企业危机的防范及处理对策

阐述了危机的内涵及其特点，指出了企业危机的来源，并从预防及处理两个角度提出了企业危机的防范及处理对策，从而把危机风险带来的损失降低到最低程度，甚至把危机转化为新的企业发展的机遇，发现新的经济增长点。     

企业危机与危机管理

面对加入WTO的挑战,中国企业家应有危机意识,中国企业要有一套处理危机的策略系统,以确保企业始终处于健康发展状态。 危机管理:企业生存新概念 企业危机管理20世纪90年代初期传入我国,深受企业界和理论界的认可。所谓危机管理,是一种针对危机情境所作     

高科技企业风险管理探讨

本文按照风险识别与确认、评估与度量、防范与控制的逻辑顺序对高科技企业的风险管理问题进行了探讨，认为高科技企业风险管理的关键在于实施三个结合，即风险防范控制与生命周期阶段相结合，高新技术研发和市场营销特性相结合，技术专家忠诚和管理专家信任相结合；最后提出了几点相关建议。     

化险为夷--企业公关危机的应急处理方案

1.在组织内进行危机救亡,树立危机意识,对危机保持正确、积极的态度。 2.在组织内部长期灌输公众意识,促使组织的行为尽量与公众的期望保持一致。 3.平时要注意通过一系列对社会体现负责和善意的行为来建立组织的信誉。 4.建立有效的社会信息反馈机制,监测社会环境的变化,对潜在的危机作出分析和预测,并随时准备把握危机中的机遇。     

高科技企业的典型风险及其防范

高科技产业具有高收益和高风险的特点,文章以高科技商业化阶段为基础,对高科技企业的典型风险界定为技术风险、产品风险、市场风险、财务风险和管理风险,并提出了相应的防范措施。     

浅谈高科技防范农业风险

中国的农业问题尚未能从根本上得到解决,农业依然是高风险产业。防范农业风险,保证农业安全,已经成为中国经济发展和社会稳定的一项重大课题。     

创建高科技企业必先造就高科技人才队伍

<正> 烟台东方电子信息产业集团公司是电子部生产工业专用微机、计算机外部设备和程控交换机的重点高新技术企业,是由一个濒临倒闭的小厂发展成拥有6个全资分公司、4个中外合资企业子公司、3个内联合资子公司和3个加工厂的企业集团。回顾企业发展进程,深深体会到:要创建高科技企业,必先造就高科技人才队伍。     

企业危机公关与竞争情报

社会的多元化发展导致了突发性危机事件的频频发生，对国家、社会和企业都可能带来无法估量的影响。本文从企业的视角，论述了危机公关、危机预警、情报能力，以及竞争情报系统、竞争分析等竞争情报技术在企业危机公关中的应用。     

高科技创业企业价值链的风险运动

给出了高科技创业企业价值链风险运动的定义,从简谐运动、跃迁运动、滑坡运动等角度揭示了高科技创业企业价值链风险运动的形式,探讨了高科技创业企业价值链风险运动的加速、触发及并行原理。     

高科技风险企业成长分析

高科技风险企业具有区别于一般企业的成长阶段性。在企业生态学理论的基础上，建立了高科技风险企业的生存成长模型，说明了应根据股权价值和成长状况来决策高科技风险企业的融资等一系列活动，从而规避企业投资风险。     

技术品牌创造价值--中小型高科技企业的品牌之旅

技术品牌,倍增品牌的含金量 比尔·盖茨曾经说,我们离破产只有180天,如果我们的技术被同行超越,或技术品牌不再得到客户的信任与认可,那么我们就一定会破产。一句话,道出了技术品牌在企业发展与运作过程当中的神奇     

浅谈企业危机管理

危机管理在欧美是一个发展相当成熟的领域，但在中国由于受众多因素的影响，这方面的研究成果还不是很多。对危机管理的认识无论在理论上还是在实践上，都显得十分薄弱。为此，本文从对企业危机管理的一般性认识入手。进一步探讨了企业在进行危机管理过程中应重视的一些问题。     

汽车企业的危机管理

任何一个汽车企业都面临着极其复杂的环境,汽车企业出现公共关系危机的可能也在不断增大。所以,作为中国汽车企业应该重视企业的危机管理。     

企业运作危机管理刍议

企业运作危机是对危机情境而产生的,其理论与方法应与现实一致。对企业运作危机管理作了定性分析,提出了企业运作危机管理的科学程序和主要策略方法。     

从企业生命周期谈企业危机管理

在有关企业危机管理的研究中,一般是从危机管理本身来分析问题,却并未考虑到由于企业所处生命周期阶段的不同,危机管理的侧重也应有所不同,故此不能很好的指导解决实际问题。从企业生命周期的角度出发,来分析处于生命周期各阶段的企业危机管理的重点及应解决的问题。     

高科技企业"知本风险"管理

企业“知本风险”管理,是企业针对知识资本资源在经营与运用过程中产生的风险而制定的管理制度和管理方式。它包     

企业危机管理

在竞争日益激烈的现代社会中,企业无法回避随时可能发生的危机.因此作为企业的经营者不仅要有竞争观念,也要有危机观念,更要掌握危机管理的方法,从而在企业面临危机时,能从容应对,渡过难关.     

浅析企业危机管理

文章从企业危机管理的含义、意义、管理方法等方面对企业危机管理进行了分析,由此可以看到企业危机管理在现代企业管理中发挥了重要作用。