服务意识的加强——对高校学院办公室人员工作技巧的思考

高校学院办公室是高等学校教学的辅助和管理杌构,办公室人员工作繁杂,工作技巧显得尤为重要。结合几年来在高校办公室的工作经验,总结并探索出一些处理高校办公室实际事务的工作方法与技巧,希望能够在提高高校行政办公事务效率,加强服务意识方面对高校办公室人员有所启发。     

创造性地开展高校行政工作

转变高等学校的行政管理职能,以人为本,以教学和科研为中心,加强行政人员的服务意识,提高行政人员的素质,是创造性地高效率地开展行政工作之本。     

浅谈高校行政管理在校园文化建设中的作用

随着我国经济的发展以及科学技术水平的提高,人们的思想意识逐渐发生变化,同样作为意识规范的校园文化也会与时俱进,从而帮助高校在激烈竞争的潮流下稳步前行。为了使得校园文化建设在高校教育环境中得以建设与完善,则需要发挥行政管理工作人员的职能作用,这是因为其是校园文化建设的中坚力量,如果行政管理工作人员未能充分发挥其职能作用,则校园文化的建设难以实现,因此,提高与改进行政管理工作人员的综合素质及管理水平势在必行。     

浅谈高校行政管理在校园文化建设中的作用

随着我国经济的发展以及科学技术水平的提高,人们的思想意识逐渐发生变化,同样作为意识规范的校园文化也会与时俱进,从而帮助高校在激烈竞争的潮流下稳步前行。为了使得校园文化建设在高校教育环境中得以建设与完善,则需要发挥行政管理工作人员的职能作用,这是因为其是校园文化建设的中坚力量,如果行政管理工作人员未能充分发挥其职能作用,则校园文化的建设难以实现,因此,提高与改进行政管理工作人员的综合素质及管理水平势在必行。     

突出人文管理 提高高校行政管理人员的积极性

现行高校行政管理中,还存在着管理人员工作积极性不高、工作成效低的现象。究其成因,发现高校管理体制等因素直接影响员工积极性的发挥。因此,在高校行政管理中突出人文管理、配合机制改进、加强培训等措施,能够提高人员素养,优化工作环境,倡导良好团队文化,可以提高行政管理人员的工作积极性。     

高校加强行政管理改革面临的问题及对策思考

高校在发展的过程中,需要对管理制度进行完善,在对行政管理制度进行改革时,需要结合学校的发展现状。高校的管理人员需要具有创新的意识,还要改变以往管理的观念,要加强管理效力,还要强化教育工作者的服务意识,提高学校的办学水平,增加学校的生源,这样才能促进学校更好的发展。本文对高校加强行政管理改革时面临的问题以及对策进行了介绍,希望对高校的管理人员提供一定帮助,做好行政管理制度的优化改革工作。     

高校基层行政人员生存状态及改善对策

伴随我国高等教育的不断扩招,高校的管理工作日益纷繁复杂。基层行政人员作为高校行政管理的一线工作者,所承担的工作量也随之加重的。鉴于基层行政人员生存状态影响其工作质量,对提高高校管理水平有着重要的意义,本文根据对其生存状态及成因的研究,从个体和高校两个角度提出改善的建议对策。     

“互联网+”在高校行政人员考核中的运用

高等院校是人才培育的摇篮,在推动社会良性发展方面的作用不言而喻。高等院校不断改革,推进高精尖人才培育,各个高校在国家政治、经济、文化的发展中的重要力量不断提升。高校行政人员的工作,是推动高校精英教育以及推动科研高速发展的基础;毫不夸张的说,高校行政人员的水平在很大程度上决定了高校的发展水平。传统的管理模式很难以适应社会经济发展水平以及不断扩招的大学生发展要求。国家一直高度重视大学的个人发展以及未来社会需求,采取行之有效的措施,提高高校行政人员管理显得尤为重要。科技日新月异,"互联网+"模式的出现,推动了社会各阶层的发展,以互联网为基础,与各行各业的发展联系起来,使工作流程简便快捷,效率提高,达到1+12的效果。在此基础上,高校如果参考当下形式,推动"互联网+"在高校行政人员考核中的运用,必定可以推动高校发展的良性循环。笔者将就现有高校行政人员考核方式进行分析,对"互联网+"的概念进行剖析,并对"互联网+"在高校行政人员考核中的运用进行分析。     

高校图书馆人员管理的创新思路

分析高校图书馆人力资源的现状,论述了高校图书馆人员管理创新的必要性及具体策略,对创新高校图书馆的服务与管理、改进与提高高校图书馆工作人员的服务意识及服务效果均具有重要意义。     

