图书馆人力资源的可持续发展

图书馆人力资源的可持续发展是图书馆实现可持续发展的根本保障。要实现这个目标．当前应着重做好两方面工作：人力资源管理的法制化和制度化；培养一支合格的专业化人力资源管理队伍。     

公共图书馆人才培训与开发之我见

公共图书馆人才培训与开发的关键是建立公共图书馆人才培训机制,不断输送与图书馆发展目标相适应的人力资源,解决公共图书馆人才瓶颈问题,确保公共图书馆得以可持续发展.     

高校图书馆的人力资源管理

信息时代对高校图书馆提出了新要求，其人力资源管理亦需与时俱进。这要求以人为本，创新人事管理；定岗定员，创新机构设置；全面竞聘，创新用人机制；健全考核，实行激励机制；优化配置，调整人员结构；建立培训机制，培养人才，创新高校图书馆人力资源管理。     

基于职业导师制的新馆员培训模式研究

新馆员培训是图书馆人力资源管理中的重要环节。文章提出在新馆员培训中引入职业导师制,来指导和帮助新馆员快速适应和胜任工作岗位,为图书馆可持续发展提供人力资源保障。文章论述了图书馆职业导师制的含义与作用,并探讨了图书馆推行职业导师制的方法。     

基于和谐理论的图书馆人力资源管理制度安排

当代和谐管理理论具有丰富的思想内涵．是建立科学的图书馆和谐管理理念的重要理论基础。图书馆人力资源管理的制度安排以实现馆员与图书馆之间、馆员与馆员之间以及馆员自身的和谐为根本出发点和最终归宿；基础性和谐、匹配性和谐、知识性和谐和功能性和谐，是“和谐”内涵在图书馆人力资源管理制度安排中的集体体现；实现人力资源管理各个环节上的制度规则和谐、发挥馆员在制度创建中的主动性、创造性、建立动态的个体和团体学习机制、加强自身文化建设．是实现图书馆人力资源管理制度安排和谐的策略选择。     

论图书馆人力资源的开发

图书馆的竞争说到底是人才的竞争，人力资源是图书馆持续发展的动力。图书馆有效配置和利用内部的人力资源，可增强图书馆的竞争力；通过培训和激励等措施，可培养和激发馆员的工作积极性；培育独特的图书馆文化，可加强图书馆的亲和力、凝聚力。     

论高校图书馆“学科馆员”队伍建设

本文从高校图书馆建立“学科馆员”制度的现实性和紧迫性出发，分析了“学科馆员”岗位职责及其所需求的人员素质要求，在结合我国高校馆人力资源现状的基础上提出通过管理创新，构建高校人力资源的开放系统是培养“学科馆员”队伍的前提；建立行之有效的人员选拔和培训制度是“学科馆员”制度得以顺利实施的关键；人才引进是“学科馆员”制度能够深入发展的保障；科学的人才激励、竞争机制是实现“学科馆员”制度的重要手段。     

论人力资源管理的现代化是图书馆可持续发展的核心问题

从可持续观念出发，提出图书馆也要实现可持续发展．通过对图书馆可持续发展内涵进行分析，得出人力资源管理的现代化是图书馆可持续发展的核心问题的结论。     

图书馆人力资源管理创新

图书馆人力资源是图书馆持续发展的原动力。主要从建立激励机制、人本管理、引入新的管理机制、提供多种培训和职业生涯管理等几方面论述图书馆人力资源管理的创新。     

图书馆人力资源培训研究

通过对我国图书馆界人力资源培训的现状及存在问题的分析,提出一些合理化建议,以使各图书馆能立足实际,加强人力资源培训,提高员工素质,实现快速发展的战略目标.     

