论建筑给排水工程成本控制

建筑给排水工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑给排水工程施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑给排水施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑给排水施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

建筑企业项目成本控制问题研究

本文主要对建筑企业的项目成本控制问题进行研究。本文首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类,然后分析了建筑企业项目成本控制存在问题,最后探讨了加强建筑企业项目成本控制的对策建议。     

工程管理施工中的成本控制

文章主要论述了工程管理施工中的成本控制问题,分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题,在此基础上结合问题提出做好成本控制及管理的方法.     

浅论建筑企业降低工程成本方法

随着我国市场经济的深入发展，传统建筑业的竞争越来越激烈，尤其加入WTO后，以及国家投资结构的调整，日韩、欧美等发达国家的建筑企业纷纷把目光转移到了中国这个巨大的建筑市场。要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的地步。降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。     

关于建筑成本控制技术分析

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起到指导作用。     

建筑智能化施工项目成本控制研究

项目是建筑智能化施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,智能化施工企业更应重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结合建筑智能化施工项目的实际,就成本管理的一些问题进行探讨。     

建筑成本控制方法研究

对于一个完整的建筑工程而言,施工方可以通过对建筑成本进行严格控制的方式,以确保自身生存与发展的稳定。在施工全过程当中,通过对成本控制方法及其相关措施的严格落实,能够以建筑工程施工质量的稳定性为前提,确保项目经营活动能够兼顾增收、节支的具体目标。因此,有关建筑成本控制的主要原则及其方法一直以来都是各方人员研究的重点所在。本文以此为着眼点,针对建筑成本控制中所涉及到的关键问题进行详细分析与阐述。     

房地产工程施工中的成本控制初探

新时期,社会经济飞速发展带动了人们生活水平的进步,建筑企业如雨后春笋般出现在各大城市中.工民建施工企业面临的最大难题是如何在激烈的市场竞争中立于不败之地.建筑企业的良性发展及经济效益的获得取决于施工成本的管理和控制.因此,工程施工中的成本控制处于举足轻重的地位.文章试分析和探究房地产工程施工中的成本控制.     

建筑装饰工程成本管理探析

在当前机遇与挑战并存的市场条件下,加强建筑装饰工程项目成本管理,建立起适合建筑装饰工程特点的成本控制体系,是建筑装饰企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力的必由之路。     

基础工程成本控制分析

随着我国建筑行业的迅速腾飞,建筑地基基础工程成本控制也越来越重要。对建筑地基基础工程成本管理的理论方法作了探讨与研究,指出了建筑地基基础工程成本控制科学、有效的管理方法。     

浅谈建筑企业如何控制建筑工程项目成本

建筑项目成本控制是一项复杂的系统工程,是多环节全过程的管理,除了对物的管理之外,还要对人的行为规范进行管理。     

浅谈如何进行工程成本控制

随着综合国力的提升,基础设施建设需求量越来越大,尤其是房地产事业日趋火爆,对建筑业企业来说是个千载难逢的机遇,但是市场竞争异常激烈,低价中标的情况也较为常见,如何在低价中标的基础上既保证工程质量,又可获得更大的经济效益,是当前建筑行业面临一个课题,本文对此作以简要阐述。     

市政道路工程成本控制探讨

从工程项目管理的角度,结合参与的市政道路项目管理经验,对项目实施过程中的造价管理进行探讨,提出了市政道路工程在实施过程中造价管理存在的问题及管理措施。     

浅析如何加强建筑幕墙成本控制

随着我国经济的飞速发展,建筑业也随之进入快速发展阶段,建筑工程中幕墙行业的竞争也越演越烈,建筑幕墙的成本控制是关键,能以最小的成本获得更多的利益,是这一行业从业人员一直关注的一个焦点问题。本文结合建筑幕墙成本控制的有效控制进行探讨,从而实现幕墙行业的可持续发展。     

浅谈工程成本控制及措施

建筑工程成本,是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和,通过科学的预测（估算）来制定项目成本计划,确定成本管理目标。     

简析房地产开发中的工程成本如何有效控制

在市场需求不断提高、市场竞争日趋激烈的情况下,开发成本控制成为房地产企业工作的重心,加强房地产开发的项目管理,提高开发过程中成本的有效控制,对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。作为房地产开发企业对于房地产开发过程中工程成本的控制,主要从设计阶段、招标投标阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制等方面进行有效控制。     

浅谈建筑成本控制中的全面预算管理研究

随着我国社会主义建设事业的不断发展和变化,我国的建筑行业正在以迅猛之势发展着,全国各地的高楼建筑已经成为覆盖我国城乡土地的主要力量。国家目前已经推出新的针对建筑行业的相关政策,由此带来的行业压力逐渐增加。我国的建筑行业与我国的制造等工业相比较来说,我国的建筑行业在其自身的内部管理方面还存在着一些问题,建筑行业的内部管理相对显得较为弱化,整个的建筑投资在成本费用方面的开支偏多,因此,建筑成本控制中的全面预算管理工作已经成为我国在建筑行业进行发展的一个重要课题。本文主要从我国的建筑行业、建筑企业中的一些基础特点进行分析,进而研究整个的建筑成本控制中的全面预算管理流程,不断对整个建筑行业的实施过程中存在的问题进行相关的探讨与研究。     

工程项目成本控制问题研究

将以问题为导向,即提出问题、分析问题、解决问题的逻辑加以阐述,围绕着一条主线:如何实施建筑企业工程项目成本控制为主线。通过分析我国现行建筑施工企业工程项目成本控制存在的问题,探索具有可操作性的工程项目成本控制措施。     

工程项目管理成本控制的研究

文章对道路工程项目管理成本控制的原则进行了分析,结合工程实例提出了几点成本控制的措施,从而为降低成本、提高经济效益提供借鉴.