论高层管理人才的激励方式

文章重点论述了年薪制所包括的西部分,基本薪金和风险薪金,并在此基础上提出竞赛工资是一种按照个人的相对绩效来领取工资的一种激励性工作方式.     

再议上市公司股权激励制度

以股票期权为主的股权激励制度,是迄今为止解决公司所有人与管理人之间代理问题最好的制度创新之一。这个制度创新在西方发达国家得到了普遍的应用,这种激励制度是否适用我国的企业至今仍存在极大的争论。通过对股权激励作用的分析,得出股权激励在我国可行的结论,并根据我国的具体情况提出了一些政策性建议。     

某国有股份公司事业部经理层的激励合约分析

文章分析了某国有股份公司事业部经理层激励舍约存在的问题,指出了该公司年薪制舍约形式及合约内容无法满足对经营者激励的要求的根本原因.     

论激励销售人员的方法

本文主要对鑫海纺织有限公司现行的考核标准进行剖析,指出其在激励销售人员方面存在的不足,提出了解决问题的方案,并对方案的优劣做了适当的评价。这些方案公司如能根据实际情况灵活运用,将会极大地调动销售人员的工作积极性,增强公司的核心竞争力,为企业的长期发展做出贡献。     

企业技术创新人才管理与激励方式探讨

技术创新人才是企业非常稀缺的一种人力资本,对于企业技术创新人才的人力资源管理,适合采用团队管理的方法,以此为前提,进行团队构建、绩效考核、薪酬管理、人力资本增值、创新个体文化等五方面的管理,形成一种具有针对性的相对科学合理的管理和激励机制。在薪酬管理中,项目EVA分成率法以技术创新人才作为人力资本参与企业的经济利润分配,可以作为一种新的激励方法。     

论国有企业人才激励

人才资源开发缓慢、滞后以及利用效率低下一直是国有企业普遍存在的一个通病,严重影响了制约了企业的发展。这主要是由于很多国有企业 始终没有解决好人才激励的问题。本简述了人才激励的重要作用,分析了国有企业人才激励中的困难和问题,并从研究人力资源开发与管理的理论和方法入手,着重探讨了国有企业人才激励的原则、机制和方式,为加强企业人力资源的开发与管理,充分调动人才的积极性与创造性,增强企业的凝聚力与竞争力提供了理论依据、决策支持和应用价值。     

浅谈国企经理人的激励原则

完善国有大中型企业法人治理结构,建立企业高层经理人员的激励约束机制,是当前企业界关注的重要课题,也是国有企业改革的核心问题。现阶段应结合国有大中型企业的实际情况,在明确目标的前提下,兼顾效率与公平,选择合理的业绩考核指标,坚持物质激励与精神激励的有机结合,采取有效措施,保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。     

科技管理人员的管理激励研究

在科研单位内部实施管理激励措施,不仅能够调动科技人员的工作积极性,保质保量的完成工作安排和工作任务,而且能够在科研单位内部形成良性竞争氛围,促进各项生产经营活动和科研工作的高效进行。但是在实际过程中,管理激励的实施存在诸多问题,例如激励方式错误、激励目标不明等,反而给科技人员带来了负面影响。为了科学化、规范化的实施管理激励措施,必须分析问题成因,探寻管理激励理论研究的新方向。     

论图书馆有效激励方式

借鉴组织行为学激励理论,结合图书馆实际,论述了需要型激励,目标型激励,公平型激励,竞争型激励,强化型激励,榜样型激励和挫型激励等七种有效激励方式在管理中的具体运用。     

企业薪酬管理与员工激励

薪酬管理作为人力资源管理的核心环节,对企业的生存、发展起着决定性的作用。薪酬管理不仅是一项技术工作,它更是一种战略思考。科学有效的薪酬设计能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。     

基于资源重新分配的多期激励模型

本文在结合业绩导向激励模型和晋升导向激励模型的基础上，构造了一个涉及资源重新分配的多期激励代理模型，并就资源重新分配与否和经理人初始条件是否相同等要素讨论了模型的效用。最后分析了模型在实际经济活动中的应用。     

论管理和激励经销商

经销商担负着把产品或服务顺利地从制造商转向消费者的功能，对制造商而言经销商队伍是一项关键性的外部资源，它的效率和业绩对制造商的市场地位产生举足轻重的影响。如何有效管理与激励经销商便成了制造商现实所面对的问题。     

论管理和激励经销商

经销商担负着把产品或服务顺利地从制造商转向消费者的功能,对制造商而言经销商队伍是一项关键性的外部资源,它的效率和业绩对制造商的市场地位产生举足轻重的影响.如何有效管理与激励经销商便成了制造商现实所面对的问题.     

中国现代企业管理中股票期权激励研究

<正> 企业最重要的资产是人,而高级管理人员(经营者)又是重中之中,因为高级管理人员好比人的大脑和中枢神经系统,掌握着战略决策权,他们对企业的生存和发展有着至关重要的作用。因而,对高级管理人员进行激励是现代企业管理中非常重要的一个方面。为了激发高级管理人员的创造性,科学的分配机制是一项重要手段,同时也是竞争和抢夺人才的一项重要手段。在企业管理激励走过风风雨雨的路程,当     

建筑工程项目管理人员的激励分析

随着我国经济的快速发展,建筑工程项目管理水平有了很大提高,但仍然存在很多不规范的现象.项目管理不按计划进行、仅凭主观臆断等问题还很常见.即使在较为规范的项目管理中,管理人员却只注重管理技术的运用,往往忽略了人的因素.笔者认为,就建筑工程项目管理来讲,项目成员的工作质量、效率和整个团队的向心力将会直接影响项目组织的生产效率和管理能力.因此,我们必须通过有效的激励手段提高项目组织成员的工作效率和劳动能力,提高凝聚力,保证企业生产目标的实现.     

高管激励、公司治理与绩效关系的理论研究

高管激励机制的设计和选择是一项庞杂的系统工程,需综合考虑企业内外部环境的复杂性和不确定性,也将对公司治理及绩效产生重要影响.在以往理论研究的基础上,从薪酬、股权和晋升三方面考察高管激励对公司治理及绩效的作用机制.研究表明,单方面考虑高管激励机制对公司治理及绩效的影响是远远不够的,必须将薪酬激励、股权激励和晋升激励纳入到一个整体进行分析,使三种激励效应之间相互补充,从而更好地服务于公司治理的战略决策和实施过程.     

对高校人才管理有效激励的思考

提出了高校现代人才资源管理中，如何更充分发挥人的积极性、自觉性和创造性是现代管理学中的重要课题。并针对高校激励方式、激励原则和如何建立行之有效的激励机制进行了探讨，旨在提高高校人力资源的管理、引进人才、留住人才。     

企业高层管理人员的工资和奖励政策探讨

企业高层管理人员的管理水平,使企业成败的重要因素之一.长期以来企业高层管理人员在企业中的作用没有得到充分的体现.文章对于高层管理人员的价值和作用进行系统分析,比较国内外高层管理人员的工资差距,提出了多种形式的工资和奖励方法,以激励高层管理人员的工作积极性,并根据情况为企业提出了有效的解决方案.     

论激励手段在高校管理中的运用

本文从人性化管理角度分析采取怎样的激励手段达到有效管理的目的,探讨如何创建有效的高校激励体制。