“内容为王”永不过时

当下,音频内容制作与传播平台快速发展。有研究报告显示,2018年中国在线音频用户规模已突破4亿人,2020年有望突破5亿人。作为人们印象中的传统形式,音频内容制作受青睐,印证着网络传播的价值与潜力,也从一个侧面表明:"内容为王"永不过时。互联网创业应重视"内容为王"。     

“内容为王”过时了吗?北大核心

＂这是最好的时代,这是最坏的时代,这是智慧的时代,这是愚蠢的时代……＂狄更斯《双城记》的开篇,用来描述＂互联网＋＂时代的媒体环境再贴切不过。新媒体蓬勃发展,然而对纸媒从业者来说,原有的职业荣耀感渐失,越来越多的媒体人转型或创业,仍坚守新闻岗位的媒体人的生存境况不容乐观。     

媒体融合必须坚持“内容为王”

正推动传统媒体和新兴媒体融合发展,是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略部署。传统媒体如何增强推动媒体融合发展的紧迫感、责任感和使命感,充分运用新技术、新应用创新媒体传播方式,整合新闻媒体资源,占领信息传播制高点,推动传统媒体和新兴媒体融合发展,是时代赋予的责任和义务,是一项紧迫的战略任务。媒体融合发展转变观念是首要媒体融合发展是传媒领域一场重大而深刻的变革。总的来     

坚持内容为王 提高信息质量——手机报发展思路初探

手机报,顾名思义,就是以手机为载体的报纸,而不是平常我们接触到的把新闻稿件印在纸张上的报纸,它是由报业集团、移动通信商和网络运营商联手搭建的信息传播平台,用户可以通过手机浏览到由移动通信商最后发送过来的新闻。手机报具有携带方便、接受阅读快捷和保存自由等优点,     

“分析为王”致胜数据新闻

在大数据的影响下,新闻传播业产生了一个新的研究领域——数据新闻。如何写好数据新闻,是用传统观念的"内容为王",还是紧跟时代潮流运用"技术为王"?本文通过对比两者之间的优势与不足,认为在大数据时代,单纯注重技术或内容,都是有失偏颇的,只有"分析为王"才能致胜数据新闻。     

旗帜鲜明地反对“内容为王”

当前,传统媒体正处于艰难转型的历史征程中,而观念转型是转型的先导,正所谓“观念决定思路,思路决定出路”,而当前首要改变的观念就是“内容为王”的观念,迫切要从“内容为王”转变为“信息服务为王”,从内容基因转变为技术基因.对于绝大多数一线采编人员来说,由于离市场相对较远,市场变化和经营压力的传导相对较慢,对市场的严峻形势感受相对较少,所以,仍然没有意识到市场已经从信息稀缺时代急速转变为信息过载时代,内容的价值大大地被稀释,仍然认为自身生产的内容价值很大;而广告的下滑是由于经营不力所造成的.可以直言,如果还自我感觉良好,抱残守缺,一味坚守“内容为王”,未来只可能成为媒体转型中的炮灰而已.     

“内容为王”应对数字出版

随着手机等移动终端的普及,数字出版正在迎来发展良机。由于电子纸兼具纸张的阅读体验和电子显示的高速、轻便、快捷,基于传统造纸术和印刷术的传统阅读将面临着千年未有的新变局。而《新闻出版业＂十二五＂时期发展规划》也提出了推动新闻出版业的数字化转型。     

“内容为王”应对数字出版

随着手机等移动终端的普及,数字出版正在迎来发展良机。由于电子纸兼具纸张的阅读体验和电子显示的高速、轻便、快捷,基于传统造纸术和印刷术的传统阅读将面临着千年未有的新变局。而《新闻出版业＂十二五＂时期发展规划》也提出了推动新闻出版业的数字化转型。     

中国青年报:“硬核”内容为王

<正>所有机构媒体和自媒体蜂拥而上的时候,那些忠实生动还原现场、提出思考、复盘全局的深度报道总能脱颖而出。新冠肺炎疫情中,有一句话流传很广,"病毒面前,信息公开是最好的疫苗"。在这个众声喧哗的时代,这支疫苗的打造需要多方合力——政府有责任,网民亦可参与,新闻媒体更不可或缺。纵观抗疫过程,媒体报道可圈可点。2019年末,网络上便有与此次疫情有关的文件流传。《第一财经》在2019年12月31日发布《武汉不明原因肺炎已做好隔离,检测结果将第一时间对外公布》,打响了媒体跟进报道的第一枪。随后的100多天中,各机构媒体每天发布大量报道,包括不少调     

