把校长信箱挪个地方

到不少学校参观学习,发现这些学校都很重视民主管理,都设有校长信箱,但遗憾的是,这些学校的校长信箱多数都是挂在校长室的门前,或者是校园显眼的位置上,而且多数校长信箱上油漆斑驳,     

王计然和他的校长信箱

江苏省邳州市铁富中心中学的校长王计然有个校长信箱,专门接收学生的来信。校长信箱开设5年来,成了王计然工作中的一个“好帮手”、“传递基层声音的桥梁”。     

校长信箱激活学生资源

每学期开学典礼上,我都会向学生讲这样一段话：“同学们,我的办公室门口有一个校长信箱,这个信箱是专为你们设置的,你们有什么心里话,有什么不平事,或对学校有什么建议等等,都可以写纸条放进这个信箱。这个信箱只我一人有钥匙,你们的信我会第一个看到。你们在信中要求我看后毁掉的我一定毁掉,要求我保密的我一定保密,我绝对尊重你们的隐私权;要求我回信的我一定回信,     

众人划桨开大船——开办校长信箱的成功实践

大冶一中是一所占地面积240亩、师生近4000人的大学校。有着近百年的办学历史。在创建省级示范学校的过程中，为了引导全体师生热情关心学校的未来，把智慧和力量凝聚在学校的发展上，在黄开福校长的倡议下，学校于2003年9月16日设立校长信箱。迄今共收到学生、教师及家长的来信798件。合并内容相同或相关的信件，校长阅复或交办的有541件，与学生个别谈话156人次，组织处室或年级组召开座谈会或发布会21次。     

校长应有“三部曲”——校长信箱、校长接待日、校长回访日的设立

提及校长信箱,很多师生、家长并不陌生,在一定时期内,校长信箱起到了不可替代的作用。但由于大多数校长信箱放置在校园里比较明显的地方,很多学生害怕暴露自己,以致对校长信箱望而却步,加之学生对校长与生俱来的神秘感与陌生感,校长信箱所发挥的功效越来越萎缩,校长信箱沦为一种摆     

小笛信箱

问：最近学校要举办一些活动,而我一个非常要好的朋友恰恰被选上参加舞蹈表演。她的空余时间都去练习舞蹈了,没什么时间和我一起玩,我觉得好孤单。有时,脑海中有自私的想法：真希望她别去参加舞蹈表演。可是我又不想让她失去展现自己才能的机会。我该怎么办？     

假如我来当校长——之一

假如我来当校长,我要废除早晚点名不定期查岗无论事假病假都扣钱的“土政策”,让老师们不再提心吊胆,不再连上厕所都小跑。我要给老师们留出充裕的时间处理家务和人情世事,老师生病了,我会替他安排好课,把他赶进医院治疗,并给予力所能及的帮助;老师生日了,我会送上一束精美的鲜花,给他一声真诚的祝福。假如我来当校长,我要改变“校长笑了”成为学校头号新闻的现象,满怀激情笑对每一位师生。“你好”“谢谢”“请”这样的字眼,我会常挂嘴边。教师出成绩了,学生有进步了,我一定微笑着给予鼓励和表彰,让他们感受到校长的真情实意,鼓起奋进的信…     

巧用“校长信箱”，提高学校管理效能

校长要制订学校的发展战略,实施学校的管理制度,协调师生的关系,需要有新的信息来源,作为决策的依据,而校长的工作千头万绪,如果没有能及时收集信息的渠道,校长的工作就会受到阻碍。信息是沟通的生命,沟通是管理的灵魂。沟通可以把学校凝聚成一个优化群体,为学校管理目标的实施提供有力的保障。因此在师生互动的状态下,"校长信箱"成为校长及时获取师生之间互动信息和沟通师生心灵的桥梁。     

浅论校长信箱在师生互动中的地位和作用

校长作为学校工作的领导者和组织者,要完成学校的中心任务,为国家为社会输送合格的建设者和接班人,利用校长信箱在师生间的互动,提高管理效能。     

资深校长遇到的问题及其化解

资深校长是学校改革与发展的中坚,但许多资深校长到达高原期,甚至出现退化的现象。因此,探寻资深校长失去动力与才华的原因以及如何阻止退化现象的发生尤为重要。     

打破校长角色化充分发挥校长领导力

社会的发展、教育改革的深化使校长角色不断发展变化,教育者、管理者、经营者、领导者等等,校长被一一贴上标签.然而,多重角色的扮演使得校长被角色化的同时,陷入角色期待的矛盾之中.打破校长角色化,将校长对学校的领导看成一个实践过程,才能充分发挥校长的领导力,同时,有效的时间管理和及时的自我反思可以有效保证领导力的提升.     

中学生信箱

问：前置词）до和по在与名词连用表示时间时,相互之间在用法和意义上有什么区别？（辽宁读者）     

如何当个好校长

办好让人民满意的学校．校长是关键。大家都有这样的共识：有什么样的校长,就有什么样的学校,有什么样的学校,就有什么样的教育。因此,办好让人民满意的学校,必须要有一个好校长。     

中学生信箱

问：前置词череэ和после在与名词连用表示时间时,相互之间在用法和意义上有什么区别？     

当校长的困难在哪里

一说到当校长的困难，第一或者第二条就是钱少了。其实，至少与10年前、20年前相比好多了；更不要比蔡元培时代、梅贻琦时代了。     

浅谈校长的时间安排

合理安排、使用时间,是校长有效行使管理权的基础。     

谈如何当一名好校长

当今企业的发展壮大,效益是否超过其他同类企业,很大一定程度上取决于管理者的管理方法与手段,一个好的管理者能够充分利用各种资源、调动员工的积极性,从而使企业产生好的效益。而一个学校则恰恰如同一个企业,学校教育的好坏也取决于校长的管理方式。那么,如何才能当一名好校长呢,笔者根据多年的经验,从制度的制定、颁布与落实以及校长的自身素质等各方面做了深刻的阐述。     

当一名尽心尽力的校长

当好一名校长,必须尽心尽力地提炼办学思想、抓好安全、提高质量、重视科研、攻克难事、做好细事,才能把学校办好,才能办成学生向往、家长满意、社会认可的学校。     

当校长要“过三关”

学校能否办好、发展好,校长的作用非常关键,因此,校长的选任也就受到上上下下的严重关注。那么,校长该如何选拔呢？笔者认为,要想当校长必须要“过三关”,即教师推举关、领导审批关和学生认可关。