项目管理在园林建设工程中的应用初探

工程项目管理是我国市场经济条件下工程行业必须实行的一种较为先进和有效的管理模式,是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,对项目进行有效的计划、组织、指挥、控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化,项目管理的通用方法就是目标管理。我国虽然在20世纪80年代就引进和学习国际项目管理先进理论和方法,但项目管理往往在大型工程公司或较大的工程项目中才得以应用。     

再议工程项目管理中的授权机制

在工程项目管理工作中,项目经理是管理权限的集中执行者,其管理协调能力将在很大程度上决定工程管理的水平和工程整体质量,而项目经理行使管理权限的基础是工程项目管理的授权机制.近年来,工程项目管理授权机制被广泛地应用于工程管理工作实际中.完善工程项目管理授权机制,有利于建立权责统一的项目管理工作模式,也有助于激发项目经理的积极性、主动性和创造性.     

建筑工程项目施工现场安全管理

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,工程建筑项目的规模越来越大,工程内容越来越复杂,建设要求越来越高,涉及的方面越来越广.大型工程一般都具有规模大、工期长、结构复杂等特点,在项目施工过程中会受到外界各种因素的干扰,如水文气象、地质条件的变化,规划以及设计的变更及其他人为因素等,这些因素都会对工程项目造成影响.     

钢铁企业工程项目智慧管理系统构建

结合某大型钢铁企业传统的工程管理信息化项目,对工程项目管理目前存在的问题及后果进行了分析,阐述了工程管理传统模式转变为智慧化管理模式的必要性。同时,还介绍了工程项目智慧管理系统的对策与技术,满足某大型钢铁企业集团工程管理体系不断优化、技术创新应用以及管理效率提升的要求。     

试论数字时代大型工程项目档案管理信息化建设

工程项目档案贯穿整个工程建设,是工程建设和管理过程中的一项十分重要的工作。在数字化时代,传统大型工程项目档案管理模式和管理手段面临着新挑战。如何在大型工程档案建设与管理上寻求新突破,通过档案信息管理系统与项目管理系统的无缝对接,做到既能够掌握项目建设全过程情况,又能实现全过程监控,从而有效地保证大型工程决策及时、管理科学,是值得我们探讨的课题。     

基于项目时间管理的进度计划方法研究

工程施工的重要组成部分及其核心就是工程项目进度计划管理,通过对项目进度计划的执行和检查、协调及编制,有效的组织物力、财力和人力等资源,这样才能实现最优工期,为工程项目创造最佳经济效益.企业对于每个项目都有一个目标,在一定期限内每个任务都要完成,在项目的完成过程中项目时间管理就显得特别重要,决定着项目的存亡.进度计划管理的任务就是结合工程实际条件,根据工程施工合同的要求,采取合理的措施,进行不断优化,保证企业用最低的成本获得最大的收益目标.     

浅论大型建筑装修工程施工项目管理

大型装修工程的施工项目管理是较为复杂的工作,必须万无一失,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务.     

刍议建筑室内装修施工的质量控制

自从人类有了建筑活动以后,室内就是人们生活的主要场所,并开始对室内环境有所要求并且随着人们对生活与居住环境要求的提高,建筑工程装修质量普遍受到重视。在建筑装修工程施工中,以工程质量控制为核心,对工程质量的通病进行防治,提高装修工程的工程施工质量,是建筑装修施工永恒的主题。本文从多个方面阐述了室内装修工程的特点,探讨了建筑室内装修施工的质量控制措施以达到一个既符合生产和生活物质功能要求,又符合人们生理、心理要求的室内环境。     

工程项目管理沙盘综合性实训项目的设计与实践

针对工程管理专业在管理类课程实践教学薄弱情况,提出了如何设计和实践综合性实训项目——“工程项目管理沙盘模拟”.其中,设计主要包括教学目的、内容设计、沙盘道具选择等;实践主要包括具体任务、实施方式、工作计划表、注意事项、项目总结报告撰写以及成绩评定方法等.通过校内比赛和参加全国性比赛的教学实践,发现工程项目管理沙盘模拟项目,不仅可以将工程项目管理全过程知识点串起来,形成有机整体,同时,学生的兴趣倍增,大大地提高和增强学生的专业素养、工程问题的解决能力和工程协作的团队意识.     

