网络时代的人力资源管理

网络时代的来临对组织的人力资源管理工作提新的课题,实行网上人才招聘,对求职者的简历利用招聘软件更有效的管理,提高招聘成本的投资回报率,利用网络站点进行公司形象宣传,根据具体工作的特殊性采取灵活多样的雇用模式,对员工进行培训,开发人才的潜能并使才尽其用,提高员工的组织的忠诚度,对员工业绩进行及时的评估和反馈,引导员工正确的方向,利用网络技术进行员工的自我服务,最终把人力资源管理部门从日常的文化事务处理工作中解脱出来,从而进行更有效的开发员工的潜能,用好人才并留住人才,最终实现企业价值的最大化目标。     

人力资源管理之我见

当今的经济日益呈现出全球一体化的发展趋势,跨国公司把企业做大做强,眼光盯在全球各个角落,力求将全世界的资源为我所用,达到最佳配置,从而以一定的投入实现产出最大化,创造日益雄厚的财富。那么谁在配管这些全世界的劳动力、自然资源、资金呢?在这些人、财、物资源中,哪个因素起决定性作用呢?显然,人是第一位的,首先是组织资源最佳配置的人力资本,其次是作为生产力第一因素的具有一定劳动技能的人。由此可见,在激烈的市场竞争中,谁拥有人力资本和人力资源,谁     

人力资源管理对企业绩效的影响研究

在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上,对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。     

基于能力的人力资源管理新模式

分析总结了个体能力的概念和组织能力的内涵，提出了个体能力的结构模型，探讨并提出了基于能力的人力资源管理新模式的框架，分析了新模式的特点和优势。     

菲亚特集团以能力为基础的人力资源管理与开发体系

2001年7月，为落实江泽民主席关于加强我国人力资源能力建设的指示，国家经贸委培训司组织部分经贸委系统政府、院校和大企业负责培训的同志到意大利菲亚特集团(Fiat)接受了“以能力为基石的培训项目设计”专题培训，受益匪浅。菲亚特集团是以汽车制造为主业的大型跨国公司，至今已有百年历史，在2001年《财富》杂志评选出的世界500强企业中排名第47位。在全球激烈竞争的形势下，该集团从企业价值观、战略到人力资源管理与开发都把“人的能力”作为企业最宝贵的资源，由此形成在价值观政策体系指导下，以战略、能力和培训组成的稳固“金三角”，支撑企业的变革与发展，其经验和作法对我国当前企业推行人力资源能力建设有很好的借鉴意义。     

中国现代企业人力资源管理现状与对策研究

充分认识我国企业人力资源管理现状，比盲目追求先进管理理论和方法更重要。经过对39家企业的调研，文章总结出我国现代企业人力资源管理的良好态势和不足，并就一些主要问题提出了可行性建议。     

战略人力资源管理与高科技企业核心能力的关系研究

核心能力的培育是理论工作者和实践工作者所关注的重要课题之一。本文以高科技企业为研究对象,探讨了人力资源管理实践活动与人力资本积累、核心能力培育、企业绩效之间的关系。检验结果表明,企业的激励机制和学习机制对人力资本的积累起到了极为重要的作用,且激励机制还对核心能力的培育产生直接的效应;约束与考核机制虽然没有对人力资本的积累及核心能力的培育产生显著作用,但有助于直接地改进企业的绩效;核心能力在人力资源管理实践与企业绩效之间起到重要的调节作用。     

浅谈招聘中的人力资源营销

随着企业间竞争日益激烈，人才成为各企业竞争的必争之地。本文正是在这样的背景下，把营销的理念植入人力资源管理的招聘之中，利用营销的手段和观念来看待招聘。首先对招聘营销的内涵进行了介绍，然后根据营销理论中的4Ps和4Cs理论对招聘环节做了具体的分析，最后招聘的目标市场进行了针对性的描述。总之，本文试图用一种全新的视角诠释人力资源管理和招聘，希望能通过招聘这一斑，来窥视人力资源营销的全豹，为企业进行人力资源管理和招聘提供一条新的思路。     

知识经济与人力资源管理

分析了知识经济的内涵、对人力资源管理产生的重大影响,提出从转变观念、确立目标、严格招聘、加强教育与培训、创立良好环境及促进人才合理流动等措施来有效进行人力资源管理。     