高校行政管理部门绩效管理研究

就高校的管理工作和日常工作来说,高校行政管理部门起到了十分重大的作用,部门人员的工作水平在一定程度上也对该校的发展程度产生了影响。一个卓越的高校的创建,就需要对学校行政管理部门的绩效管理进行改进,将完善的绩效管理方针制定出来。文章主要探讨高校行政管理部门的绩效管理,重点论述了存在和问题并提出相应的解决对策。     

高职院校行政管理的问题、难点及对策

高职院校行政管理中存在“空降部队”强化高校行政化、行政机构臃肿、管理效率低下、素质良莠不齐、行政人员比教学人员待遇好等诸多问题。本文从存在的问题入手,提出转换行政管理观念、实行行政与学术分离、行政为教学服务、改革分配制度等对策。     

浅析高校发展中行政管理的作用

高校行政管理水平的持续提高,是高校深入改革的必然要求。本文就高校行政管理中行政管理者的能力素质、管理的科学化、人力资源开发以及大学精神诸方面,进行了初步探讨,以期对高校行政管理的实践有所帮助。     

中国高校行政管理体制改革及探索——以河南省高校为例

在当今社会,随着高校的办学规模逐渐扩大、办学质量的逐渐提高以及内部行政改革管理体制的不断优化,行政管理的地位和作用也变得更加突出,不断变化的新形势对高校行政管理工作提出了更高要求。高校的行政管理水平,对衡量高校的整体素质至关重要,同时高校的行政管理也在高校体制改革中发挥着重要作用。因此提高高校的行政管理水平和管理效率,逐步改善我国高校内部行政改革管理体制存在的一些弊端,是深化高校行政管理改革的关键点[1]。     

新形势下高校院（系）行政人员的业务素养初探

高等教育的迅猛发展使高校内院（系）行政人员的工作内容日趋复杂,对行政人员的业务素养提出了更高的要求。本文根据院（系）行政人员的工作职责认真分析了行政人员应该具备的业务素养,并就如何提高业务素养进行了初步的探讨。     

高校管理人员行政执行力提升路径研究

高校管理人员的行政执行力水平的高低直接决定着高校事务的有效运转乃至高校事业的长远发展。本文围绕高校管理人员找准执行主体角色定位、加强执行主体专业化建设、重视管理层级个人因素、增强高校管理团队协作意识来探索高校管理人员行政执行力的提升路径。     

高等学校行政管理方法的改革

通过对高校行政管理的现状分析,研究高校行政管理人员的矛盾失衡现象;讨论推行目标管理和实施绩效管理在高校行政管理中的积极作用;探索高校提倡行政创新管理的具体途径;通过高校行政管理方法的改革,能够提高行政管理效率,激发管理人员的内在潜能,充分调动广大教职员工的工作积极性。随着研究与实践的不断深入,希望高校早日构建出更科学、合理、完善的行政管理方法。     

科学核算综合平衡做好实验室人员定编工作

随着国家改革开放的不断深入，高等学校管理体制改革也在不断深入。国家管理学校体制大调整，高校招生年年扩招１０％，学校办学规模不断加大。高校自身管理体制改革也在加速进行，压缩行政机构和行政人员；学校教学科研队伍定岗定编，裁减和调整多余人员。办学体制不断适应社会和市场需要，高校不合理．不必要的负担越来越少，办学效益越来越高。高校实验室是高等工科学校主要组成部分，为深化高校教育改革，加强实验队伍的建设与管理，充分发挥实验室工作人员的作用，不断提高学校实验室的综合能力和效益，对实验室工作人员进行定岗定编成…     

加强高校行政人员服务能力的对策研究

<正>高校行政人员的服务能力是高校发展的重要基础,也是新时代建设一流大学的重要基础。近年来,我国高校面临着全面的扩张,规模和数量急剧增加,给高校的行政管理层、行政服务层带来了诸多挑战和问题。要适应这种发展需要,需要加强高校行政人员服务能力。因此,本文阐述了高校加强行政人员服务能力的重要性和存在的问题,在此基础上对加强高校行政人员的服务能力提出对策建议。     

高校知识产权保护的对策研究

对我省高校知识产权保护现状调查表明，知识产权流失是高校普遍存在的严重问题，管理失控是造成知识产权流失的主要原因，而法制意识淡薄是造成知识产权严重流失的主要因素。本文提出了若干对策和措施，包括建立和完善知识产权管理体系，行政管理和法制管理相结合成果管理与人事管理有机结合，提高法律意识等。     

论高校教学管理的科学化要以人为本

教学管理在整个高校的综合管理中有着十分重要的地位,传统的教学管理理念以行政人员为主体,而教职工只是执行行政权力意志的工具。随着现代科学技术的发展,这种缺乏主人翁意识和责任感的教学管理模式已经不能满足新的变化的需要,高校教学管理应以人为本,进行科学化改革。