如何加强部门预算执行管理的思考

随着部门预算改革不断深入,部门预算制度日趋完善,预算执行管理不断加强,财政资金使用效益不断提高。但财政资金预算执行管理中仍然存在着一些问题,如预算执行进度总体偏慢,部门预算执行支出进度不均匀;预算单位管理水平有待提高等,经过原因分析,提出相应的决策是:财政部门和部门预算单位要高度重视预算执行管理,加强预算编制管理,夯实预算执行基础,建立和完善预算执行奖励机制,切实落实新修订的预算法。     

我国行政事业单位预算管理制度改革走向深入

近年来,随着部门预算、国库集中收付制度等公共财政改革的深入推进,财政资金运行管理新机制基本建立,预算执行管理不断加强。但是年初预算到位率低、预算执行进度慢、项目支出管理不够严等问题仍然存在。必须深化预算管理制度改革,加强预算执行管理。一、如何加强行政事业单位预算管理     

浅议地方部门项目支出的预算管理

针对目前地方部门项目支出的预算管理中暴露出预算编制不够科学、执行约束力不强、绩效评价工作较为缓慢等问题,笔者从提高编制质量、加强预算执行的约束力和大力推进预算绩效评价工作方面提出一一对应的解决办法。     

加强军队预算管理的几点思考

针对当前军队预算管理中存在的问题,从预算编制、预算执行、预算监督与预算考核等四个方面提出了加强军队预算管理的几点思考建议。     

关于加强消防部队经费预算管理的探讨

文章针对目前消防部队经费预算改革及预算管理中面临的主要问题,从编制预算、预算的执行、预算制度的建立等方面提出了加强预算管理、实现财务管理规范化的对策建议。     

深化部门预算改革的思路与措施

本文从建立健全预算决策机制和完善预算分配制度入手,针对部门预算管理改革、加强监督及建立预算绩效评价体系等问题,阐述了推进部门预算改革的思路与建议.     

某铜业公司固定资产管理问题分析及对策研究

本文运用文献研究法和调查分析法对某铜业有限公司在固定的资产预算审批、购置验收、登记使用以及维修报废各环节进行分析,发现该公司固定资产管理仍存在着一些流程不规范、制度不健全等问题,亟待公司解决。因此,提出应加强固定资产管理,严格按照预算流程执行,规范填写验收记录,各部门及时入账,加强员工对设备的保养意识,完善报废制度等。     

部门预算执行审计的建模及实践

会计电算化给传统审计带来了冲击,发展计算机审计已成为审计今后发展的趋势。本文利用现场审计实施系统,在部门预算执行审计过程中将传统审计思路转换成计算机程序,通过建立部门预算审计分析模型,利用模型进行数据分析,查找问题,有利于审计人员抓住疑点、把握重点、找出问题、得出结论。本文建立了一个完善的部门预算执行的审计模型,形成了一套计算机技术在部门预算执行审计的新方法。     

高校财务预算管理问题研究

随着高等教育改革的深入,高校现有的预算管理的弊端日益凸显,结合实际,提出实行统一领导,全面预算管理,完善预算编制程序,加强预算执行控制,实行预算执行业绩考核等改革建议。     

关于政府采购预算管理问题的思考

加强行政事业单位政府采购预算管理,不仅对保证事业计划和行政任务的完成,而且对财政预算的顺利执行,都有十分重要的意义。本文对政府采购预算管理的概念、政府采购预算的编制、政府采购预算编制的主要依据、政府采购预算编制的准备工作、政府采购预算的审批程序、政府采购预算的执行、政府采购预算的调整、决算列报和政府采购预算的监督的几个问题进行了分析,提出了自己的看法。     

简谈事业单位预算管理

事业单位的预算管理不仅是财务管理工作的核心,同时又关系到资金使用的合理性和有效性。随着改革的不断深入,事业单位资金来源渠道也变得多样化,对预算管理的要求也越来越高,事业单位除了要不断提高预算的编制质量,同时还要不断加大预算执行和预算管理方面的工作力度。事业单位预算管理存在编制不规划和质量不高、内容简单粗糙、机构不落实、人员配备不健全、缺乏有限的监督考核机制等问题。对此,事业单位预算编制、提高业务人员应进一步加强单位的素质、加强预算执行力度,建立和完善预算管理的规章制度和约束机制,确保事业单位预算管理体系不断优化和完善。     

