基于EVA的企业绩效评价

在对当前我国的企业绩效评价指标体系初步认识的基础上,介绍了EVA的涵义,讨论了基于EVA的企业绩效评价的优点与不足,分析了当前我国EVA在企业绩效评价中的应用现状,最后,提出了基于EVA的企业绩效评价模式的展望。     

EVA薪酬激励体系研究

会计利润作为企业业绩评价指标具有可操作性,无法真实反应企业的利润。然而使用EVA指标来衡量企业的业绩,可以真实反映企业的经济利润,将经营者和股东的利益联系在一起。然而由于EVA薪酬激励的思想引入我国的时间有限,不够完善,所以在我国企业的广泛使用中仍然存在很多问题。文章分析了EVA指标在薪酬激励中存在的问题以及存在问题的原因,然后针对这些问题提出了相应的对策。     

EVA理论的研究

经济增加值(EVA)作为企业经营效益的度量和有效的激励制度在新经济环境中得到应用。文章结合大量实例分析了其特征与优势,同时通过对近几年来中国企业的对EVA探索,分析EVA在企业应用存在问题及解决问题的对策。     

EVA企业并购决策评价模型的改进和应用

并购的成功与否在于并购是否能提升企业的价值。EVA作为一种企业价值评价指标,克服了传统评价指标在评价企业价值时未扣除股权资本成本的缺陷,使评价结果更有现实意义。但是EVA计算本身也存在缺陷,本文对EVA价值评价模型的参数计算进行了改进,并用改进后的模型对案例企业并购前后的EVA价值变化进行了分析比较。本文的研宽可以为企业并购决策提供参考作用。     

完善企业集团EVA业绩评价体系的思考——基于协同效应的EVA相关指标调整研究

与单个企业相比,在企业集团层面推行EVA业绩评价体系会遇到更多的问题,投资协同效应就是其中之一。首先根据现代企业理论对投资协同效应进行了分析,在此基础上,探讨了为更好发挥EVA的激励功能而需对基于投资协同效应的EVA相关指标进行调整的理由,最后,对如何进行调整以完善企业集团EVA业绩评价体系作了详细的解释。     

基于EVA为导向的采购管理

平均来看,企业的营业收入有55%是用来采购的,然而企业却并没有将采购管理提到应有的高度。指出了传统的采购管理存在的缺陷,进而将EVA理念引入到采购管理中来,提出了基于EVA为导向的采购管理,引导企业经营者从转变传统采购观念,提高采购组织定位,加强供应商管理,重视员工EVA创造等多角度入手,不断提高产品竞争力,为企业创造更多的财富。     

基于EVA的管理绩效评价方法:应用与局限

EVA是一种新兴的评定管理绩效的方法。在发达国家,有越来越多的企业采用这种方法评定所属部门管理者的经营业绩,并取得了一定的成效。但EVA方法也存在一些不足与局限。本文在比较分析EVA方法优缺点的基础上,对EVA方法提出了一些改进措施。     

基于EVA的我国国有企业业绩评价

文章针对我国国有企业目前业绩评价体系存在的问题,引入EVA指标,采用EVA指标能反映企业真实的经营业绩、避免企业短期行为等,为我国企业大规模应用EVA提出了针对性的建议。     

基于EVA的企业业绩评价方法研究

本文从评价代理人业绩必要性出发,分析了EVA业绩评价指标的经济学舍义,指出EVA业绩评价指标不同于当前使用的会计利润指标,它实际反映的是企业一定时期的经济利润,是企业财富真实的写照,在此基础上说明了在我国企业应用EVA的计算模型,并提出了针对性的建议.     

对建立和推行石化企业EVA考核的思考

本文介绍了石化企业实施EVA考核的意义,对企业的影响以及企业增加EVA的途径.     

EVA在企业业绩评价中的应用分析

随着我国市场经济的飞速发展,企业管理也在不断深化完善.选择一种有效的企业业绩评价指标对正确和有效的评价企业的经营业绩,提高经济效率有非常重要的意义和作用.本文通过对EVA基本原理的阐述并结合案例分析研究,与传统衡量公司业绩方法进行比较,表明EVA的企业业绩评价指标可以更真实的反映公司的经营业绩,对于在我国企业内部构建EVA业绩评价体系具有重要意义.     

基于EVA的企业价值评估模型研究

从企业价值的内涵出发,探讨了企业价值的产生源泉,并对国内外企业价值评估模型进行了分析。指出现金流量折现评估模型存在的难点及问题,提出了运用经济增加值（EVA）进行企业价值评估的思想,并给出了可以实际操作的EVA评估模型,对于企业价值评估的科学化具有参考意义。     

EVA指标在农业上市公司中的应用

经济增加值(EVA)是目前世界流行的一种业绩评价指标,我国企业也在逐步推广。用EVA指标对我国农业上市公司的经营业绩进行分析,揭示农业上市公司的真实绩效。     

加强财务管理,有效提高企业EVA

EVA是一种新型的企业价值衡量和业绩评价考核指标体系。EVA系统具有约束企业管理层的行为、优化资本结构、降低资本成本等优势。因此,企业可以通过提高现有投入资本的回报水平、改善筹资结构、提高资金使用率等财务管理手段来有效提高企业的EVA,从而推动企业健康发展。     

基于EVA的财务危机预警模型构建探讨

EVA指标能全面衡量企业生产经营的真正盈利或创造的价值,对全面准确评价企业经济效益有着重要意义。本文首先探讨了EVA和财务预警的基本理论,然后研究了基于EVA的财务危机预警模型构建问题。     

EVA与BSC的结合在我国企业绩效评价中的应用研究

EVA与BSC是两种最炙手可热的财务理念,受到许多西方大公司的推崇,并得到广泛应用。分析了它们各自的利弊,并探讨将两种方法结合应用于企业绩效评价的可行性。     

EVA考核对国有企业研发投入的影响

以2009—2013年沪深A股国有上市公司为研究样本,采用样本配对法和双重差分法研究EVA考核实施对国有企业研发投入的影响,并进一步探究EVA考核对不同行业特征企业研发投入的影响。研究结果表明,EVA考核实施确实提高了国有企业研发投入;研究发现,EVA考核对高技术行业企业研发投入有显著促进作用,而对普通行业企业的促进作用不显著。     

EVA业绩评价方法的几点思考

经济增加值（EVA），是企业经营业绩评价的一种新方法，显示了一种新型的企业价值观，自从产生以来就表现出强大的生命力，在国外企业界被广泛应用。通过分析，指出在中国目前的经济条件下，普遍应用EVA评价企业经营业绩，具有一定的局限性。     

将EVA引入目标成本管理——来自国外制造业企业的案例研究

随着管理会计技术的发展与财务成本管理日益精细化的趋势,一些国外制造业企业已尝试将EVA从企业整体层面下移到产品项目层面,对传统的目标成本法进行改良,以衡量特定产品创造经济价值的能力。本项案例研究对将EVA引入目标成本法的过程进行了深入探索,结果表明,其核心是对资本成本进行合理分配并纳入产品的总成本中加以考虑,一方面对成本控制提出更为严苛的要求,另一方面也拓宽了成本管理的范围与机会。具体的过程可分为3个主要环节:跨职能团队的构建;投产前的目标成本规划;以及投产后的目标成本改善。最后总结了将EVA引入目标成本管理的关键成功因素以及尚存的不足之处,并提出了后续研究的方向。     

浅论建筑企业成本管理

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能.建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多,牵涉的面很广,各式各样的管理关系复杂.其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务,建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的.