何搞好人力资源管理

随着市场经济的发展，在企业管理中，人力资源管理这个名词越来越被人们熟悉，但是却有很少人知道人力资源管理具体干什么工作，甚至有人把人力资源管理和传统意义的人事管理混为一谈。其实，二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理比较传统、保守、被动，而人力资源管理则是积极主动的，具有策略性、前瞻性；传统人事管理的功能多为行政性的业务，如招聘、薪资、档案管理等，人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、     

人力资源管理的发展新趋势——从基本工作的从略资源管理到基于能力的人力资源

以工作为基础进行组织设计的思想已经统治了组织行为学与人力资源管理数十年,但是这种思想目前已受到了挑战。许多学者提出了基于能力的组织设计方法才是更适当的组织方法。在日益激烈的全球竞争中,一个组织的报酬系统,人员选拔系统以及组织结构需要转移到以能力为中心。本文着重从当今工作性质的转变、组织的转变、组织机构的变化、对全球经济竞争的适应几个方面论述这种转换的必要性;同时,论述了基于能力的组织方法的潜在效果。     

新形势下中国企业人力资源管理面临的挑战

主要论述了在新形势下的中国企业人力资源管理面临的严重挑战:经济全球化的挑战、人才市场化的挑战、高科技人才短缺的挑战、人才战略竞争的挑战、落后人力资源开发与管理面临的信息化挑战等。     

加强人力资源管理提升企业竞争力

随着经济全球化和知识经济的到来,人们比较普遍认定,企业的资源无论如何划分和深化,人力资源是最重要的资源.为了提升企业的竞争力,企业需要吸引、培育及留住最优秀的人才,因为高素质的人才向来是企业打造竞争力的法宝.     

浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用

全球经济一体化的今天,企业的竞争就是人才的竞争;而目前也是知识经济时代,企业管理就是文化的管理、人才的管理,人力资源管理在企业的发展中具有举足轻重的作用。企业的人力资源管理中要以企业文化为精神指导,提高人才的管理与开发水平,充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用,提高企业的人才核心竞争力。     

基于能力的人力资源管理存在的问题与面临的挑战

党中央、国务院从全面建设小康社会,开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发作出了建设创新型国家的战略决策。创新的关键在于人才,我国在激烈的国际竞争中能否占有一席之地,取决于能否造就出大批高素质的创新人才,它将直接影响国家的发展实力和国民素质的提升。     

以核心能力为导向的人力资源管理实践

在市场竞争日趋激烈的今天,培育、开发企业核心能力,增强企业竞争优势显得至关重要,人力资源管理作为构建企业核心能力的重要支撑,需要不断完善管理实践,创新管理思路,通过人员与系统的整合,形成企业核心能力的源泉.本文从新的视角出发,提出以核心能力为导向的人力资源管理实践.     

基于人力资源的知识管理能力成熟度研究

从知识管理理论研究与实践的缺陷出发,讨论了人力资源管理是知识管理的核心内容,并结合人员能力成熟度模型分析了企业知识管理过程中如何通过人力资源管理职能的系统化来提升组织的长期竞争力,为组织的知识管理活动提供参考.     

战略人力资源管理与企业知识创造能力：对科技型企业的实证研究

 通过对83家科技型企业的实证研究,探讨了战略人力资源管理实践如何用于构建和支撑组织的知识创造能力以及知识创造能力与企业绩效之间的关系。以企业的知识基础观点、组织学习和知识创造以及战略人力资源管理理论为基础,提出了企业组织的知识创造能力概念模型并通过实证研究加以验证。研究结果表明,作为战略人力资源管理体系组成部分的人力资本获得、保持和激励影响着企业组织的知识创造能力,进而作用于企业创新,而人力资本开发和组织结构因素在科技型企业知识创造中的作用并不显著。     

情景模拟在人力资源管理教学中的应用

人力资源管理专业课程实践性强,如何在课堂教学中把理论的讲授和实践最大化的结合,情景模拟教学法将是一种很好的选择。本文从情景模拟法的内涵出发,以员工招聘为例,阐述了情景模拟教学法的应用及应注意的问题。     

企业招聘过程中的问题分析与对策研究

人力资源招聘是人力资源管理的重要环节,它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。能否吸引并选拔到优秀的人才已成为企业生存和发展的关键。尽管大多数企业已开始重视企业招聘工作,但在实际招聘中,仍出现大量问题。本文对企业招聘工作中存在的问题及其原因进行分析,并提出了解决对策。