2.0营销:都市报广告的新思维

进入数字时代,2.0营销应运而生。这不是新媒体的专利。面对生存环境和运营方式的悄然嬗变,都市报的广告经营在寒意中需要主动寻求变革,从1.0营销世界走向2.0营销世界。颠覆意味着新生。传统的营销路径尽管得心应手,但市场在分化,效果在降低,客户在流失。只有适应新技术背景下的传播趋势,都市报的广告经营才能迎来新一轮春天。     

发展中的都市报营销策略

都市报在广州、北京、成都发展速度最快．发展模式层出不穷一在2004年6月2日的第57届世界报业大会上发布的最新“世界日报发行量前100名名单”中．我国20家报纸上榜。其中晚报和都市报的数量高达17家．这标志着我国的都市报不仅在全国范围内崛起．在国际上也有很大的影响。据统计，加上商报、时报等，都市报目前已经达到200多家．截至1998年底．全国都市报类的广告收入占报纸广告的63．6％．     

网络时代都市报如何创新盈利模式

通过厚报的发行量去占据市场,由此带来广告效益,这种二次销售的营销模式很长时间以来是都市报最主要的盈利模式。目前,绝大多数都市报的广告收入占总收入的比重超过70％,广告收入加上发行收入占总收入的比重超过90％,而在发行成本不断攀升的情况下,为了保持都市报的现有价格优势,很多都市报都是要靠广告收入来补贴发行的,     

第十三届全国省级晚报·都市报经营峰会在银川举行

7月26日至31日,由新消息报社主办的第十三届全国省级晚报·都市报经营峰会在银川举行,全国30余家省级晚报、都市报的总编辑和经营管理方面的负责人出席了会议。与会代表分析了新时期省级晚报、都市报经营工作面临的挑战与应对策略,探讨了都市报生存与发展过程中共同面临的机制创新、规范经营等问题,提出了推行全面广告代理制、设立具有独立法人资格的广告经营公司等具有现实意义的经营策略。第十三届全国省级晚报·都市报经营峰会在银川举行@斯通     

都市报，如何迈向产业化

一个不争的事实是:几乎所有的都市报都是靠厚报打天下,发行无论亏损多少,唯一可以捞回"血本"并寄希望于生存发展的路只有一条,就是广告的回报.广告盈,则报社荣;一旦广告经营出现问题,报社的生产链条就可能断裂.由此,都市报目前面临的问题,首要的应该是如何拓展发展空间的问题.换句话说,就是都市报究竟应该选择什么样的经营思路进行产业化实践,从而走出单一依靠广告经营维持局面的困境.如果说都市报的发展遭遇"拐点",必须探究的正是都市报经营方式与产业化实践的趋势问题.     

寻找党报广告营销的突破点

当前，以娱乐、服务为主要内容的晚报、都市报、早报的蓬勃发展，电视、互联网、楼宇广告的异常发达，再加上我国报业竞争正不断从中心城市向地市级城市大幅转移、延伸和扩散，无疑更为地市党报的广告经营增加了许多难度。面对如此激烈的竞争形势，地市党报广告经营该如何应对？笔认为，应运用现代市场经济操作方法，进行策划和运筹，加强党报广告营销。[编按]     

第十一届全国省级晚报广告协作网年会在江西举行

由江南都市报主办的第十一届全国省级晚报广告协作网年会暨全国省级晚报广告经营峰会11月7日至11日在江西举行,来自全国20多个省、区、市的晚报、都市报负责人及广告部主任,部分省报报业集团分管广告经营的副社长、副总编与会。此次年会深入探讨了新形势下优势媒体的广告经营策略。与会代表就目前报业广告面临的挑战和机遇展开了研讨,交流了各报广告经营中的经验和体会,分析了省级晚报广告经第十一届全国省级晚报广告协作网年会在江西举行@赣广     

党报广告实现快速增长的思考

人们一直认为．党报经营是一个“老金矿”。但近年来。在我国报业广告经营中与晚报和都市报相比,党报的广告总量及广告市场占有率逐年下滑。如何利用党报优势,发掘这座“老金矿”资源．实现报社广告快速增长,已成为报社决策层必须要考虑的问题。党报背靠党委政府,具有得天独厚的政治资源优势．如果将这些资源进行有效地发掘和整合．实施品牌化经营,将会使党报焕发青春。目前,以《广州日报》、《深圳特区报》以及《解放日报》为先锋的党报,正在进一步深化改革,重振雄风。它们的经验说明,党报要想繁荣．必须走市场化、品牌化经营的道路．必须在体制、机制、广告运营、盈利模式等几方面实施创新。     

新闻界新闻

西北五省都市报 成立“互动联盟” 据《中华新闻报》报道：日前，在兰州召开的“首届西北五省区省级都市报总编辑峰会” 产生了一个重要决议：三秦都市报、兰州晨报、新消息报、西海都市报、新疆都市报联手成立“西北五省级都市报互动联盟”。“互动联盟”章程确定的“联盟”的职责是：从广告经营活动入手，以培育、开拓和开发西北广告大市场为切入点，寻找更多更广泛的合作方式和途径，借助集团优势，在新闻宣传、广告经营、报纸发行等方面加强合作，扩大媒体影响，实现良好的社会效益和经济效益。 首家电视视频 点播频道试播 据新华杜消息…     

浅析新时期报纸征订广告的发展特点——以晚报和都市报为例

随着传媒生态环境的改变和国家对报刊发行管理政策的出台,晚报和都市报上的征订广告也呈现出新的特点。本文先对报刊征订广告的概念、类型和营销手法进行初步分析,随后从诉求主题、表现形式,以及媒介投放渠道三个方面着手,用举例论证的方式重点探究了晚报和都市报的报刊征订广告在当今的表现特点。     

从城市影响到影响城市——解读《辽沈晚报》"精神营销"经营战略

中国都市报发展史的重要章节,也可以理解为是报刊经营战略的变迁史.随着传媒市场化竞争的日益激烈,报纸尤其是都市报,承受着越来越重的以广告为主的经营压力.在平衡媒体责任和经营责任的同时,都市报的经营者们,根据各自的市场形势发展,不断地调整包括经营理念、经营方式在内的经营战略.     

