读者群的培养——未来报业大战成功的关键

市场如战场,竞争如同没有硝烟的战争,一旦步入其中便是“人在江湖,身不由己”,结果便是“不是你死,便是我亡”。报纸竞争,如同商品竞争一样,当同类同质的报纸越来越多时,当报纸促销手段越来越丰富时,当各家报纸又在争先恐后的大举“服务”旗帜时,这便标志着竞争在从稚嫩逐渐转化为成熟,那下一步的竞争又是什么呢?在商业大战中, 越来越多的企业注重对消费群体的培养,对潜在市场的挖掘,而对于报纸来说,便是对读者群的培养。随着中国入世,国外大的发行集团即将“入侵”,报社培养自己的读者群,掌控读者资源更显得尤为重要。     

可持续读者群

“可持续读者群”这一概念是报纸竞争进入理性化、成熟化阶段的必然产物,当同类同质的报纸越来越多时,当报纸促销手段越来越丰富时,当各家报纸争先恐后高举“服务”旗帜时,报纸的促销大战将逐渐走出单纯化的低俗促销方式、短视     

数字时代，报纸生存的物质形态——关于报业未来走向的一些断想

读一读这篇文章,你可能会饶有兴味。既是"未来的走向"、"断想",就不必太当真,不必杞人忧天--报纸与电视、网络相处多年,也没见谁"灭"了谁,大家还不都"活"得好好的。然而,读一读这些前瞻的文字,对我们开拓视野、未雨绸缪,也不无裨益。     

中小报业何去何从？——从广东部分报纸的生存困境谈起

广东作为全国报业竞争最激烈的市场之一，出现了三大报业集团主导市场的局面，竞争与垄断成为高悬在广东中小报业头上的达摩克利斯之剑。在这样的生存环境下，一些中小报纸苦苦挣扎，希望在报业市场上开辟一片属于自己的天空，但是实际情况却不乐观。     

建立符合报业特点的用人机制

近年来，随着市场经济的蓬勃发展，我国报业呈现出空前繁荣的局面。同时，在报业繁荣发展的背后，也发生了不少新情况。“网络”和信息革命浪潮迅猛到来，给报业带来严重的冲击和挑战，报业间的竞争也在不断加剧。各家报纸纷纷探索适合自身特点的发展道路。办报手段的竞争，更关键的是人才的竞争，而人才竞争的关键，就是建立一个人才发展的好机制。     

媒体变局与报业未来走势

中国报业经历20年的高歌猛进之后,目前陷入了一场深刻的经营危机。以2005年为“拐点”,传统报纸停下了持续多年的上升脚步,进入一个抛物线般的下滑轨道。广告增长率从持续了20年的高位跌落下来,就是这一趋势的显著标志,同时伴随着的是年轻读者的流失和发行市场的萎缩。与此同时,以网络为代表的新兴媒体经过十来年的指数性增长,已经接近“临界点”。未来两三年,网络媒体还将呈现爆炸式发展。媒体环境和格局将因之发生更大的变化。在这场媒体变局中,传统报纸的强势地位被从根本上动摇,市场蛋糕会越来越小。报纸为生存而进行的竞争将更加激烈,…     

从2005年报业拐点看报纸的改革经营之路

2005年以京城报纸媒体为代表,中国都市报广告经营额出现了急剧的下滑。面对这种情况,业界、学界不仅为其原因争论不休,更有人对报纸的前景作出了极其悲观的预测。本文试图探析导致2005年报业“拐点”的原因,阐述此“拐点”对于传统报业经营策略变革的重要性和紧迫性。     

发展数字报业战略的关键及需注意的问题

“数字报业”战略，已经写入《全国报纸出版业“十一五”发展纲要》（2006-2010）。国内的数字报纸也正在如火如茶地发展起来。但是数字报业战略的关键及需注意的问题是什么呢？本文从发行与广告入手。分析了数字报业战略的关键环节。并从收费、版权等方面指出数字报业战略发展所需要注意的问题。     

试论报业大战中的"最佳收益点"

近几年来,报业战此起彼伏,在某些城市尤其剧烈.它可以调整报业结构,优化报业资源,起一定的积极作用,但要看到它是把双刃剑,也带来不少负面影响,况且一家报社选择降价措施究竟能有多大收益,很让人怀疑.首先根据一些学者的看法,要通过销售量的增加来弥补降价造成的利润亏空,则价格弹性系数至少必须是4:1,即价格每下降一个百分点,必须对应四个百分点的销售增长.现实生活中价格弹性系数很少有超过2:1的.其次,价格优势通常是不长久的,通过降价达到的销售量的增加,如果没有其他有效的后续措施,会因为竞争对手采取同样的降价手段,毕竟降价很容易效仿,销售量会重新降低,回到原来的水平,市场份额将保持原状,只不过整个市场平均价格水平降低.第二,人们对一项产品或服务的最低价格水平最为关注,会把这一价格作为日常衡量同一产品或者服务的标准,有时甚至成为人们一生的心理参考价位,报业战会扭曲读者对报纸的心理价位.     

