知识型员工激励和风险防范

在知识经济时代，对社会和经济发展起重要作用的是知识以及掌握知识的知识型员工。如何有针对性地激励知识型员工，有效地调动他们的工作积极性，是广大经营者以及企业人力资源管理者非常关注的问题。本文从知识型员工的特点出发，有针对性地提出了知识型员工的激励方法，并指出激励只有和风险防范结合在一起才能相得益彰，在激励员工的同时，对员工的流失进行风险防范也是十分关键和必要的。     

面向知识型员工的个性化薪酬体系设计

知识是企业竞争力的源泉，如何对作为知识载体的知识员工进行激励是人力资源管理的中心任务之一。本文在分析知识员工的个性特点和主要需求的基础上，设计了面向知识员工的个性化薪酬体系．以克服传统薪酬体制的“刚性”。     

知识密集型组织内实现知识共享的激励策略选择

知识管理在知识密集型组织中有极其重要的作用,而知识共享是知识管理中的关键环节,如何促使员工进行知识共享从而达到组织收益的增加是实践中的一个难题.建立实现知识共享的激励模型,通过对模型的分析,得出如果知识的贡献度很小,知识的隐性度很大,组织是没有必要进行激励的;对知识隐性度低的知识,组织采取团队激励比个体激励有效;如果员工的知识的贡献度大、知识的隐性度大,进行个体激励是比较适合的.     

企业知识管理战略研究

知识管理是当今时代最新的管理模式。本文论述了知识经济时代企业知识管理的时代内涵，分析了知识管理的目的是建立激励员工参与知识共享的机制，探讨了企业知识管理的战略方法。     

企业人力资源管理对战略变化幅度的影响分析

企业战略变化的实施不只是高层管理者的行为，更是企业所有人员的共同行为，是一种文化氛围。论文根据企业人力资源管理的内容，指出了不同的控制方式在企业人力资源管理中的差异，分析讨论了员工培训、物质激励和精神激励、结果控制和过程控制对企业战略变化幅度的影响。     

企业员工参与知识交流的激励模型研究

激励对于企业知识管理的成功至关重要.通过了解什么可以激发员工参与知识交流的积极性,企业可以充分发掘并更好地发挥每个人的知识潜力.从员工的角度对企业知识交流的激励决策进行了研究,建立了员工参与知识交流的成本收益模型,提出了员工参与知识交流热情程度的激励模型,分析了有效提高员工参与知识交流热情程度的激励策略.     

如何设计有效的员工激励机制

随着知识技术全球化创新的涌现，企业的生存和发展离不开高效率和高素质的员工。因此，如何设计有效的员工激励方案，挖掘员工的潜能，已成为现代企业人力资源管理的核心内容。在详细分析了员工与企业发展关系的基础上，提出了有效的员工激励方案应该按照系统性、制度化原则进行设计的观点。     

企业员工知识分享行为激励因素实证研究

员工的知识分享行为是企业有效利用内部知识资源的重要基础。本文从企业员工知识分享行为的性质和类别出发,选择IT、化工、咨询等知识密集性行业员工为研究对象,通过访谈和问卷获取320份样本数据,利用SPSS11.5软件,实证研究了经济激励、社会激励和心理激励对员工知识分享行为的影响。结论显示:不同类型的知识分享行为所受激励因素的影响存在差异,社会激励和心理激励对企业员工知识分享行为具有积极的影响,经济激励具有显著的消极影响。结论对目前及未来国内企业的知识分享管理具有重要的实践意义。     

内部营销理论及其运用

内部营销的发展经历了员工激励和员工满意阶段、顾客导向阶段、战略执行/变革管理阶段三个阶段,内部营销理论在企业内部管理活动中的运用领域在不断扩大。本文在对内部营销理论的发展进行完整回顾的基础上,探讨了内部营销在人力资源管理、知识管理及全面质量管理中的运用。     

知识型员工的绩效管理

知识经济时代,作为知识载体的知识型员工在组织中的地位越来越重要。如何运用现代管理手段对其进行绩效管理,使之在组织的发展中发挥其应有的作用,是管理者密切关注的问题。从知识型员工的特点入手,对知识型员工的绩效管理方法进行了探讨,并对激励过程中存在的问题进行了分析。