价值观重构:由“内容为王”向“产品为王”转型

2010年是《盐阜大众报》复刊30周年。30年的实践和理论探索,使我们对报业发展的一些基本问题有了初步的共识:顺应当今多媒体时代潮流,以不断创新的精     

“内容为王”与“王的内容”——新媒体环境下纸媒“生死劫”再思考

核心阅读：面对当前新媒体的咄咄逼人,坚持“内容为王”仍是纸媒的安身之本。然而,在海量信息及碎片化阅读时代,要实现“内容为王”的发展战略,传统纸媒必须以打造“王的内容”的发展思路,坚持“内容为体,技术为用”的转型策略。“王的内容”务必要在功能、受众体验与内容形态上展示出与众不同之处。西方传统媒体的付费阅读模式即基于对“王牌内容”的自信。渠道垄断是霸道,在多元开放的新媒体环境下垄断渠道几无可能,因此内容生产与公信力建设仍是王道。     

怎么理解“内容为王”和“有效传播”

内容为王,是当今纸媒的优势所在。所谓"王者尊严",就是一定要有权威。主流媒体有三条标准,第一条是要拥有受众;第二条是要有效传播;第三条是要有主流价值。现在网络发达,微博等社     

关于突发事件中微博“大V”传播行为的思考——以“3·1”云南昆明火车站暴力恐怖案件为例

微博"大V"在突发事件中的传播行为直接影响微博的传播环境和社会舆论,越来越引起人们的关注与重视。本文以2014年"3·1"云南昆明火车站暴力恐怖案件为例,选取@微博云南、@云南日报等微博"大V"在事件发生后所发表的相关微博内容为研究对象,对微博的数量、微博的内容、微博被转发和评论的次数进行分析,认为突发事件中微博"大V"应充分发挥意见领袖的作用,进行正能量传播,积极引导舆论,具体来说,一是作为意见领袖的微博"大V"需要理性发声;二是微博"大V"作为消解谣言传播的关键节点,应当提高更新微博的频率;三是微博"大V"应充分利用自身的粉丝效应,扩大舆论引导的效果。     

丁磊:新形势下媒体发展应坚持“内容为王”

互联网是新闻的前沿阵地,但也只是新闻的载体。刚开始时没人觉得互联网是媒体,如今它被称新媒体只是拜技术所赐。通过互联网能看电影、视频,能够移动阅读和发布消息,这些都归功于两个字:技术!与一般的渠道为王、平台为王     

媒体发展还需“内容为王”

近年来,网络、移动终端等各种新媒体迅速发展,推动了我国信息传播的多元化,受众获知信息的渠道也不断丰富,可以说,当前我们已经进入了人人参与的传播多元化时代.但是,无论何种传播媒体,其核心依旧是“内容”,即传播的关键在于信息,“内容为王”依旧是媒体发展的根基. 恪守“内容为王“ 传播媒体进入多元化时代,受众往往可以通过手机等自媒体平台,成为信息传播的“生产者”和“发布者”.多元化的媒体是信息传播的工具和渠道,而信息传播的目的是影响受众.     

基于大数据的“源内容”集成——电视新闻生产的“逆向”全媒体路径

对于电视新闻来说,内容的时效性、权威性依然是其不变的核心竞争力。在全媒体化的实施中,还需要有一个＂反向＂的过程,即利用互联网的优势＂反哺＂新闻生产的素材采集,通过大数据的捕捉来提高新闻＂源内容＂的价值。     

浅谈《都市资讯报》的“内容为王”

作为一张文摘报,《都市资讯报》于2002年6月新改版后,迅速崛起,他们高举“内容为王”的大旗,全力烹制新闻营养大餐奉献给读者,被老百姓亲切地称为“小参考”。     

设立社区工作站 丰富“为王的内容”——以《大江晚报》为例

"内容为王",这是业界铁律;移动互联网时代,面对移动媒体的严峻挑战,丰富媒体报道"内容"显得更加迫切。"内容"如何得以丰富?丰富"内容"新的渠道在哪?《大江晚报》从2010年底起,通过在市区设立社区工作站,让记者下到基层,走进百姓生活;通过建立网络和现实的信息队伍,不断开辟信息源,架构信息"直通车",使版面内容更丰富,与读者的贴近性增强,取得了一定成效。     

我们如何“做新闻”

“新闻是人们了解世界的窗口”,塔奇曼的书就是从这一句话开始的.全书把新闻看做一种框架,并考察这个框架是如何建构的,考察新闻机构和新闻工作者是如何结合在一起的.全书内容可断成两个部分,一个前窗,一个后窗.前窗:第一章到第七章,展示日常发生的事情是怎样变成新闻的;后窗:第八章到第十章,揭开新闻生产之所以如此的深层次原因,同时也交代自己的研究及结论的理论依据.     

内容为王 品牌升级 “新闻三塔”隆起三大收视高地

我们无敌的舰队,斗志昂扬;我们御敌于门外,惊涛骇浪我们纵横在蓝海,无往不胜;我们胜利的航程,走向辉煌秉承"或者第一,或者唯一"的发展理念,齐鲁台造星、造词、造规则,成为引领地面频道发展的旗帜:《拉呱》嫁接式创新首开曲艺化新闻先河,《独家》打断式直播创领SNG潮流……2012年,齐鲁台迈步从头越,完成了三档新闻栏目《么敢当》、《101》和《小溪办事》的梯次改版,形成"新闻三塔"格局,隆起三大民生收视高地。