出版社的经营管理

出版社的经营管理问题一直为世界各出版社所重视。随着改革开放形势的深入发展,经营管理也受到了各出版社的重视。下面仅就我个人在商务印书馆工作的经验和体会谈一些看法,供大家参考。一各国出版社大致可分为赢利性与非赢利性两种,即商业性出版社与事业性出版社。不过,目前后一种出版社大多已转变成前一种出版社。英国牛津大学出版社的变化就是一例。我国当前实际情况也基本上如此。在国     

出版社经营管理谈

当前,出版业正处于全面推进体制机制改革、加快实现发展方式转变的关键时期,出版社面临的市场竞争也越来越激烈,做好出版运营管理成为出版社发展的首要任务。出版社作为一个产业实体已是不争的事实。出版社经营管理水平的高低决定着其兴衰成败,决定着出版业未来的发展。出版单位在成为真正的市场主体之后,唯有     

出版社现代化经营管理模型

一出版社现代化经营管理模型是基于以下两点考虑提出的: 第一,实际发展的需要。随着我国出版业的迅速发展,新成立了一大批出版社。这些出版社的管理干部和编辑大部分是从其他岗位上转过来的,他们对出版社的经营管理和怎样组织书稿尚缺乏经验。而一些老的出版社,尽管那里有经验丰富的管理干部,有从事多年编辑工作的老编辑,但从根本上说这些出版社仍然是旧     

试论出版社无形资产的经营管理

对无形资产的概念目前尚未达成共识,但要点大同小异.笔者认同国家国有资产管理局有关文件确定的概念:"无形资产是指特定主体控制的不具有独立实体,而对生产经营长期持续发挥作用并带来经济利益的一切经济资源."①它包含以下几层含义:由特定主体控制的,即有"所有权人";不具有独立实体;能运用于生产经营中;必须给企业带来经济效益.     

市场经济与出版社的经营管理

党的十四大报告明确提出了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。为了促进社会生产力的发展,我国必须从深层次上对传统的经济体制进行改革,这就涉及我国经济基础和上层建筑的许多领域。图书出版业屑上层建筑的一个领域,无疑也必须遵循社会主义市场经济的规律深化改革。一、出版社经营管理应迅速摆脱计划经济的束缚,强化市场经济意识我国经济改革已有10多年,商品经济的观念已逐渐被人们所接受,出版领域的改革也在逐步深入,出版社在从生产型向生产经营型转化。然而在这种转变的过程中,有些人对图书能不能完全走向市场,在看法上还有很大分     

试论我国出版社的经营管理

改革开放20年来,出版事业发生了翻天覆地的变化,不仅出版杜在数量上有了翻番再翻番的增长,而且许多出版社的经济条件有了空前的改善,在这样一个历史时期,出版杜的经营管理应该怎样进行,笔者有以下认识。     

美国出版社内部结构与经营管理

对于任何一家出版社来讲,如何合理有效地安排好社内结构设置是其经营管理的一项重要内容。在美国,由于出版社类型不同,服务的对象不同,社内部门设置也不尽相同。从总的情况来看,美国出版社在设置部门时大致有两个依据:一是生产型部门,有编辑部和生产部;二是服务型部门,有推销部、发行部和行政管理部。一些大型出版公司,比如蓝顿书社、麦格劳·希尔出版公司等还设有专事某一领域出版工作的出版部,如大学出版部、儿童图书出版部、成人贸易图书部、期刊出版部等。而每个出版部又根据各自的需要设置了不同的部门,类似一家小型出版社,形成社中之社。任何有组织的人类活动都包含有两个相辅相承的基本因素,即分工与协调,出版活动也不例外。从本质上讲,出版管理就是要处理好分工与协调二者之间的关     

中小型出版社经营管理之谋略

党的十六大以来,我国新闻出版业努力确立和实践科学发展观,以发展为主题,以改革为动力,以体制和机制创新为重点,以创造更多更好的适应人民群众需求的精神文化产品为目标,极大地促进了文化事业的全面繁荣和文化产业的健康发展。特别是2003年以来开展的出版发行体制改革试点工作,通过试点单位的积极探索取得了重要进展。以中国出版集团、上海世纪出版集团、中国科学出版集团、人民邮电出版社等为代表的大型出版和发行试点单位,创新体制,转换机制,增强了活力,取得了良好的社会效益和经济效益,为深化出版发行体制改革积累了经验。同时,我们应当…     

谈出版社作者资源的经营管理

一个出版社出版物的数量和质量如何,在很大程度上取决于其作者群体的素质.出版社要赢得长久的品牌优势,就必须认真审视和分析自己的作者群体,物色、发展、巩固一批有才华的作者,积极保护和开发作者资源.     