软件工程的管理思想对多媒体课程开发的启示

科学的管理是大型软件工程项目成功的关键,多媒体课程的开发也可以看作是一项工程项目,如果在多媒体课程的开发过程中应用软件工程的管理思想进行管理,将会使开发工作有序进行,提高开发效率.     

工程管理中项目计划实施控制机制研究

工程管理中项目实施计划需要与工程实施机制紧密结合在一起,确保工程项目管理能够符合实施模式的要求,提高工程管理效率,为工程项目全面实施和优化创造良好的条件。工程项目管理建设要以物质控制管理为基础,全面提高工程项目实施质量,为工程项目的经济效益和社会效益实现创造良好的条件。工程项目计划实施的过程中要对采购等环节进行全面的分析,提高工程项目的工程效率,为项目成本控制创造良好的条件。工程项目管理要以项目实施架构为基础,积极进行全面模式创新,提高工程项目的管理质量,为建立工程管理总体框架创造良好的平台。     

如何组织好大型选煤厂技术改造工程项目的监理工作

充分、有效的进行项目目标的过程控制,对施工活动进行协调,和业主、承包商之间进行良好的沟通、加强现场管理,才能组织好大型选煤厂技术改造工程项目的监理工作。     

国际工程项目进度管理中CPM的应用

在介绍国际工程项目管理定义的基础上,对项目进度计划的4种方法进行了分析,并以柏马公路项目为例,分析了CPM进度计划在大型国际工程项目中的应用.     

浅谈电力工程中输电线路施工管理

电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点,同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响.为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作,就需要明确现代电力工程管理流程中存在的一些问题,并找到可行的对策.     

浅谈建筑工程项目的施工成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对工程项目的成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程.建筑施工企业如何加强对工程项目的成本管理,使其成为公司的经济效益增长点,已经成为一个至关重要的问题.本文就工程项目成本管理中存在的问题,提出自己的观点,在建设工程项目中,应如何抓好工程成本的管理工作.     

土木工程项目成本控制解析

土木工程是目前比较主流的工业工程,其涵盖的工程项目广泛,设计的管理项目众多,是诸多工程工业中最为热门的行业.对于一项工程而言,除了要能够保证工程质量以及工程进度等,更需要对于土木工程的项目成本进行控制.项目工程的开展必然存在利益关系,而通过对项目成本的控制,则能够在很大程度上节约工程开支,创造更大的工程价值.本文以土木工程的项目成本为研究对象,剖析在工程施工中对工程项目的成本控制.     

"一带一路"倡议背景下国际工程管理高质量人才培养路径探索

自"一带一路"倡议提出以来,我国大型建筑企业对国际工程管理人才的需求与日俱增.然而,当前国际工程项目具有复杂性、不确定性等典型特征,项目管理难度巨大,能够高质量服务于"一带一路"国际工程项目的国际工程管理人才严重短缺.基于对国际工程管理人才能力需求的分析,文章深入探索了面向"一带一路"倡议背景的国际工程管理高质量人才培...     

工程档案资料管理的问题与对策研究

档案资料是对项目工程建设过程的真实记录,做好建设工程档案资料的收录、编撰、管理和使用,使档案资料达到全面、完整、规范、通用,对于建设项目的顺利进行和项目建成后顺利地交付生产、使用以及为工程项目将来的改造、扩建、维修等都有着相当重要的意义.事实上,现在有相当一部分施工单位的工程项目档案管理存在一系列问题.所以,对于工程档案资料管理问题与对策的研究是十分必要的.本文依据工程档案资料的重要性以及工程档案资料管理与项目管理的关系,分析工程档案资料管理存在的问题,提出改善工程档案资料管理的有效性对策.     

进一步强化建筑工程项目管理的对策探讨

当前我国工程项目管理工作还存在若干不容忽视的问题,解决的思路和对策有:精心构建项目管理中的信息系统,切实搞好项目协调工作,加大建筑工程项目施工管理创新的力度等.     

如何理解项目业主与监理在项目实施阶段的职责范围

1 明确工程项目管理特点 　　开发工程项目与外部环境之间、项目有关单位之间的关系协调对开发公司来说,是工程项目管理的重点和难点.开发商不具体组织施工而是以组织协调者的身份进行项目施工管理,而建设工程监理是指具有相应资质的监理企业接受建设单位委托,承担项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控.工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段,是一种微观的监督管理活动.实施建设监理制,使直接参加工程项目建设的业主、监理单位、承建商通过承发包关系、委托服务关系和监理被监理关系有效地联系起来,形成完整的工程项目组织系统.……