“黄金一代”报业创新人才的培养策略

“黄金一代”报业人才:不应仅仅是概念2006年8月5日,在国家新闻出版署主办的第三届中国报业竞争力年会上,《全国报纸出版业“十一五”发展纲要》行动计划发布,其中披露的“黄金一代创新型人才培养计划”中,明确提出在“十一五”期间,我国要促进新闻人才学历教育创新,大力培养政     

与读者互动增强报纸的必读性

必读性，顾名思义，是指报纸具有的吸引读者不得不阅读的性质。它是新闻这个特殊商品经营消费市场的重要标志，标示着新闻信息已经具备了可供消费的价值含量。在报纸“打江山”的过程中，“可读性”和“耐读性”一直是新闻从业者所追求的目标，然而，“可读”也就意味着“可不读”，“耐看”也要有时间、有耐心看。面对如此激烈的报业竞争，只有让报纸真正成为恩格斯所说的人们必读的，     

手机报纸的现状与前景——探析报业新平台（上）

由手机报纸、手机广播、手机电视、手机视频等组成的手机媒体，是继报纸、广播、电视、互联网之后的“第五媒体”。 手机报的诞生，意味着报纸形态更加走向多样化，使之“一花三朵”——纸质报纸、手机报纸、网络报纸，进一步推进了传统媒体向新兴媒体的跨越，“跨媒体”经营有了新的支撑平台。     

数字报业发展战略的关键

“数字报业”战略,已经写入《全国报业出版业“十一五”发展纲要》(2006—2010),国内的数字报纸也正在如火如茶发展起来。数字报业战略的关键及需注意的问题是什么呢?本文从发行与广告入手,分析了数字报业战略的关键环节,并从收费、版权等方面提出数字报业战略发展需要注意的问题。     

我军报业发展史上的一次成功跨越——军区军兵种报纸改版一年情况管窥

经总部批准，从2001年元月一日起，我军被列编的10家军区军兵种报纸，除《战士报》已于1996年改版之外，有7家同时由四开小报改为对开大报。暂未改成大报的《人民前线》报也在此前一年由周三刊改为周五刊，《火箭兵报》也由周二刊改为周三刊。这是一件在我国军事新闻宣传事业史上具有深远影响的大事，它标志着在信息社会和知识经济时代到来之际，我军报业与处在大改革大繁荣中的社会主义报业进行对接有了更为切实的举措，     

免费报纸的今天与未来——探析报业新平台（下）

面对新媒体的竞争，报纸除了“跨媒体”创办手机报之外，同时积极拓展新的报纸产品和新的营销方式，创办免费报纸就是其战略举措之一。     

英文报纸，报业的新一轮竞争点——浅谈英文报纸的创办思路及操作实务

据有关资料显示，目前，在广州工作和学习的外藉人士已上升至30多万人，这些外藉人员主要分布在贸易、金融、IT、汽车、酒店、教育等外贸企业、中外合资企业及科研事业单位，如果连其在穗居住的家属计算，目前在广州的外藉总人数已超过60万人，一个庞大的非中读群也因此而诞生。随着城市规模的扩大。开放程度的加深以及对外交往的增强，这个非中读群体的数量，还在不断地增长。调查所得，目前。这群外藉人员在穗的新闻读物几乎处于空白状态。如何赢得这60万外藉读，如何创办一份既有影响力、又有盈利的英报纸，就成为新一轮报业集团竞争的较量点。     

带着体温的报纸——手机报的现状和未来

美国北卡罗莱纳州立大学的教授菲利普·迈尔曾经放言:到2044年,确切地说是2044年10月,最后一位日报读者结账走人。也许很多人会怀疑这句话,至少怀疑2044年10月这个确切的时间。但是,手机报的诞生,对传统报业带来的巨大冲击是确定无