媒介融合背景下的都市报经营体系重构——以半岛传媒经营体系转型为例

随着互联网及移动互联网的迅速发展,媒介生态环境发生了深刻变化.作为从报业市场化成长起来的都市报被"倒逼"进媒体融合大潮.在多种因素的影响下,都市报经营陷入困局,面临着生存与转型的双重压力.特别是近年来,都市报广告呈现"断崖式"下滑,对其经营体系造成重创.如何走出经营困局,实现经营体系重构,是当下都市报亟待解决的问题.笔者从媒介融合时代的媒体发展趋势和都市报经营体系重构面临的问题出发,以《半岛都市报》经营体系转型为例,探讨都市报经营体系的重构,以期对我国都市报的转型发展有所启发.     

"大数据“助力搭建七大全媒体服务平台

温州都市报自2013年开始全力打造全媒体平台,在提升“温都”品牌影响力的前提下,把温州都市报从过去比较单一的内容供应＋版面营销的经营模式,向全媒体经营的媒介运营商转型.     

都市报专刊的五种痛

脱胎于副刊的都市报专刊,在中国报业市场化进程和厚报时代的催生下,从上世纪90年代末繁荣以来,成为连接专题新闻和广告经营的集合体,呈现出明显的消费性、服务性、主题性、细分性等特征,强劲助推了都市报市场份额的提升。但是,在都市报经营恶性竞争以及多媒体挤压之下,都市报专刊逐渐畸形化发展,表现出种种异化之痛。第一种痛:过度商业化都市报专刊发展到今天,基本上形成"回报稿+广告"的版面模式和运营策略:上半版是经过记者巧妙运作的所谓行业、产品、服务性新闻,把商家的利益诉求融合到稿件之中,下半版是商家对应的商业广告;上下版形成强烈、赤裸的宣传互动,广告中的宣传空白通过回报稿来填     

知己知彼 方能百战不殆——辽宁日报竞争态势分析

目前，我国纸媒体的经营收入主要依靠广告，广告以外的经营所占比例很小，而报纸的正常运营需要巨大的资金投入。在众多都市报崛起之后，党报发行量逐渐萎缩，广告经营受到很大影响。     

打造报媒广告经营的尖峰平台——都市类报纸专刊经营策略初探

都市类报纸在经历了十几年水银泄地般的快速发展、演变后,开始进入媒体新传播竞争时代,随着报纸内容与运营模式的同质化带来的可替代性与微利化趋势,报业竞争频频升级。生活消费类行业专刊应时而生,应运而生。一批富有远见的都市报纷纷以前瞻的眼光、先进的经营理念,大办各类行业专刊,一时间,行业专刊这个新时代的“宠儿”成为报媒广告经营的“引擎”,策动了一波又一波营销活动和广告攻势,使报业广告竞争风声水起,助推报业发展洪流滚滚向前。     

对党报广告经营的几点思考

各级党报作为我国最具有公信力和影响力的报纸,近年来受到都市报及新兴媒体的冲击,在报业市场经济竞争中由强势媒体渐入弱势媒体.无论是报纸发行还是广告经营,与同城都市报相比,党报的经营工作越来越难做.如何让党报从过于依靠政府渠道的经营模式向拓宽市场渠道方向转化,如何展示党报独特的优势、转变经营思路、展现党报在商业广告中的价值,已经成为当前党报广告经营中不可忽视的问题.     

电视媒体:欲说还休话推广

收视率、收入双降态势:推广是硬道理国际广告协会主席阿兰·卢瑟福德在长沙举行的2011中国长沙国际广告节上说,中国已成为世界第二大广告市场,并正在从低成本生产过渡到创新和营销创意为主,迈向世界广告大国。截至2010年末,2010年全年广告经营额达到2340.5亿元。     

都市报创建品牌广告营销平台之浅见

一般来说,地市一级的都市报由于地域所限等,与大城市的都市报相比,广告源相对较少,而同城媒体却有电台、电视台、日报、网络好几家,大家瓜分一个蛋糕一个锅里搅稀稠,共生共存,这样就必然有竞争,谁能分走大块蛋糕,就看谁的广告营销平台更具诱惑力。     

广告经营团队的建设和管理

广告经营绩效的产生是广告经营团队整合运作的结果。高效业绩产生是靠一个营销管理水平、合作状态不错的广告经营团队在支撑。无论是在广告整体项目的推广、广告营销战略的规划,还是在单个广告推广活动的策划、广告产品创意设计及营销战术的具体执行层面上,高效运作的广告经营团队总能够在具体实施过程中,寻求到较为合理的契合点,找到事业面上较为合理的发展平台。