高校二级预算执行问题研究

高校普遍实行二级预算财务管理体制,学校内各院系以及基层单位的财务自主权进一步扩大,加强对各二级单位的预算编制、执行以及进程的控制,日益重要。文章分析了高校二级预算执行中存在的主要问题以及原因,提出了完善二级预算管理的一些建议。     

浅析提高科研项目预算执行率

通过分析科研项目在整个研究周期各个阶段预算执行存在的制约因素,从科学编制项目预算、积极执行项目预算和有效改善项目预算等三个方面,探索性的提出适合科研项目的全研究周期预算管理的有效途径,并分析在预算管理上值得关注和加强的地方.     

高校科研项目经费管理问题分析与对策研究--基于经费预算执行与控制视角

归纳高校科研项目预算执行与控制管理过程中存在的主要问题,从项目依托背景环境、经费执行操作流程等方面深入分析问题产生的原因,由此设计开发项目管理预算执行平台,并给出配套可行的应对策略。通过项目管理预算执行平台的协同管理与应用,实现整合分散职能、降低管理成本、减少人工耗时等目标,在预算管理的执行控制管理过程中有效获得优化执行流程、易于可控监督的管理效能,在实践中取得显著成效。     

加强高校财务预算执行审计的思考

根据高等院校财务预算管理和执行情况,提出了高等院校预算执行过程中存在的一些情况和问题,强调了开展高等院校财务预算执行审计的必要性和重要性,提出了加强等院校财务预算执行审计的几点思考。     

改进预算管理 加强内部会计控制

文章阐述了改进内部预算管理办法,明确企业各部门的职责,科学编制预算,选择适当的预算编制程序,全面评估预算执行情况等方面的改进措施。     

浅析企业实施全面预算管理的影响因素

全面预算管理作为一种管理机制,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、控制经营与激励业绩等方面的作用。预算的编制和管理表明了在一定期间内公司管理层对所有部门、所有员工的期望和要求。因此,预算管理既非财务部的特权也非财务部的专利,而是企业整个运营系统的总协调和配合,任何一个部门或环节上的松怠都将影响企业全面预算的执行,进而可能影响企业的发展。     

浅析湖北省科技型中小企业技术创新基金绩效评价

为了进一步规范和加强对省级财政项目的管理,认真总结省级财政项目实施过程中的经验和不足,及时发现预算执行、资金使用管理中存在的问题,以利于改进预算管理、提高财政资金的使用效率,湖北省科技信息研究院受托组织开展了2014年度省科技型中小企业技术创新基金项目的绩效评价。通过本次绩效评价,笔者发现在项目执行过程中存在一些问题,针对上述问题,提出几点建议,以期在今后的项目实施管理中得以改进。     

深化供电企业项目预算闭环管理,推进价值链业务链“双链”融合

项目预算管理是供电企业预算管理的重点内容,项目预算涉及部门多、链条长,管理难度大。供电企业高度重视项目管理,以项目储备为起点,以项目跟踪为手段,以信息化统计分析为工具,以项目预算考核评价为抓手,以项目预算执行控制为落脚点,通过深化项目预算闭环管理,增强预算管理对业务领域的服务和指导能力,推进价值链业务链"双链"融合,实现财务业务一体化管理。     

预算审计监督面临的主要问题及对策

政府通过财政预算参与管理社会财富实现分配以及再分配,预算管理不仅是财政部门的职责所在,同时其也是审计部门进行监督的主要对象。审计机关通过实施审计监督手段确保政府预算地执行与落实,并从评价财政预算的可行性与科学性出发提出具有针对性的改进策略。本文在此背景下论述预算审计监督面临的主要问题及对策,以供同行参阅。