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2012年是上汽通用五菱公司合资十周年,也是将公司商用车、乘用车以及海外事业三大业务推向新高度的关键一年。商用车方面,国家利好政策的取消将继续产生影响,国内市场回归常态。竞争进一步加大。公司员工需立足本部门、本岗位工作实际。迎难而上.为商用车业务的发展保驾护航;乘用车方面。柳东基地加快建设。年底将正式投产,乘用车事业迈向新的台阶,同时也面临着人力资源不足等挑战:海外事业方面。公司“低成本、高价值”理念优势突显,产品、技术、管理人员输出将迎来新成果。所以。2012年被上汽通用五菱同仁们视为“挑战与机遇同在,希望与困难并存”的一年。 相似文献
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年前,我在A公司做市场推广诊断方案调查时,发现了一有趣的事,A公司是一家销售保健品的公司,网络遍布全国,现面临市场的主要问题是竞争对手太强势,市场推广策略已不适应市场的发展,在系列产品的宣销诉求上,定位不清,消费群体比较模糊,需要我们重新对市场进行调整,找到市场症结,规划公司的营销战略,制定切行的市场推广方案. 相似文献
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人力资源是企业的第一资源,职工培训是企业第一道工序,人才是企业核心竞争力,培训是收益最大的投资。为实现企业跨越式发展,2005年鄂钢公司与武钢集团实现了联合重组,面临“第三次创业”,公司出现了新一轮的人才短缺,尤其是高技能人才缺乏已成为制约企业发展的瓶颈。企业联合重组,既为鄂钢快速发展带来了机遇,也为鄂钢技能人才培养提供了条件。 相似文献
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一、要“面对面”开展形势任务教育,帮助职工坚定发展信心。2011年,固井公司就面临发展的三大矛盾和问题,~是产量任务重与管理基础较弱、上产难度大的矛盾,二是历史性的各类欠账与创新发展的矛盾,三是一线人员紧张与稳定工作压力大的矛盾。 相似文献
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我是甘肃省一家淀粉厂的员工,一转眼,我做销售工作已经九年了。九年来,从当初的第一年吃“零蛋”,倒贴差旅费用7000元,到如今公司的“销售状元”、“先进生产者”,其艰辛不知付出了多少。这几年来,公司广大员工给我封了个外号叫“王千万”,因为每年我为公司销售的产品收入达1000万元以上,最高时在2000年达到2300万元,占公司全年销售收入的近四分之一。这一年被公司评为“销售状元”,奖励了一套楼房。“王千万”的称呼, 相似文献
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创业开门红 2002年,25岁的程宏在长沙一家电器公司任片区经理,公司主营产品是各种电器开关.不到一年时间,精明能干的程宏刚就为公司创造了500多万的销售收入. 相似文献
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北京六城区之一的石景山,地处京西,因"燕都第一仙山"——"石景山"而得名,历史上拥有首钢等京西八大厂,奠定了首都重工业的基础.近几年,随着首钢涉钢产业搬迁调整,石景山面临区域的整体转型升级.为扭转产业空心化不足,加快区域经济发展,向经济结构深度转型迈出实质性步伐,近几年,石景山区布局文化创意、高新技术、商务服务、现代金融、旅游休闲五大主导产业集聚发展,不断深化招商引资.自2007年以来,引进8000余家企业,其中注册资金亿元以上企业70家,不仅成功从日本、中国香港、河北、内蒙古、深圳、陕西、广州等地引进多家企业,同时,中国华录集团有限公司、中国节能公司、中国通信服务有限公司、中国大唐集团新能源公司、北京航天测控技术开发公司、北方公司等一批央企也纷纷入驻.产业结构更加优化,第三产业比重由2006年的31%已经提高到了2012年的62%. 相似文献
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在油田公司的新形势下,工会组织面临着诸多新情况,新问题和新挑战。坚持以科学发展观为指导,发挥工会联系群众的桥梁作用,努力提高创新发展的能力,是我们面临的重要课题。 相似文献
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青年职工是公司发展的生力军,如何进一步激发青年职工投身和谐矿区建设的积极性和主动性,最大程度的发挥他们的潜力,在我公司当前转型发展面前显得尤为重要。涌鑫矿业公司28周岁以下青年职工现有214人,35周岁以下青年职工252,占职工总数的77%,新形势下青年思想政治工作面临着诸多新情况、新问题,如何做好这些青年职工的思想政治工作,引导广大青年职工把握主题、围绕中心、服务大局,是当前涌鑫矿业公司思想政治工作面临的重要任务,也是维护公司稳定、推动公司和谐发展的有效举措。 相似文献
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2005年10月我国颁布了修订后的公司法,新颁布的公司法承认了一人公司的组织形式,同时也明确规定了法人人格否认制度,我国在立法上也正是认可了一人公司的法律地位,确立了一人公司法律制度。因而一人公司法人人格否认制度的适用也成了广泛关注的焦点,不管是对理论还是实务都有实际的意义和价值。 相似文献
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中粮集团始于1952年,当时主做粮油食品贸易加工;1992年,中粮开始由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型,以后逐渐发展成为国内粮食贸易商、食用油生产商和面粉生产企业.而今中粮因面临发展环境变动、企业经营管理已不适应市场经济发展要求时,集团董事长宁高宁决定对中粮经营策略、管理方式、产业链等方面进行一场"伤筋动骨"的大改造,其中以"全产业链"为主轴的全面再造,是中粮转型过程中至关重要的一环. 相似文献
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中粮集团始于1952年,当时主做粮油食品贸易加工;1992年,中粮开始由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型,以后逐渐发展成为国内粮食贸易商、食用油生产商和面粉生产企业。而今中粮因面临发展环境变动、企业经营管理已不适应市场经济发展要求时,集团董事长宁高宁决定对中粮经营策略、管理方式、产业链等方面进行一场“伤筋动骨”的大改造,其中以“全产业链”为主轴的全面再造,是中粮转型过程中至关重要的一环。 相似文献