基于和谐理论的图书馆人力资源管理制度安排

图书馆人力资源管理的制度安排以实现馆员与图书馆之间、馆员与馆员之间以及馆员自身的和谐为根本出发点和最终归宿：基础性和谐、匹配性和谐、适应性和谐和功能性和谐．是“和谐”内涵在图书馆人力资源管理制度安排中的集中体现；实现人力资源管理各个环节上的制度规则和谐．发挥馆员在制度创建中的主动性和创造性、建立动态的个体和团体学习机制、加强自身文化建设．是实现图书馆人力资源管理制度安排和谐的策略选择。     

图书馆人力资源管理与培训研究

人力资源是图书馆生存和发展的生命线。21世纪是知识经济时代,新世纪对图书馆员提出了新的要求,搞好图书馆人力资源管理与培训势在必行。本文试图通过对我国图书馆界人力资源管理与培训的现状及存在问题的分析,提出一些合理化建议,以便各图书馆能立足于本单位实际,找出差距,合理安排,以尽快实现快速发展的战略目标。     

高校图书馆人力资源管理浅谈

人力资源是图书馆资源中最具创造力的资源。图书馆应该引进竞争机制，实行竞争上岗；实施激励机制，调动员工积极性；建立学习机制，鼓励馆员终身学习，提高综合素质，使他们成为有创新能力的知识型人才；实现个人发展和图书馆工作的双赢。     

高校图书馆可持续发展管理障碍及对策

高校图书馆可持续发展是自身发展的需要,也是国家发展的需要。但高校图书馆可持续发展存在诸多障碍,而管理障碍是高校图书馆可持续发展的主要障碍。高校图书馆应通过创新管理理念和管理过程,明确管理目标,强化管理职能,重组组织机构,开发人力资源,建设学习型的图书馆,实现与外部环境的和谐统一,实现高校图书馆的可持续发展。     

论图书馆人力资本管理

简述人力资本与人力资源、人力资本管理与人力资源管理两组不同的概念。认为应从促进现代图书馆学创新、图书馆知识管理、图书馆可持续发展的角度来认识图书馆人力资本管理的作用。提出正确树立图书馆人本管理理念、确立图书馆人力资本需求、确定图书馆人力资本投资方式和建立图书馆人力资本管理的激励与约束机制等人力资源管理的实施策略。     

浅谈专业图书馆现有人力资源的有效开发

分析在传统图书馆向现代化图书馆迈进的过程中,对图书馆工作人员知识结构的新要求,以及专业图书馆现有工作人员存在的差距和所具备的开发潜力,提出现阶段专业图书馆人力资源的建设应该注重对现有人力资源的开发,建立完善、有效的培训机制。     

人力资源管理视野下高校图书馆志愿者管理与创新

把人力资源管理六大模块导入高校图书馆志愿者管理之中,六大模块内容包括工作规划、招募配置、培训管理、绩效管理、薪酬管理和劳动关系,具体分析其在高校图书馆志愿者管理中的运用,使之形成一个完整和循环的过程,进一步提出就业挂钩、学分制、校本课建设和注册体制等创新管理,实现高校图书馆志愿者管理的可持续发展。     

对图书馆可持续发展的哲学思考

文章通过对可持续发展内涵和图书馆属性的分析，揭示可持续发展与图书馆的关系，提出图书馆可持续发展的实质是图书馆信息资源有效协调发展、图书馆人的全面发展和用户利用信息资源权力的均等、平衡发展。为实现图书馆可持续发展，提出转变传统观念，树立新观念，提高对图书馆可持续发展的认识；处理和解决“馆员－信息资源－用户”之间的矛盾，及建立图书馆公关体系等方法。     

图书馆人力资源管理的问题及对策

分析了目前图书馆人力资源管理存在的主要问题,并重点阐述了现代图书馆开展人力资源管理工作应从建立灵活有效的用人机制、员工培训开发、激励员工等方面入手.     

以人为本,促进图书馆队伍建设与发展

对如何促进图书馆队伍建设与发展进行了研究。一个图书馆成败的关键在于图书馆工作者,人力资源对图书馆事业的发展起着决定性的作用。因此,在新形势下促进图书馆队伍建设与发展至关重要。图书馆管理者应注重人力资源建设,走可持续发展之路;应尊重员工的根本利益;要加强对工作人员的培训,优化人才发展环境;要实施完善的科学管理机制,稳定人才队伍;要完善人性管理,创建和谐集体。