
李绪生 《钓鱼》2005,(15):4-4
7月12—14日,光威公司招聘的2005届大学生报到工作已经结束。今年光威公司共招聘大学毕业生32人,顺利完成招聘计划。随着公司的飞速发展,经营规模和业务不断扩大。加上注重人才培养,光威集团的美好前景对各方面人才具有强大的吸引力。同时,他们的到来也为公司注入了新鲜的血液,  相似文献   

13.
《钓鱼》2007,(10S):I0001-I0001
为了进一步提高光威公司管理层人员的管理和决策水平,加强管理团队的凝聚力和战斗力,确保公司适应现代化生产的需要,公司特别组织并聘请专业人员在集团会议室举办培训讲座,成功进行了管理者培训活动。[第一段]  相似文献   

14.
如今的21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。企业文化将会是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式。它对企业的生存和发展的重要意义已经日益显著。随着社会中企业数量的变化和对企业内部组织文化的重新定位,这将以满足企业内部稳定好人外部形象。对企业文化进行分析和讨论,提出可以方便企业文化建设的新思路。  相似文献   

15.
现代体育思想与企业文化建设   总被引:14,自引:1,他引:13  
企业文化是以文化引导为根本手段激发企业员工追求自我提高、自我完善的管理思想。现代体育思想是一种具有管理功能的精神文化,它以全体员工为中心,以培养具有高度凝聚力的集体主义精神为目标,使企业在激烈的市场竞争中,对外树立良好的企业形象以提高竞争力,  相似文献   

16.
高校企业文化是在企业文化和高校校园文化的双重作用下所形成的,加强高校企业文化建设不仅是高校精神文明建设的需要,也是高校企业自我发展的需要,为了更好地推进高校企业的改革与发展,加强高校企业文化建设显得越来越重要。  相似文献   

17.
《钓鱼》2005,(10)
每年光威集团都会有大批的返厂职工。许多来威海的打工者在离厂后,经过考虑后重新回到了光威温暖的大家庭之中。公司的领导不但没有嫌弃他们,而且还让他们重返原来的岗位。有这样的领导,有这样的人本文化,员工们看在眼里,暖在心里。1993年,一位来自安徽18岁的打工者黄镇入厂工作不到一年,右腿便患上骨髓炎,医生说要截肢。陈光威董事长得知这一消息后,立即到医院请求医生设法保住孩子的腿,最后腿终于保住了,共花去3000多元,全额由公司负责报销,此事在患者的家乡以及威海市引起了的极大反响。1995年5月,一位来自湖北的打工妹赵桂英因患乳腺癌…  相似文献   

18.
《钓鱼》2005,(11)
孔子说:“仁者人也。”(出自《礼记·中庸》)“仁人合一”包含了“以人为本”的思想。时至今日,这仍是一种很有价值、有生命力的哲学思想。“以人为本”已成为我们公司核心的管理理念。制度的管理往往重制度轻人本,把人当作工具而缺少尊重和理解。其激励机制和约束机制大多与员工的物质利益挂钩,在较大程度上忽视了员工渴望理解和尊重的一面。“以人为本”强调的则是在满足物质需要的基础上较多地关注人的精神需求,特别是成长、成才和自我发展的需求。关注员工的教育和培训,正是体现了对人精神需求的关注。为此公司常年加强旨在提高人力资本…  相似文献   

19.
《钓鱼》2005,(13)
勤为根、俭为上、礼为先、孝为本。这是笔者在光威集团最先接触到一条警句。光威人将这四句话镂刻在家属区内,以便时刻警醒每位员工。经过一年多的体会和揣摩,联系光威集团十几年来从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程,笔者才体会到其中的真谛。一次餐后随意的谈话中,陈亮总经理说了一番意味深长的话。他说中国的传统文化博大精深,孔孟之道和孙子兵法等学术思想在日本的很多企业广为流传,甚至被奉为贤言箴句,中国的企业同样可以借鉴,同时应该做的更好。这位在日本留学六年、接触到先进经济管理模式六年的青年才俊对传统文化的精髓理念也…  相似文献   

20.
《钓鱼》2005,(14)
“勤为根、俭为上、礼为先、孝为本”——光威精神里的传统精髓。勤俭已深深融入光威公司的理念,并被纳入厂训之中。根据勤俭的原则,公司创立了以预算为核心的运作模式,加强了经营管理中的成本核算和成本管理,实施了早期低成本运营和扩张战略。用提高效率的方法节约降耗,降低成本,采取优化资源、优化投资、优化组合等多种手段节财。而且搞节约就是从细枝末节做起,精打细算。工厂把做鱼竿裁下来的边角料,经过技术处理,加工成无回收价值的马路井盖和水蓖子;废旧纸箱统一收集,保管员用胶粘合起来,能裁成不同型号的包装箱或枕头。再有大纸筒、纱…  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号