我国企业管理创新的思考

本在阐述企业管理创新的含义重要作用的基础上，着重分析了我国企业管理创新各方面不足的现状，进而提出了我国企业管理创新的相关对策思考。     

论人本管理的基本要素

从人性出发来分析、考察人类社会中任何有组织的活动,就会发现人类社会中有一种较为普遍的管理方式,这种管理方式以人性为中心,按人性的基本状况进行管理,这就是所谓的“人本管理”。由此出发,建立或考察人本管理,都要从分析人本管理的基本要素开始,建立人本管理运作的系统工程。一、人本管理的核心是企业人     

浅谈校办企业如何向管理要效益

本文通过对高校部分企业管理混乱而导致企业经济效益低下，出现亏损、停业、甚至破产的实际，较系统地阐述了加强企业管理是提高企业经济效益的重要途径。     

关于企业改革与发展中产权与管理关系的思考

在企业改革与发展过程中,产权与管理是解决企业问题的两个可分割的重要方面,它们既相互依赖又相互渗透,且彼此间不断互相替代,在企业改革与发展的战略决策具体操作中,应该两者兼顾,不可偏废。     

谈企业文化建设的几点障碍

企业文化指企业在发展过程中形成的,以占主导地位的基本价值观为核心的,以及作为其外在表现行为、管理风格和管理制度等所组成的有机体系。每个企业都有自己的文化,但随着市场经济的发展,几乎每个企业都有一定的员工流动率。而要求员工符合企业的文化确定存在着一定的困难。具体表现在:     

浅析企业文化的现实意义

企业文化,它不同于一般的社会文化,它是指企业在长期发展演变过程中,企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生观,以及由此而体现出来的企业风范和企业精神。     

论企业财务管理目标与企业绩效评价

绩效管理作为现代企业管理的一把利器，开始被越来越多的企业所采纳，以增强自身的盈利能力和发展能力，其科学性、连续性、时效性等优势也逐渐显现出来。尽管绩效管理拥有诸多优势，但是我国很多企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意，绩效管理作为企业管理的方法和程序，与作为企业经营管理的出发点和归宿的企业管理目标息息相关。作为企业存续运行的目的和手段，对财务管理目标和企业绩效管理关系的研究则成为解决问题的关键。     

管理以浅近易行为贵

2001年12月11日，中国正式成为世贸组织成员。面对开放的市场和强劲的竞争对手，中国企业要抓住入世带来的机遇，迎接入世带来的挑战，就一定要提高企业自身的素质，而企业素质的提高很大程度上是由企业管理水平决定的。当前，许多企业领导都在学习、借鉴国内外先进的管理模式和经验。而在学习、借鉴的过程中，要注意防止生搬硬套、理论脱离实际，而应坚持管理“以浅近易行为贵”的原则。企业是营利性的经济组织。它自主经营、自负盈亏，以实现利润最大化并保持可持续发展的动力为自己的目标。管理要在符合目标的基础上，切实可行。即以浅近…     

构筑企业管理基础 促进企业稳步发展

要促进促进稳步发展，就必须构筑企业管理基础。具体说来，建立企业的管理机构；实行制度化管理；组建、培育企业文化。     

变动环境下的企业变革管理

变化之妙，存乎一心。 大千世界，除“变”之外，再无永恒之物。[第一段]     

创建学习型企业中的智障及对策

学习型组织理论是当今最前沿的管理理论之一,正被越来越多的组织所接受。学习型组织理论。对于提升企业的管理水平,指导工作实践,加快管理创新和技术创新步伐发挥了更大作用,尤其是激活企业班组管理更是成效显著,有目共睹。但也不能否认,个别企业在深度创建学习型企业中遇到了智障,使创建学习型企业工作处于进退两难的境地。在此,笔者就如何解决深度创建学习型企业中的智障,谈谈对策。目前创建学习型企业遇到的智障突出表现为: 一是当初仓促创建,如今进退维谷     

对企业管理以财务管理为中心的几点看法

财务管理与其他管理部门的关系，财务管理是以价值管理的观念指导各项管理工作，并对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合反映。     

谈企业财务管理的目标

财务管理目标是企业理财所要达到的最终的目的，具有稳定性，多元性和层次性，与企业的目标是相一致的，符合企业管理目标，在实施财务管理目标时注意不同利益主体间矛盾与协调；分析财务管理目标因素。     

企业管理文化之我见

随着加入WTO，我国已经进入到市场经济时代，人与人、人与社会的关系和作用更多地以市场形式表现出来。我国欲与发达国家的经济接轨，提高国家的综合国力，增强国际影响，那么，如何利用市场机制把社会资源、自然资源和人力资源集中起来，就成为国人研究的重点。研究市场经济必须研究企业，怎样搞好企业管理就成为重中之重。本文对如何构建企业管理文化阐述了自己的观点。     

学习中国企业的应变之道

随着市场经济的逐步发展与规范,中国经济已开始步入微利时代,进入到一个全新的商业时代。这个时代,市场竞争日趋激烈,企业间的竞争手段不断翻新,竞争已经从质量、成本和营销等前线领域,延伸到了财务管理效率、人力资源管理效率、管理团队合作效率乃     

焦效管理的焦点问题与对策

考核指标的确定 "企业关键业绩指标(KPI-KeyPerformance Indicator)考核法"是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析来衡量绩效的一种目标式量化管理考核法,它把企业战略目标分解为可运作的远景目标,是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门经理明确部门的主要职责,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。     

现代企业文化管理的内涵与特征

分析了企业管理方式经历的三个阶段，阐述了现代企业文化管理的内涵，深入探讨了现代企业文化管理的特征和功能，对提升现代企业管理层次和品位具有较大的借鉴作用。     

浅谈新时期的企业管理

企业是国民经济的基本细胞,企业管理的好坏,直接影响到整个国民经济的健康发展.本文分析探讨了当前企业管理中存在的主要问题,阐述了新时期企业管理的内涵.