出版社面对市场经济的经营管理决策

有一位英国出版家说过:“我认为作为出版主要是传递信息,而这些信息就是商品。”确实,图书的出版与生产,经历了一个漫长的历史岁月。纸张的发明,活字印刷的发明,在出版史上起到过伟大的作用,直到今天出版的图书、画册等等,绝大多数还是以纸张作为出版印刷的原材料。但时代在发展,科学技术在不断更新,社会上的信息也更加丰富,这就要求出版物快速度、高质量地传递这些信息,如现在的磁带、录像、光盘等出版物,都是出版社在新形势下,采用新的信息载体。信息既是商品,图书则是为读者提供精神食粮,使人们获得丰富的知识,因此图书被     

加强大学出版社经营管理的思考

加强大学出版社经营管理的思考翁芝芳随着出版体制改革的深入，大学出版社逐步由计划生产型向生产经营型转变。体制与机制的改变使大学出版社的经营管理普遍得到了加强，对出版社的繁荣和发展起到了重要的促进作用。但在目前条件下，大学出版社的经营管理水平尚未能适应市...     

浅议出版社的广告经营管理职能

在一般企业中 ,与广告工作有关系的人员大致分为三个层次 ,即 :企业主管、广告主管、广告执行。在出版社 ,这三个层次的人员不外乎就是社级主管领导、广告部门负责人和媒体的广告操作人员。他们分别在广告的宏观决策、专业组织和具体实施方面担负着不同的角色。本文所要说明的 ,就是在出版社担负着不同广告角色的人员的广告职能。　　 一、主管社领导的宏观决策职能主管社领导是出版社的最高层领导。宏观决策即政策决策、导向决策、战略部署决策。最高层领导的宏观决策职能就是把握全局工作的走向 ,这是影响出版社发展的决定因素 ,当然也是…     

财务管理在出版社经营管理中的作用

一、随着我国社会主义市场经济的建立和发展,财务管理的重要性与日俱增,财务管理在企业管理中的地位也逐渐提高。市场经济法制化的不断完善,财务管理作为企业管理重要组成部分的中心作用越来越明显。 利用财务比率进行综合财务分析,可以了解出版社各方面的财务状况,比较易做且直观,但不能反映出出版社各方面财务状况指标之间的关系。本文试     

中小专业出版社经营管理问题初探

从领导体制、组织运行方式、企业定位、经营规模、员工激励、数字出版、大众图书探索、渠道建设、研究性出版、企业文化10个方面,总结中小专业出版社在经营管理上存在的问题,并提出相应的对策.     

把会计控制渗入出版社经营管理

近几年,随着出版业的发展,出版社已由过去单一的生产型企业逐步转变为生产经营企业。随着改革的深入,强化管理、不断提高企业经济效益,是对出版社的要求。财务管理是企业管理的核心,会计控制渗入到出版社经营管理方方面面,它是     

典范借鉴：出版社经营管理新模式

一.典范借鉴的含义 典范借鉴(Benchmarking)最早出现于美国。70年代,美国著名的施乐公司被日本富士施乐公司(美国施乐和日本的富士胶卷株式会社于1962年组建了一个合资企业——富士施乐公司)抢去了市场的领导地位,施乐公司的生产水平虽然持续上升,但利润率却大幅下跌,为了查明原因,施乐公司将两公司的生产流程等方面进行了比较,结果发现美国的生产周期是日本的两倍,生产成本相当于日本的产品售价。为此,美国施乐公司借鉴了日本富士施乐公司的生产程序,缩短了生产周期,重新夺回了市场。施乐公司这次与其海外合资公司的调查比较实际上就是一种典范借鉴。     

典范借鉴:出版社经营管理新模式

一、典范借鉴的含义 典范借鉴(Benchmarking)最早出现于美国.20世纪70年代,美国著名的施乐公司被日本富士施乐公司(美国施乐和日本的富士胶卷株式会社于1962年组建的一个合资企业)抢去了市场的领导地位,施乐公司的生产水平虽然持续上升,但利润率却大幅下跌.     

抓好出版社经营管理的三个关键环节

经营管理是企业永恒的主题。出版作为一个产业已是不争的事实。出版社经营管理水平的高低决定着出版社的优劣与成败。在市场经济条件下，出版社的经营管理涉及方方面面，其核心是三个方面——选题策划、营销策划与成本控制。抓住了这三个环节，就是牵住了图书市场的“牛鼻子”，无往而不胜。 　　一、选题策划是出版企业的核心竞争力 　　面对时代的挑战和市场的竞争，出版社的生存和发展只能依靠自身的竞争力，而选题策划能力则是出版社的核心竞争力，是出版社立于不败之地的关键要素。 　　1.选题策划的内在动力 　　选题策划是一种高智能…     

选题管理是出版社经营管理的龙头

选题决定了出版社的发展方向,也决定了出版社的社会效益和经济效益。出版界的同行对选题的重要性恐怕没有人会提出异议。但是,明确提出选题管理是出版社经营管理的一个重要组成部分,将选题管理纳入出版社经营管理的轨道,并作为经营管理的龙头来抓,这恐怕未必得到普遍的认同。将选题管理纳入出版社经营管理的轨道,并将其作为经营管理的龙头来抓,这是出版社自身的业务性质所决定的。这不仅仅因为选题